Dünya Kadınlar Günü tekrar yaklaşırken, teknoloji endüstrisi sağlıklı bir cinsiyet dengesine ulaşmak için yavaş ve artan ilerleme kaydetmeye devam ediyor. 2022 Nash Squared Dijital Liderlik Raporu, dijital liderlerin %14’ünün kadın olduğunu gösterdi. Bu, olması gerekenin çok altında – ama yine de şimdiye kadar kaydettiğimiz en yüksek oran. Umut, boru hattı aşağıdan dolduğunda değişim hızının artması olmalıdır.
Bu arada, teknolojide yetenekli kadınlar bu tavanı nasıl aşabilir ve bir Toplantı Odası pozisyonuna ulaşabilir? Yakın zamanda yayınlanan FTSE yıllık Kadın Liderler İncelemesi, FTSE 350 Yönetim Kurulu pozisyonlarının %40’ının artık kadınlar tarafından işgal edildiğini ortaya koydu – bu, özellikle hedefe üç yıl erken ulaşıldığı için gerçekten cesaret verici bir ilerleme. Peki, benzer sonuçları özellikle teknoloji Toplantı Odalarında nasıl görebiliriz? Ve kadınlar, başkalarının takip etmesi için yol bulucu olarak hareket ederek orada nasıl iz bırakabilir ve gelişebilir?
oraya gitmek
Hem erkekler hem de kadınlar için Kurul’a giden kolay yol olmadığını takdir etmek önemlidir. Kurumsal merdiveni yükseltmek zor ve rekabetçi. Ve yapılması gereken değiş tokuşlar var. Üst düzey yönetici pozisyonuna gelmek, hayatınızın önemli bir bölümünü çalışmaya adamak anlamına gelir ve bu neredeyse kaçınılmaz olarak diğer alanlarda bazı etkiler anlamına gelir. Bu, kadın ya da erkek, evli ya da bekar, çocuk sahibi olun ya da olmayın ya da başka hobileriniz, ilgi alanlarınız ve tutkularınız olsun, geçerlidir. Her kimsen, bazı fedakarlıklar yapmaya hazırlıklı olmalısın.
Bu, iyi bir iş-yaşam dengesi kuramayacağınız ve yuvarlak bir hayata sahip olamayacağınız anlamına gelmez. Ancak bu, sıkı çalışma, bağlılık ve yüksek performans sergilemek için gerçek bir dürtü anlamına gelir.
Bu nedenle bir diğer önemli nokta, ödevinizi yapmak ve üst düzey bir pozisyona gelmenin gerçekten istediğiniz şey olduğundan emin olmaktır. Her iki cinsiyetten de bazı insanlar, kariyerin ortasına ulaşır ve aslında orta düzey bir yönetici pozisyonunda mutlu olduklarını veya kıdem merdiveninde daha yükseğe tırmanmaya çalışmaktansa bir uzmanlığın derinliklerine inmeyi tercih ettiklerini fark ederler. Bu tamamen geçerli bir karar.
Kurul pozisyonuna gelmek istiyorsanız, bu yolda size gerçekten yardımcı olabilecek birkaç şey var. Özellikle kadınlar için, çevrenizde tavsiye, destek ve cesaretlendirme için başvurabileceğiniz iş arkadaşlarınızdan veya dış bağlantılardan oluşan iyi bir ağa sahip olmak paha biçilmezdir. Bir kadın ağına veya alanınızla ilgili diğer uzman gruplara katılın. Özellikle, seslendirme kurulu, koç ve rehber olarak hareket edecek (her iki cinsiyetten de olabilecek) bir akıl hocası bulup bulamayacağınıza bakın. Yine de bu yolu izlemiş bir kadın mentorun olması, zorlukları ve fırsatları bilen bir bakış açısıyla konuşabilmesi ve pratik tavsiyeler sunabilmesi açısından faydalıdır. Şüpheye düştüğünüz, bir tuğla duvara çarptığınızı hissettiğiniz veya yeni ve alışılmadık şeylerle uğraşmak zorunda kaldığınız o zamanlarda, bir akıl hocasının bilgeliği ve deneyimi ilerlemenize ve gelişmeye devam etmenize yardımcı olabilir.
