Yazan Andy Hilliard, Accelerance CEO’su
Siber güvenliğin ne kadar önemli olduğunu her işletme sahibi bilir. Müşteri verilerinin, ödeme bilgilerinin, fikri mülkiyetin ve daha fazlasının saldırı, sızıntı ve ihlallerine ilişkin manşetler neredeyse her gün ihtiyaç duyulduğunu vurguluyor. Ancak her işletme, bir baş bilgi güvenliği görevlisine tam zamanlı olarak maaş ödeyemez. Kesirli CISO’yu girin.
Kesirli CISO’lar, bütçelerine dikkat ederken güvende kalmak isteyen işletmeler için idealdir. Kısmi bir CISO, platformlarınızın güncel olmasını, sahadaki ve denizdeki ekiplerin güvenli bir şekilde çalışmasını ve sistemlerin sorunsuz çalışmasını sağlamaya yardımcı olacaktır. Buna tam zamanlı BT personeli ve proje geliştiricileri de dahildir.
Peki bu uzmanlığa ihtiyacınız olduğunu nasıl anlarsınız? Ne zaman kısmi bir CISO getirmelisiniz? Bir veri ihlali veya başka bir siber güvenlik saldırısıyla karşılaşmak, siber güvenlik oyun planınızı geliştirmeniz gerektiğinin açık bir işaretidir. Ancak belanın ortaya çıkmasını beklemeyin. Doğru zamanda doğru fraksiyonel CISO, saldırıları önlemenize veya saldırılara hazırlanmanıza yardımcı olabilir.
Dikkat etmeniz gereken göstergelerden bazıları nelerdir?
- Karşılık Gelen Güvenlik Olgunluğu Olmadan Hızlı Büyüme: Kuruluşunuz gelir, pazar payı veya iş gücü açısından hızlı bir büyüme yaşıyor ancak siber güvenlik önlemleriniz aynı hızda olgunlaşmıyorsa, kısmi bir CISO gerekli stratejik yönlendirmeyi sağlayabilir.
- Karmaşık Mevzuata Uygunluk İhtiyaçları: Yoğun denetime tabi sektörlerde (finans, sağlık hizmetleri veya enerji gibi) faaliyet gösteren işletmeler için, gelişen düzenlemelere uyum sağlamak, gelişmiş güvenlik stratejileri gerektirir. Kısmi bir CISO, bu karmaşıklıkları etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olabilir.
- Güvenlik Olaylarının Artan Sıklığı: Küçük güvenlik olaylarında veya “kılpayı atlatılan olaylarda” artış, daha ciddi ihlallerin habercisi olabilir. Kısmi bir CISO, temel nedenleri belirlemenize ve zaman içinde güvenlik duruşunuzu geliştirmenize yardımcı olabilir.
- Siber Güvenlik Liderliğinin Eksikliği: Açık bir siber güvenlik stratejisinin ve liderliğinin yokluğunda kuruluşlar, etkili güvenlik önlemlerini önceliklendirmek ve uygulamakta zorluk yaşayabilir. Kısmi bir CISO, kuruluşunuza genellikle kendinden emin bir liderliğin yanı sıra stratejik bir bakış açısı da getirebilir.
- İş Modeli Evrimi veya Dijital Dönüşüm: Kuruluşlar dijital dönüşüm geçirirken veya iş modellerini değiştirirken yeni güvenlik açıkları ortaya çıkabilir. Kısmi bir CISO, yeni teknolojileri ve süreçleri güvenli bir şekilde benimsemenize rehberlik edebilir.
- Tedarikçi ve İş Ortağı Güvenlik Gereksinimleri: İşletmelerin, özellikle B2B ortamlarında ortaklıklara girmek veya müşterilere hizmet vermek için giderek daha fazla sağlam siber güvenlik önlemleri alması gerekiyor. Kısmi bir CISO, güvenlik uygulamalarınızın bu beklentileri karşılamasını veya aşmasını sağlayabilir, böylece işletmenizin ihtiyaç duyduğu şeyi elde etmesini sağlayabilirsiniz.
- Siber Güvenlik Yeteneklerini Çekme veya Elde Tutma Zorluk: Siber güvenlik alanı oldukça rekabetçi ve önemli bir yetenek açığı var. Kısmi bir CISO, liderlik boşluğunu doldurabilir ve rolleri, sorumlulukları ve kariyer yollarını açıkça tanımlayarak daha güçlü bir iç ekip oluşturulmasına yardımcı olabilir.
