Şu anda ilginç gelişmelerden biri AI ve Web3 arasındaki kesişme. Web3 merkezi olmayan uygulamalara entegre edilmiş AI ajanlarının oluşturulmasından, üretken AI’nın Web3 oyunları üzerindeki etkisine kadar Web3 bir kez daha teknolojik yeniliğin ön saflarında yer almaktadır. Bununla birlikte, Web3 şirketleri AI ile bu heyecan verici olasılıklardan yararlanmak istiyorlarsa, en değerli varlıklarını – küresel yeteneklerini beslemelidirler.
En iyi yetenekli bir ekip oluşturmak, neredeyse her sektördeki herhangi bir işletmenin en zorlu yönlerinden biridir – özellikle Web3’te. Web3 geliştiricilerinin kritik kıtlığı ve Web3 uzmanlığına olan talebin mevcut yetenek havuzunu nasıl aştığı hakkında çok şey söylendi. Sonuç olarak, Web3 şirketleri işe alım çabalarıyla ağlarını geniş ve geniş bir şekilde kullanmalıdır. Bununla birlikte, rolleri doldurma ihtiyacı, liyakat tabanlı işe alım pahasına olmamalı veya adayların sadece pozisyon için değil, aynı zamanda şirketin kültürü için de uygunluğunu değerlendirme ihtiyacını en aza indirmemelidir.
Açık bir felsefe ve şeffaflık işe alım sürecini desteklemelidir
İşe alımına rehberlik eden somut değerler olmayan herhangi bir şirket genellikle hızlı bir şekilde işe alacak ve sonunda üzücü sonuçlar alacaktır. Web3 projeleri bir istisna değildir. Neyse ki, Web3’te bu eğilimi dengelemeye yardımcı olabilecek bir dizi önceden belirlenmiş değer vardır: topluluk, kapsayıcılık, sürdürülebilirlik ve işbirliği. Bu inançlar, herhangi bir Web3 girişiminin işe alım politikasının arkasındaki yol gösterici çerçeveler olmalı ve adayları başvuranın karakterinin şirketin DNA’sına uyup uymadığını net bir şekilde anlayarak değerlendirmelerini sağlayacaktır.
Web3’te yüksek performanslı insanlara sadece kendi benzersiz deneyimlerini bir kuruluşa getirmekle kalmayıp, aynı zamanda daha geniş değerleri şirketin yol gösterici ilkelerine çok hizalanmıştır. Herhangi bir işe alım stratejisinin odağı asla kalitede miktar olmamalıdır, çünkü bu neredeyse her zaman hayal kırıklığına ve boşa harcanmaya neden olacaktır. Doğru uygun olan insanları işe almak – adayın şirketin kapsayıcı değerlerini ne kadar iyi örneklediğiyle ölçülen – pazarlık edilemez olmalıdır.
Benzer şekilde, Web3’ün temel ilkelerinden bir diğeri olan şeffaflık, işe alım hunisinin her adımına pişirilmeli ve iki modda geliyor. İlk olarak, Web3 şirketleri benzersiz değer önerilerinin farkında olmalı ve bunu dış pazarlama çabalarında güçlendirmelidir. Projenizi neyin benzersiz kıldığını vurgulamak önemlidir, çünkü adayların, özellikle kültürel bir perspektiften, kuruluş için uygun bir uyum olup olmayacaklarını belirlemelerine yardımcı olacaktır – aslında rol için kendilerini seçmek.
İkincisi, Web3 girişimleri, bir rol içindeki zorluklar ve fırsatlar hakkında şeffaf olmalıdır. Gerçek şu ki, Web3 benzersiz bir alandır ve her aday, Kahire, sıfır bilgi kanıtları ve geçerlilik toplama gibi kavramlar, teknolojiler ve programlama dillerine aşina olmayacak, böylece işe alım zorluklarını artırmayacaktır. Ancak, daha zorlu yönleri küçümsemek yerine, Web3 girişimleri onlar hakkında açık olmalı ve rolün kariyer büyümesini nasıl olumlu etkileyeceğini de vurguladı.
Çeşitli deneyimler için işe alın, ancak yine de liyakat tarafından yönlendiriliyor
Web3’ün başka bir mihenk taşı olan inovasyon, genellikle yeni düşünme, görme ve dünyayla bağlantı kurma biçimleri üretmek için uyumlu bir şekilde çalışan çeşitli seslere, arka planlara ve deneyimlere sahip bir işgücünden gelir. Yetersiz temsil edilen demografik özelliklerin bir kuruluşta, yukarıdan aşağıya, sistemleri tasarlarken önyargıyı önler, etik yönetişimi teşvik eder ve meritokrasiyi teşvik eder – hepsi gelişen bir Web3 ekosistemi için çok önemlidir.
Bununla birlikte, ekibinizde farklı deneyimler için zorlamak kalite pahasına olmamalıdır – zor bir dengeleme eylemi. İşe alım yöneticileri, herhangi bir sistematik önyargıyı azaltmak için adayları kapsamlı bir görüşme sürecine koyarak rol için en iyi kişiyi bulmaya öncelik vermelidir. Bazı pratik yöntemler adaylara deneme projeleri vermek, yetkinlik tabanlı sorular sormak, önceki iş örnekleri talep etmek ve referans kontrolleri yapmaktır.
Web3 şirketleri operasyonel bir bağlamdan, Slack, Discord, Kavram veya Telegram gibi denenmiş ve test edilmiş uzaktan işbirliği araçlarını uygulayabilir. Bu araçlar, farklı coğrafi bölgelerden gelen insanların sorunsuz bir şekilde etkileşime girmesini ve işbirliği yapmasını sağlayarak dağıtılmış ekipler için bir dizi zorluğun üstesinden gelmeye yardımcı olur.
Web3 şirketleri, hibe sunarak, eğitim programlarına yatırım yaparak, açık kaynak projelerine erişim sağlayarak ve küresel konferanslara katılarak küresel olarak yetenek çekebilir. Bu girişimler ayrıca Web3 girişimlerine, yetenekli adayların ilgisini çekmek ve onları boş pozisyonlara başvurmaya ikna etmek için en son teknolojilerini sergileme şansı veriyor.
Geleneksel muadilinden ayıran Web3’ün nihai hedefi, katılımı teşvik eden ve eşitsizlikleri ortadan kaldıran merkezi olmayan bir ekosistemdir. Yine de bunu başarmak için Web3, hayatın her kesiminden ve dünyanın en iyi insanlarını çekmelidir. İnkar edilemez bir şekilde uzun bir düzendir, ancak şirket aracılığıyla örgülü olan – Web3 ilkelerine sadık kalan – kuruluş genelinde çeşitli geçmişlerin temsil edilmesini ve iş dünyasında örneklenen küresel bir görünüme sahip olmasını sağlamak somut bir felsefe ve ahlakla sahip olarak ‘Operasyonlar – küresel ve yetenekleri çekmek ve elde tutmak çok daha yumuşak bir süreç olacaktır.
James Strudwick, Web3 Tech Startup’ta genel müdür. Starknet Vakfıbir geliştirici platformu ve geliştirici platformu ve geliştiricilerin ve girişimcilerin dijital dünyayı yeniden icat etmek için bir araya geldiği ekosistem olan Starknet’i desteklemeye ve ilerletmeye adanmış bağımsız bir Web3 kuruluşu.