Başkalarının tavsiyesi ve desteği altın değerindedir – ancak kendinize sadık kalmanız da önemlidir. Olmadığınız bir şey olmaya çalışmayın. Kendinizi rahat hissettiğiniz, ancak aynı zamanda gelişmek için kendinizi zorladığınız bir çalışmanın yolunu bulun. Kötü davranışlarla karşılaştığınızda da konuşmaktan korkmayın. Sessiz kalarak cinsiyetçiliğin veya diğer kabul edilemez tutumların sürmesine izin vermeyin.
Son olarak, bununla bağlantılı olarak, bir sonraki adımın öylece gelmesini bekleyemezsiniz. Gerçek şu ki, hala eşit ve kapsayıcı bir dünyada yaşamıyoruz. Düz bir oyun alanı değil. Bu nedenle, öncelikle sabırlı olmanız ve ikinci olarak mevcut rolünüzün ötesine geçebilecek sorumluluklar için elinizi kaldırmanız gerekecek – örneğin bir projeye liderlik etmek veya bir komiteye başkanlık etmek gibi. Bu biraz, müfredat dışı etkinliklerin size kredi kazandırdığı okuldaki gibi. Yeni zorlukları ve fırsatları üstlenmeye istekli olun.
Orada gelişen
Demek oradasın? Tebrikler! Ama şimdi ne olacak…?
Kurul pozisyonu almak garip ve yabancı gelebilir. Bu biraz, hakkında fazla bilgi sahibi olmadığınız bir sporu – örneğin beysbol – izlemeye benzer. Orada oturup, “Buradaki kurallar neler? İyi nasıl görünür? Ve gerçekte kim kazanıyor?”
Toplantı Odasında da öyle. Yönünüzü bulmanız ve oyunun kurallarını anlamanız gerekir. Bu, muhtemelen oraya ulaşmanıza yardımcı olan tüm nitelikleri taşımak anlamına gelir – meraklı olmak, soru sormak, daha derine inmek. Aynı zamanda önünüze geleni kabul etmediğiniz anlamına da gelir. Ne de olsa, olumlu bir etki ve katkı sağlamak için Kurul’a katıldınız. Bazı Kurullara belirli karakterler hakimdir. Kadınlar azınlıktaysa, onlar (ve daha sessiz erkekler) uç noktalarda bir söz söylemekte zorlanabilirler. Durum buysa, bu konuda bir şeyler yapın – örneğin başkana gidin ve memnuniyetsizliğinizi ve daha fazla katkıda bulunmak istediğinizi belirtin. Muhtemelen bir sonraki toplantıda size ilk yeri verecekler!
Olumlu ve proaktif bir katkı sağlamaya çalışın. Bir etki yaratacaksanız, bunun bazı muhalefetlerle karşılaşabilecek yeni şeyler önermek anlamına gelebileceği gerçeğine hazırlıklı olun. Yine, kendi cildinizde kendinden emin ve rahat olmaya geliyor.
Kurulların birlikte başarılı veya başarısız olduğunu da unutmayın. En iyi Kurullar, işletmenin çıkarları için birlikte çalışan işbirlikçi bir birimdir. Bunda tam bir rol oynayın, her tartışmaya en iyi halinizi getirin ve dinlemeye ve öğrenmeye hazır olun; kendinizi bir profesyonel olarak öğrenmeye ve gelişmeye devam ederken bulacaksınız.
Kendinizi diğer kadınlara da açık hale getirin. Arkalarından ‘merdiveni çekmek’le suçlananlardan olmayın. Akıl hocası olarak hareket etmeye hazır olun; ortaya çıkan yeteneklere zaman tanıyın; iş dünyasında kadınların sesi olun.
Kapı açacağı?
Kadınların Yönetim Kurulu’na gelmesi konusunda hâlâ yeterince ilerleme yok ve etnik azınlık temsili muhtemelen daha da kötü. Ancak, doğru yönde yavaş hareket eden şeylerin işaretleri var. Konuyu sahiplenmek ve C-suite de dahil olmak üzere tüm seviyelerde daha çeşitli yetenekler getirmek için kanallar oluşturmak tüm liderlerin sorumluluğundadır. Bu, her Yönetim Kurulu toplantısında başlı başına bir gündem maddesi olmalıdır.
Kadınların üst kademelere ulaşması erkeklerden daha zordur. Ancak, kapıyı doğru şekilde iterseniz açılabileceği duygusu artıyor.
Bev White, CEO ve Melanie Hayes, İşletme Kurulu üyesi, Nash Squared