Veri merkezi operatörleri, kaynak riskleri ve kullanılabilirlik karşısında bilgi işlem ve altyapı maliyeti artışlarını giderek daha fazla dengeliyor.
Ancak yüksek performanslı bilgi işlem (HPC) odaklı veri merkezi operatörü Verne Global’in CEO’su Dominic Ward, genellikle bir maliyet merkezi olarak görülmesine rağmen sürdürülebilirliğin çözümün bir parçası olabileceğini söylüyor.
Müşterilerin çevresel etkilerini azaltırken altyapılarını uygun maliyetli bir şekilde ölçeklendirmelerine yardımcı olabilirseniz, bu, daha az sürdürülebilir veri merkezlerine kıyasla rekabetçi fiyatlandırma sunma yeteneğini koruyarak çok daha fazla verimlilik sağlamalıdır.
Ward, “Belirli bir türde bilgi işlem için en iyi yerin aslında İzlanda olacağına karar verdik ve sürdürülebilir, uygun maliyetli ve verimli bilgi işlem sağladık” diyor.
İzlanda’nın hidro ve jeotermal enerji arzı, çoğu yerin ve diğer yeşil enerji türlerinin aksine, yenilenemeyen destek gerektiren kesintili arzdan zarar görmez.
Veri merkezi malzeme maliyetleri yüksek olmaya devam ediyor
Ek olarak, hizmetler ve iş yükleri doğru yerlerde olmalı ve müşteriler ve potansiyel müşteriler, hat boyunca verimliliği artırma yaklaşımını anlamalıdır.
“Bazı iş yüklerinin belirli konumlarda oturması gerekir ve veri merkezi operatörlerinin daha iyi yapabilecekleri söz konusu olduğunda bu önemlidir. Her şeyi geleneksel konumlarına koymak zorunda değiller,” diyor Ward.
Yirmi yıl önce, veri merkezleri tipik olarak şu anda Avrupa’da FLAD pazarı olarak bilinen Frankfurt, Londra, Amsterdam, Dublin gibi bir borsaya yakın inşa ediliyordu. Ancak bugün, her halükarda, Londra’dan İzlanda’ya gecikmelerin yalnızca 19 milisaniye civarında olduğunu söylüyor.
Ward, örneğin müşterilerin gerçekten ihtiyaç duymadıkları ultra düşük gecikmeli bir hizmet için ödeme yapmamaları gerektiğini ekliyor.
Digital Realty’de Birleşik Krallık ve İrlanda genel müdürü Seamus Dunne, güç kullanımı etkinliği (PUE) puanlarının, soğutmanın ve diğer önlemlerin iyileştirilmesinin, veri merkezlerinin maliyetleri ileride müşterilere aktarma ihtiyacı üzerinde bir miktar kontrol sağlayabileceği anlamına geldiğini kabul ediyor.
“Yapabileceğimiz diğer şey, maliyetleri düşürmek için tasarımlarımızı değiştirmek. İnsanlar bu şekilde konuşsa da, veri merkezleri tek bir varlık sınıfı değildir. Orada [the] hiper ölçekli, çok kiracılı kurumsal varlık sınıfı vb. ve hepsi farklı değer önermeleriyle gelir,” diyor Dunne.
Digital Realty ayrıca, ticari büyümeyi ve genişlemeyi hedefleyen geleneksel stratejiler aracılığıyla ölçek ekonomilerini geliştirecek şekilde çalışmaya devam ediyor. Bu şekilde geliştirilen verimliliklerin, artan maliyetleri doğrudan müşterilere yansıtmak yerine karşılama alanı da sağlayabileceğine dikkat çekiyor.
Dunne, “Memnun edecek hissedarlarımız, çalışanlarımız, ortaklarımız ve müşterilerimiz var: bu erdemli bir döngü ve hepsini eşit şekilde memnun etmeye çalışıyoruz” diyor. “Yani bizim görüşümüz, bunun bir büyüme işi olduğu ve geriye gitmediğimiz. Önümüzdeki on yıl ve sonrasında büyümeyi sürdürmeyi tamamen amaçlıyoruz.”
