Günümüzün iş ortamında yenilikçiliği teşvik etmek, karar alma sürecini geliştirmek ve rekabet avantajını sürdürmek için çeşitli liderlik şarttır. Tarihsel olarak STEM sektörleri, katı iş tanımları ve katı işe alım süreçleriyle azınlıkların sektöre girmesini zorlaştıran erkek egemen bir sektör olmuştur. Bu, sektördeki birçok kuruluşun tamamen erkeklerden oluşan bir liderliğe sahip olmasına neden oldu ve bu da bir önyargı kültürü yaratabiliyor. Bu, yeniliği sınırlar ve sonuçta sektördeki performanslarını engelleyebilir.
Siber güvenlik hala erkek egemenliğinde olsa da, liderlik pozisyonlarında kadınların temsiline ilişkin olumlu değişiklikler görmeye başlıyoruz; kadınların %28’i şu anda dünya çapında üst düzey pozisyonlarda bulunuyor. Beş yıllık akademik kariyerin ardından 2014 yılında siber güvenliğe geçiş yaptım ve sektöre Hornetsecurity CEO’su Daniel Hofmann’ın kişisel asistanı olarak başladım. Bu görevde, iş stratejisi ve yönetimine ilişkin değerli bilgiler edindim; bu, şirkette Ürün Yönetimi Başkanı ve nihayetinde CTO pozisyonuna kadar ilerlememe yardımcı oldu. Hornetsecurity’deki yolculuğum bana zengin bir deneyim, benzersiz fırsatlar ve işin farklı yönleriyle tanışma olanağı sağladı; bu da CTO olarak başarılı olmak için gereken temel nitelikleri öğrendiğim anlamına geliyor.
Başarılı bir CTO’nun nitelikleri
Cinsiyetten bağımsız olarak bir CTO’nun sahip olması gereken üç beceri vardır: esneklik, öğrenme isteği ve iyi iletişim. Siber güvenlik alanında müşterilerimiz dinamik, duyarlı ve mevcut ve olası tehdit ortamı hakkında bilgili olmamızı gerektirir; bu nedenle esneklik, bir CTO olarak sahip olunması gereken çok önemli bir niteliktir. Siber güvenlik ortamı sürekli değişiyor ve gelişiyor ve bu sektördeki bir CTO’nun, çalışmalarını gelişen pazar koşullarına ve ortaya çıkan trendlere göre uyarlayabilmesi gerekiyor. Sektörün liderleri olarak proaktif olmak, yapay zekanın giderek artan kötü niyetli kullanımı veya yeni saldırı yöntemleri gibi gelecekteki zorlukları öngörmek ve bunlara çözüm bulmak açısından da önemlidir.
Öğrenmeye istekli olmak da çok önemlidir. Her zaman araştırma konusunda tutkulu oldum ve bu da örnek olarak liderlik etmeme yardımcı oluyor. Ekiplerimde de aynı bilgi tutkusunu teşvik etmek için kuruluşumda sürekli olarak bir öğrenme ve gelişme kültürü oluşturmayı diliyorum.
Görevimin büyük bir kısmı paydaşlar ve müşterilerle irtibat kurmayı içeriyor, dolayısıyla iyi düzeyde bir iletişime sahip olmak çok önemli. CTO’lar olarak ileri düzeyde teknik bilgiye sahip olmamız gerekse de, aynı zamanda her kökenden gelen kişilerin iş akışlarını veya bir şirketin vizyonunu uyumlu hale getirmelerine yardımcı olmak için son derece teknik konuları basit ve etkili yollarla aktarabilmemiz gerekir.
CTO’lar çeşitliliğe öncelik vererek önyargıyı daha kolay ortadan kaldırabilir ve kadınlar da dahil olmak üzere genellikle dışlanan grupların gelişebileceği bir iş yeri yaratabilir. CTO’lar da dahil olmak üzere üst düzey liderlik, geçmişte onları cesaretlendiren engeller ve önyargılara rağmen, çalışanları tutkularının peşinden gitmeye teşvik etmeye çalışmalıdır.
Çeşitli liderliğin somut faydaları
Siber güvenlik sektöründe yenilikçiliğe ve yaratıcılığa olan ihtiyacın artması nedeniyle ilerlemeci bir kültür oluşturmak daha da önem kazanıyor. Farklı ekipler, farklı geçmişlere ve farklı deneyimlere sahiptir ve bu da onlara zorluklara çeşitli açılardan yaklaşma yeteneği kazandırır. Bu farklı bakış açısı, bir kuruluşa daha fazla yenilik, yaratıcılık ve daha iyi problem çözme becerileri dahil olmak üzere bir dizi fayda sağlar. Bu çeşitli bakış açıları, ortaya çıkan kötü amaçlı tekniklerin önünde kalmamıza ve paydaşları sektör eğilimleri ve mevcut tehditler hakkında bilgilendirmemize yardımcı oluyor.
Siber güvenlik sektöründeki çeşitlilik zorluklarını gidermeye yönelik stratejiler
İnsanlar görüldüklerini, güçlendiklerini ve duyulduklarını hissettiklerinde yaptıkları işe daha fazla yatırım yapma eğilimindedirler. Hornetsecurity olarak biz çözümler sunuyoruz ancak bu çözümleri insanların yarattığını da hatırlıyoruz. Dünyanın pek çok yerinde kızlar ve diğer azınlıklar, öğretmenleri ve ebeveynleri tarafından bilim ve teknolojiden sıklıkla uzaklaştırılıyor. Mühendislik ve Teknoloji Enstitüsü’nün araştırması, kadınların %45’inin okulda STEM kariyerleri hakkında düşünmeye teşvik edilmediğini ve %32’sinin sektörün erkek egemen olmasından dolayı ertelendiğini paylaşıyor.
Kadın güvenlik profesyonellerinin başvururken önyargıları tanımak ve bunlarla baş etmek zorunludur. İşe alma kimliğe bağlı olmamalıdır, ancak yeterli kişisel farkındalık olmadan önyargı İK süreçlerine sızabilir ve ‘grup düşüncesi’ riskiyle karşı karşıya olan çeşitlilikten uzak ekiplere yol açabilir. Esnek ve kapsayıcı çalışma politikaları, ister uzaktan çalışma seçenekleri, esnek çalışma saatleri veya kapsamlı ebeveyn izni politikaları sunmayı kapsasın, başta bakıcılar olmak üzere insanlara önem verildiğini hissettirmenin bir parçasıdır. Bu avantajlar bir şirketi çok daha çekici hale getirme konusunda çok ileri gidiyor.
Kadınların teknoloji sektörüne katılımına ilişkin tutumların değişmesi, kaçınılmaz olarak beceri açığının daralmasına yardımcı olacaktır. STEM işletmeleri, teknoloji sektöründeki azınlıklar için yeni fırsatlar yaratmak amacıyla önyargıları tanıma ve bunlarla mücadele etme konusunda benzersiz bir konuma sahiptir. Elbette toplulukların, okulların ve işyerlerinin de tutumları değiştirmeye yardımcı olması ve kadınların STEM konularına genç yaşlardan itibaren katılımını teşvik etmesi gerekiyor.