Savunma, teknoloji ihtiyaçları ve dönüşümü için bir yol haritası sağlayacak üç yıllık dijital stratejiyi aylar içinde açıklamaya hazırlanıyor.
Savunma CIO’su Chris Crozier.
Parlamentodaki bir duruşmada bilişim sorumlusu Chris Crozier, Savunma’nın teknoloji işlevi için “üç temel öncelik” belirlediğini söyledi.
Eskiden CIO Grubu veya CIOG olarak bilinen fonksiyon, Savunma stratejik incelemesinde BİT ile ilgili bulguların getirdiği yeniden yapılanmayla artık Savunma Dijital Grubu (DDG) adını alıyor.
Crozier, “Savunma dijital stratejisi, teknoloji konusunda üç yıllık bir stratejik yol haritası sağlayacak ve savunma sanayi ortaklarımıza bu yılın üçüncü çeyreğinde sunulacak olan, şu anda kullanıma sunulan bir unsurdur” dedi.
“Bu “egemenlik” verecek [domestic] endüstrinin bizim yönümüzü anlaması ve ona uyum sağlaması için gereken sadakat düzeyini, [and will] küçük ve orta ölçekli işletmeler için daha iyi destek fırsatı ve büyüme.]
Crozier, yaklaşık altı aydır mevcut haliyle varlığını sürdüren DDG’nin çalışmalarına rehberlik edecek bazı temel öncelikleri belirlediğini söyledi.
“DDG’nin çabalarını hükümetin yönlendirmesi doğrultusunda odaklamak için üç temel öncelik belirledim” dedi.
“İlk [is] sınıfının en iyisi küresel platformlar. Çevremizi modernleştirmek için adapte olabileceğimiz, ancak benimseyebileceğimiz kanıtlanmış teknolojilerden yararlanmalıyız.
“İkincisi, sınıfının en iyisi egemen yeteneklere ihtiyacımız var. Savunma sanayii sektörümüzün gelişebilmesi için egemen savunma yeteneklerimizi destekleyip güçlendirmemiz gerekiyor ve ülkemizin sunduğu en iyi şeylerden faydalanmamız gerekiyor.
“Ve son olarak APS’imde sınıfının en iyisi bir iş gücüne ihtiyacım var [Australian Public Service] ve ADF [Australian Defence Force cohort.”
Reflecting a broader government priority to reduce contractor numbers, Defence is significantly changing the make-up of its civilian workforce under Crozier’s lead.
“Historically we have had substantial contractor numbers. When I joined it was around 80 percent contractors and 20 percent government employees,” he said.
“We’re swinging that around and moving that up to 60 percent government employees to ensure that all commercial architectural and strategic decisions in the department of Defence and ICT are made by government employees and not contractors or consultants.”
Crozier added that there are “a number of other reforms” being driven by DDG “in support of our digital transformation agenda.”
Technology incubator
Crozier said he is “extremely passionate” about developing sovereign – local delivery – capabilities for technology.
Since joining Defence from the private sector in August last year, Crozier said he has met with some 200 companies, including 74 small-to-medium enterprises (SMEs).
He signalled significant work underway in the Defence ICT procurement function, putting decision-making in the hands of Defence staff, and being conscious about tender size and the packaging of work to make it feasible for smaller Australian companies to engage.
“We have centralised our procurement organisation so [as] Şu anda içinden geçmekte olduğumuz dönüşümün bir parçası olarak, büyük ölçüde merkezi olmayan bir BİT satın alımından merkezi bir satın alma işlemine geçtim; yine müteahhitleri ve danışmanları devre dışı bıraktım” dedi Crozier.
“Buna ek olarak, baş teknoloji sorumlumuzun altında bir kuluçka fonksiyonu oluşturduk.
“Bu işlev, teknolojiyi satın almadan önce gerçekten deneyebilmemiz için var.”
Kuluçka fonksiyonu aynı zamanda küçük şirketlerin Savunma ile çalışmak amacıyla hem kendileri hem de teklifleri için doğru güvenlik izinlerini almalarına yardımcı olabilir veya en azından onlara rehberlik edebilir.
Bulut altyapısı
Savunma’nın bulut tercihleri, “bağımsız” hizmetlere odaklanmanın yerli sağlayıcılardan daha fazla hizmet olarak altyapı kullanımını da kapsayacak şekilde genişletilmesi gerekip gerekmediği bağlamında bir konu olarak kısaca gündeme getirildi.
Crozier, Savunma’nın “belirli iş yükleri için” yerel bulut sağlayıcılarını kullandığını ancak hiçbirinin ABD merkezli bulut oyuncularının ölçeğine yaklaşamadığını söyledi.
“Avustralya’daki bulut sağlayıcılarıyla çalışıyoruz ve bunlar belirli iş yükleri için, birlikte çalışılacak harika kuruluşlar” dedi.
“Bir teknoloji portföyü istiyoruz, [where] doğru şeyler için doğru teknolojileri seçip seçiyoruz.”
Crozier zaten Avustralya endüstrisi için farklı bir rol tasavvur ediyor; yani, yerel “hiper ölçekli” altyapı operasyonları yaratmaya odaklanmak yerine gerçek değer, “askeri yetenek” sağlamak üzere hiper ölçekli altyapı üzerinde durabilen yazılım ve uygulamalar geliştirmektir.
Crozier, “Açık fark yaratan şeyler hiper ölçekleyici üzerinde yer alan uygulamalardır ve geceleri bizi güvende tutacak uygulamaları geliştirmek için bizimle birlikte çalışmak zorunda olan da KOBİ’lerdir” dedi.
“Hiper ölçekleyicileri ‘meta’ olarak adlandırmayacağım çünkü dört temel arasında farklar var, ancak bunlar kolaylaştırıcıdır ve kendi başlarına askeri bir etki yaratmazlar. Üstüne koyduğun şey bu [that matters].”
Çok sağlayıcılı gizli bulut ortamı üzerinde çalışmalar devam ediyor.
Microsoft daha önce katkıda bulunmaktan uzaklaşırken Crozier, diğer iki kuruluşun (Google ve Oracle) “gizli düzeyde bize sunulacak bağlantısız bir hiper ölçek çözümü” geliştirmek üzere “aşağı seçildiğini” söyledi.
Şu anda bir süreç üzerinde çalışıyoruz” dedi. “Bu kuruluşların her ikisi de bizimle çalışmaya kararlı.”