Bu arada Digital Realty, ilave kapasite için “her yıl 3 milyar doların üzerinde konuşlandırma” konumunda olmaya devam ediyor. Bu, elbette her operatörün başarabileceği bir şey değil ve sermaye artırmanın kendisinin daha pahalı hale geldiğini kabul ediyor – yine de prensip geçerli.
Buradaki fikir, bugünün müşterilerini elde tutarken işletmenin büyümesi için yeterli miktarda yatırım getirisi sermayesi üretmeye devam etmektir, diyor.
“Aslında maliyetler arttı” diye ekliyor. “Tedarik zinciri [costs] yükseldi, bileşenler arttı, inşaat ve inşaat maliyetleri arttı. Bu nedenle, yaptığımız ilk şey, yeni sermayeyi kabaca daha önce olduğu gibi olan bir maliyetle nasıl konuşlandırabileceğimizi düşünmek.
Dunne, tipik olarak yalnızca birkaç faktörün kullanılabileceğini söylüyor. Merkez bankası faiz oranları gibi bazı şeyler değiştirilemezken, piyasalar potansiyel olarak etkilenebilir ve ölçek ve satın alma gücü kaldıraç edilebilir. Digital Realty, maliyetleri düşürmek amacıyla sık sık farklı tedarikçilerle görüşür, diyor.
Bu, “çok özel” tedarik zinciri bileşenleri de dahil olmak üzere veri merkezinde artan malzeme maliyetlerini karşılamaya yardımcı olabilir. Vergilerden münferit kalemlere ve işçiliğe kadar birçok alanda iş yapmanın maliyeti artmış olsa da, malzeme maliyetleri genellikle sözleşme veya inşaat maliyetlerinden daha yüksek bir paya sahiptir, diye ekliyor.
Özetle Dunne, müşteri tabanındaki fiyat artışlarını en aza indirmenin, veri merkezi operatörlerinin yeterince “çok fazla değil” harcamak istedikleri anlamına geldiğini savunuyor ve Dunne’ın müşterilerle “hemen hemen her gün” yaptığı konuşma bu.
Aruba’daki veri merkezleri başkanı Giancarlo Giacomello’nun dediği gibi, gerçek şu ki, müşterinin maliyetlerini önemli ölçüde azaltmak, imkansız olmasa da nadir görülen bir başarı olacak. Her yerde fiyatlar, çok yavaş olsalar bile, genellikle yalnızca yükselir.
“Ama esas olarak büyük bir artışı azaltmak için deneyebileceğiniz şeyler var” diyor.
Merkezi İtalya’da bulunan Aruba’nın dört İtalya lokasyonunda ve bir tanesi Çekya’da olmak üzere Londra Birleşik Krallık’taki Aruba Cloud dahil olmak üzere diğer Aruba Group operasyonları için tesislere sahip veri merkezleri vardır1. Bir dizi farklı hizmet ve teklif sunmanın maliyet yükünün dağıtılmasına yardımcı olabileceğini kabul ediyor ve Aruba’nın kendisinin en büyük ortak yerleşim müşterisi olduğunu ekliyor.
“İtalya’da büyük bir bulut sağlayıcısıyız, bir sertifika yetkilisi platformuyuz ve yönetilen hizmetler sunuyoruz. Muhtemelen İtalya’da bir müşteriyi alıp sadece alanı değil, makineleri, bulut yazılım platformunun yönetimini vb. satarak onu destekleyebilecek tek kişiyiz,” diyor Giacomello.
Giacomello, müşteri ihtiyaçlarını düşünmenin, Aruba’nın ortak yerleşim hizmetlerine veya bir müşteri projesine ürün dahil etme konusunda farklı seçimler yapmak anlamına gelebileceğini söylüyor.
