Stratejinin bir gecede kopyalanabileceği bir çağda, yürütme hızla gerçek rekabet avantajı haline geliyor. İş liderleri giderek artan bir şekilde, hizalama, kültür ve bağlantılı verilerin modern organizasyonlar içinde sürdürülebilir değişimi yönlendirmek için kritik kaldıraçlar olduğunu kabul ediyorlar.
_(4).png&h=420&w=748&c=0&s=0)
Bu değişimin merkezinde net bir harekete geçme çağrısı var: kültürü pasif bir zemin olarak ele almayı bırakın ve takımların her gün nasıl çalıştığını rehberlik eden sistemlere gömülmeye başlayın.
Pazartesi.com’da APJ Pazarı’na gitme başkanı Rohini Sharma, kültürün sadece netlik, bağlantı ve amaçla başlayarak operasyonel hale geldiğinde etkili olduğuna inanıyor.
Sharma, “Bağlı veriler ve katılım sistemleri sürdürülebilir değişimin yaşam çizgisidir” dedi. “Çalışanlar gerçek zamanlı olarak çalışmalarının şirket hedeflerini nasıl etkilediğini gördüklerinde, dönüşümün arkasındaki ‘neden’ kişiselleşiyor. İşte o zaman değişim çubuklar.”
Kuruluşların esnek bir platform aracılığıyla çalışmalarını yönetmelerine yardımcı olan Pazartesi.com, hizalamayı kendi işletim modelinin merkezinde hale getirdi. Şirket, altı küresel şirket OKR’den departmanlara ve bölgelere kadar sadece üç seviye üzerine inşa edilmiş organizasyon çapında bir OKR (hedefler ve temel sonuçlar) çerçevesi kullanıyor.
Sharma’ya göre, bu yapı stratejik öncelikleri yansıtacak şekilde sürekli gelişirken işbirliğini güçlendiriyor.
“Hizalama bir hedef değil, bir yolculuktur” dedi. “Ve bu yolculuğun – bağlı sistemler, paylaşılan hedefler ve güçlendirilmiş ekiplerle seyahat etme şeklimiz farkı yaratan şeydir.”
Bununla birlikte, hizalama yaratmak, sessiz, departman ilk düşüncesinden işletme çapında, müşteri merkezli bir yaklaşıma kadar zihniyette bir değişim gerektirir.
Sharma, strateji yürütme boşluğunu köprülemeye çalışan liderler için üç zorunluluğu özetliyor:
- Hedefler, ilerleme ve engelleyiciler etrafında radikal şeffaflık
- Verilerin ortak bir dil olarak ele alınması
- Darboğazlardan kaçınmak için karar verme sürecini merkezileştirme
“Bu sadece dönüşüm ekiplerinin işi değil” diye ekledi. “Her liderin hizalama koşullarını yaratması gerekiyor – ve bu görünürlükle başlıyor.”
Ancak bu görünürlük genellikle eksik. Birçok kuruluş verilerle çalkalanıyor, ancak yine de bireysel iş ve iş sonuçları arasındaki noktaları bağlamak için mücadele ediyor. Sorun? Bu verilerin çoğu silolara kilitlenir, gecikmeli veya bağlamdan yoksundur.
“Sadece kayıt sistemlerine ihtiyacımız yok,” dedi Sharma. “Katılım sistemlerine ihtiyacımız var – yürütme ve etki arasındaki bağlantıyı herkese açık hale getiren platformlar.”
Bu perspektif, verilerin bir engelleyici değil, kendinden emin karar almanın bir sağlayıcı olması gerektiğine inanan Tyro Payments’da veri yönetişimi başkanı Gemma Dias tarafından yankılanıyor.
“Veriler insanları yavaşlatmamalı – onları hızlandırmalı,” dedi Dias.
“Yüksek performanslı kuruluşlarda, netlik ve görünürlük, ekiplerin hızlı hareket etmelerini ve kendinden emin kararlar vermelerini güçlendiren şeydir. Doğru sistemler sadece değişimi desteklemekle kalmaz, aynı zamanda hızlandırırlar.”
Sistemler önemli olsa da, Swinburne Üniversitesi Baş Veri ve Analitik Sorumlusu Anthony Perera, insanları çalışmalarıyla hayata geçirmek için araçlar ve çevre ile donatmak da aynı derecede önemlidir.
“Eğitim önemlidir. Verileriniz oradayken, nereye gittiğini, neyin depolandığını ve kimin etrafında hareket ettiğini bilmeniz gerekir. Bu, verilerin kültürünüzü güçlendirmek ve sistemleri ve süreçleri BT mülkünüze güvenli bir şekilde entegre etmek için nasıl kullanıldığını operasyonel hale getirmenize yardımcı olur.”
Sharma, liderlerin günlük konuşmalara uyum sağlamaları için pratik bir istem sunuyor: Yaptığımız iş, kuruluşumuzun en iyi KPI’larına doğrudan nasıl bağlanıyor?
“Çeşitli cevaplar alabilirsiniz,” dedi. “Ancak asıl fırsat, ekibinizin en etkili olanlara odaklanmasına yardımcı olmak ve sonra onlara nasıl ilerlediklerine dair görünürlük sağlamaktır.”
Yürütme, Sharma vurgular, daha fazla yönetmekle ilgili değildir – insanların amaç, hız ve sahiplik ile hareket etmelerini sağlamakla ilgilidir.
“Çalışanlar çalışmalarının gerçek zamanlı etkisini gördüğünde, dönüşüm kendileri için yapılan bir şey olmayı engelliyor” dedi. “Bunun gerçekleşmesinde aktif katılımcılar oluyorlar.”
Bu tür bir hizalamayı gömmek isteyen kuruluşlar için mesaj açıktır: kültürle başlayın, sistemler aracılığıyla etkinleştirin ve bağlı verilerle güçlendirin.