Basit bir bildirimle başlar: “Serbest sonbaharda pazarlar.” Anlar içinde başlıklar çoğalır: yeni tarifeler, acil durum eylemleri, tüketici güvenini ortadan kaldırmak. Yönetim kurulu ve mola odaları arasında, kaygı her seviyede dalgalanır. İnsanlar liderlik ekiplerinden, danışmanlardan ve uzmanlardan rehberlik için gelen kutuları ve uygulamaları ferahlatmaya başlar.
Tam orada, meşru notlar ve güncellemeler arasına gömüldü, saldırgan içeri giriyor. Sahte bir sosyal medya mesajı. Sahte bir hükümet uyarısı. Bir tıklamaya ya da aceleci bir üzücü eylem için yeterince ikna edici görünen acil bir satıcı bildirimi. Sadece fırsatçı değil. Hesaplandı. Ekonomik türbülans zamanlarında, düşmanlar karışıklık üzerine gelişir ve kaosu uzlaşmaya dönüştürmede rahatsız edici bir şekilde iyi olurlar.
Duygusal gürültüden yararlanan sosyal mühendislik
Finansal istikrarsızlığın sadece piyasayı sarsmadığı tehlikeli bir geri bildirim döngüsü girdik; Açık kararlar verme yeteneğimizi sallar. Bu eyalette, saldırganların teknik savunmaları kırmaları gerekmez. Sadece dikkat dağıtıcı, yorgunluk veya detaylara dikkat çekmeleri gerekir. Stres yüksek çalıştığında ve netlik azaldığında, güven tehlikeli bir şekilde otomatik hale gelir. Bu, sosyal mühendisliğin yeni temelidir: duygusal gürültüyü kullandığı kadar teknik sofistike olmaya da dayanmaz.
Şu anda, son dakika haberlerinin gerçek zamanlı girdapına karışmak için hazırlanmış kimlik avı ve dezenformasyon kampanyalarında bir artış görüyoruz. Tehdit aktörleri yetkilileri, yöneticileri ve danışmanları taklit eder, ihtiyaç duydukları tek şey bir belirsizlik anında otorite yanılsamasıdır.
Ve yine de, ironik bir şekilde, bu anlarda kuruluşlar genellikle savunmalarını azaltmaya başlarlar. Ekonomik gerilemeler tipik olarak önceliklerin yeniden değerlendirilmesini sağlar. Bütçeler sıkılaşır. Her departmandan daha azıyla daha fazlasını yapması istenir. Maliyet merkezi olarak sıklıkla yanlış etiketlenen güvenlik, sık sık artı işaretlerine yakalanır. İşten çıkarmalar ve tıpkı saldırılar arttıkça siber güvenlik ekiplerine çarptı. Risk toleransı, tehditlerin azaldığı için değil, kaynakların olduğu için artar.
Sonuç, işletmeyi korumak için sistemlerin işletme en çok maruz kaldığında tam olarak zayıfladığı bir tür organizasyonel kör nokta. Bu yapmayı göze alamayacağımız bir hatadır. Ekonomik oynaklık sırasında güvenlik ertelenecek bir lüks değil, daha ziyade stratejik bir zorunluluktur. Davranışsal anormallikleri izleyen, iletişimi doğrulamak ve üçüncü taraf riskleri değerlendiren ekipler sadece altyapıyı savunmak değildir. Ayrıca iş sürekliliğini, marka itibarını ve müşteri güvenini koruyorlar. Kısa vadeli tasarruflar arayışında karar verme sürecinden kaldırmak daha uzun vadeli sonuçları davet etmektedir. Güvenlik, kriz tepkisinin çekirdeğine gömülmeli ve arka plana düşmemelidir.
Bugünün tehdit manzarasını daha tehlikeli kılan şey sadece saldırıların ölçeği değil, arka plan gürültüsüne ne kadar sorunsuz bir şekilde karışıyorlar. Baskı altında insanlar zihinsel kısayollara geri döner. Otoriteyi erteliyoruz, aciliyete cevap veriyoruz ve hızlı bir çözüm arıyoruz.
Sahtekarlık bir hesaptan sahte bir “piyasa güncellemesi” nin, kuruluşta zaten dönen kaygıyı yansıtırken düşmesi çok daha kolaydır. Ve kimlik avı e -postalarının bariz hatalarla dolu olduğu günler gitti. Bugünün saldırıları temiz, zamanında ve yapay zeka tarafından desteklenmektedir. İç dili taklit ederler, yazma stillerini yansıtırlar ve hatta sesleri çoğaltırlar. Savunmalarımız en zayıf olduğunda zeki, uyarlanabilir ve çarpıcıdırlar.
Dayanıklılık Bina
Bu tehditlere karşı savunmak daha fazla araç satın almaya başlamaz. Esnek bir zihniyet inşa etmekle başlar. Bir krizde, güvenlik sonradan düşünülemez – bu yol gösterici bir ilke olmalıdır. Gayri resmi iş akışlarına veya tutarsız doğrulama süreçlerine dayanan kuruluşlar, saldırı yüzeylerini bilmeden genişletiyor.
Önde kalmak için, belirsizlik devam etmeden önce protokoller tanımlanmalıdır. Çalışanlar sadece teknik anomalileri tespit etmek için değil, aynı zamanda meşru görünümlü mesajlara gömülü duygusal tetikleyicileri tanımak için eğitilmelidir.
Esneklik, özünde, hazırlık ile ilgilidir. Sadece cevap vermek değil, aynı zamanda tahmin etmek. Ekonomik aksamaları hem finansal hem de siber olarak ikili bir tehdit olarak gören kuruluşlar, kendilerini kaosa tepki vermek yerine kontrolle liderlik edecek şekilde konumlandıracaklardır. Bu, davranışsal taban çizgilerinin oluşturulması, katmanlı kimlik doğrulamasının uygulanması ve sadece kolaylaştırmakla kalmayan sistemlerin benimsenmesi anlamına gelir.
Sürekli ekonomik belirsizliğe giderken, siber güvenliğin artık sadece teknoloji ile ilgili olmadığını bir kez daha hatırlatıyoruz. Psikoloji, iletişim ve öngörü ile ilgilidir.
Etkili bir şekilde savunmak, taktiksel düşünmek, uyarlanabilir kalmak ve netliği stratejik bir varlık olarak ele almak anlamına gelir. Başlıklar gelmeye devam edecek. Bazıları sakinleşecek, diğerleri daha fazla oynaklık getirecek. Soru, riskin gerçek olup olmadığı değil. Bir sonraki mesaj geldiğinde savunmalarınızın hazır olup olmadığıdır.