Müşteriler doğal olarak fiyat artışlarına karşı oldukça dirençli olabilir – özellikle de finansman onayları genellikle ilk düzenlemelere ve iş bitmeden önce değişebilen maliyet tahminlerine dayandığından.
Giacomello, Aruba’da son birkaç yıldır yaşanan ekonomik çalkantının, Aruba’yı genellikle maliyet artışlarını kendisi karşılamaya zorladığını söylüyor.
Giacomello, günümüzde sürdürülebilirlik ve altyapı yenilemelerinin ele alınmasının, operatörlerin müşterilere zaman içinde daha iyi fiyatlar sunmaya doğru ilerlemesini sağlayabileceğini kabul ediyor. Ancak, şu anda Aruba, son iki yılda çok şey inşa etmesine rağmen, mümkün olan her yerde maliyetleri düşürmeye çalışıyor.
Maliyete karşı fiyat konusunda taze düşünme gerekli
Giacomello, “Geçmişte maliyete karşı fiyat konusunda kullandığımız aynı mantıkla şimdi çalışırsak, temelde satılamaz olacaktır” diye uyarıyor. “Yeni veri merkezleri inşa etmenin maliyet artışı çok yüksek.”
Azaltma önlemleri, “müşteriye karşı tam şeffaflık” ile birlikte, uzun vadeli müşteri avantajı için, özellikle güç tüketimi ve sürdürülebilirlik etrafında mümkün olduğunca çok verimlilik geliştirmeyi içerir.
Giacomello, Aruba’nın enerjiye herhangi bir marj uygulamadığını ve müşterilerin bunu bilmesini sağladığını söylüyor.
“Dağıtıcımızla, o günkü ulusal fiyatın ortalama endeksine göre enerji satın almak için bir anlaşmamız var. Temel olarak, her ay ortalama ulusal endekse dayalı olarak kamu fiyatını hesaplıyoruz. Müşterimiz, referans tablolarına dayanarak piyasadaki dalgalanmaların farkındadır” diye ekliyor.
Enerji fiyatları kilovat saat (kWh) başına 500 Euro’ya (431 £) yükselirse, müşteriler kilovat başına 500 Euro ödeyecek, ancak enerji fiyatları düştüğünde bu doğrudan müşterilere yansıtılıyor. Yazım sırasında bu 170 Euro/kWh’in altındaydı.
Aruba ayrıca, altyapıların tüm stabilizasyonu ve filtrasyonu, kesintisiz güç kaynağı (UPS) ve benzerleri dahil olmak üzere pazardaki değişikliklere göre aylık olarak paketlenen güç ve soğutmayı ayrı ayrı fiyatlandırıyor, diyor. Müşteriler ne kullandıklarını ve ne için para ödediklerini bilirken, Aruba’nın fiyatların ne zaman artması gerektiğini anlamasına yardımcı oluyor.
Aruba, nispeten “düz” bir sözleşme ve yalnızca birkaç standart kabin ile standart veya KOBİ kolokasyonu sunar; Giacomello, bir sonraki fiyat noktası devreye girmeden önce yüksek bir marjın aşılması gerektiğini söylüyor.
Megavatlarca yük tüketen büyük ortak yerleşimli müşterilere tedarik maliyeti o kadar kolay karşılanamaz. Giacomello, “Onlarla yaptığımız şey, ortalama tüketimin, bir ayda kaç tane güç ve soğutma birimi kullandıklarının noktadan noktaya hesaplanmasıdır,” diye açıklıyor.
“Son derece adil”, ancak ek ayrıntı düzeyinin hesaba katılması ekstra yönetici anlamına geliyor. Enflasyon ise İtalya’nın tüketici fiyat endeksine (TÜFE) göre sınırlandırılmıştır.
Giacomello, “Şu ya da bu şekilde, bazı artışları hâlâ kendimiz üstleniyoruz” diyor. Bazı rakipler şanslıydı çünkü birkaç yıl önce vadeli işlemleri doğru zamanda aldılar, ancak Giacomello ekliyor: “Biz yapmadık.”