- Belirsiz Güvenlik ROI’si: Kuruluşunuz güvenlik girişimlerinin yatırım getirisini anlamakta zorlanıyorsa, kısmi bir CISO, güvenlik harcamalarını iş hedefleriyle uyumlu hale getirmeye ve değer göstermeye yardımcı olabilir.
- Siber Risklere İlişkin Yönetim Kurulu Düzeyindeki Endişeler: Yönetim kurulu üyelerinin siber riskler ve kuruluşun bu riskleri gidermeye hazır olup olmadığı hakkındaki endişelerini dile getirmesi, kısmi bir CISO’nun uzmanlığının hem stratejik planlamaya hem de yönetim kurulu iletişimlerine fayda sağlayabileceğinin açık bir işaretidir.
Kuruluşunuzun kısmi bir CISO’dan yararlanabileceği daha incelikli, daha az belirgin göstergeler genellikle şunları içerir:
- Departmanlar Arasında Tutarsız Güvenlik Politikaları: Güvenlik politikaları departmanlar arasında önemli ölçüde farklılık gösterdiğinde, bu durum tutarlı bir siber güvenlik stratejisinin eksikliğine işaret edebilir ve potansiyel olarak güvenlik açıklarına yol açabilir.
- Eski Sistemlere Aşırı Güvenmek: Bir kuruluşun, kesinti korkusu nedeniyle operasyonel bağımlılık nedeniyle eski sistemleri yükseltme veya yama yapma konusundaki isteksizliği, güvenlik riskleri oluşturabilir. Bu isteksizlik açıkça tartışılmayabilir ancak kritik bir güvenlik açığıdır.
- Düzenlenmemiş Gölge BT: Onaylanmamış yazılım veya donanımın çalışanlar tarafından BT onayı olmadan kullanılması (Gölge BT olarak bilinir) kurumu risklere maruz bırakabilir. Departmanlar BT sorunlarını resmi kanalları atlayarak kendi başlarına çözmeye başladığında Gölge BT’yi devreye almış olursunuz.
- BT Politikalarına Yönelik Sık İstisna Talepleri: Çalışanların BT politikalarına ilişkin istisnalara yönelik düzenli talepleri, politikaların güncelliğini yitirdiğini veya iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olmadığını gösterebilir ve bu da potansiyel olarak güvenlik açıklarına yol açabilir.
- BT Güvenliği Rollerinde Yüksek Çalışan Devri: Çoğu zaman doğrudan siber güvenlik riskleriyle bağlantılı olmasa da, yüksek ciro, kuruluşun güvenlik kültürüyle ilgili altta yatan sorunlara veya açık bir stratejik yönelim eksikliğine işaret edebilir.
- Çalışanlarda Güvenlik Bilincinin Eksikliği: Kimlik avı konusundaki bilgisizliği veya güçlü şifrelerin önemini ortaya koyan gündelik tartışmalar gibi ince göstergeler, kuruluşun güvenlik eğitiminin yetersiz olduğunu gösterebilir.
- Satıcı Yönetimi Gözden Geçiriliyor: Tedarikçiler ve ortaklarla yapılan görüşmeler nadiren güvenlik hususlarını içeriyorsa, bu durum tedarik zinciri risklerinin eksik tahmin edildiğine işaret edebilir.
- Endüstri Güvenlik Grupları ve Standartlarıyla Sınırlı Etkileşim: Sektördeki siber güvenlik gruplarına veya standartlarına katılmamak veya bunları takip etmemek, bir kuruluşun siber güvenlik topluluğuyla proaktif etkileşimde bulunmadığını gösterebilir.
- Siber Güvenlik Etrafında Sessizlik: Bazı kuruluşlarda, siber güvenlikle ilgili toplantılarda, raporlarda veya haber bültenlerinde düzenli iletişimin olmayışı başlı başına bir uyarı işareti olabilir. Bu durum, yönetici düzeyinde siber güvenliğin öneminin hafife alındığına işaret ediyor olabilir.
- Güvenlik Denetimlerine veya Değerlendirmelerine Direnç: Dış güvenlik denetimleri veya değerlendirmeleri önerildiğinde hafif bir isteksizlik veya savunma eğilimi, bir kuruluşun siber güvenlik açıklarını ortaya çıkarma ve bunlarla yüzleşme korkusunun sinyali olabilir.
- İçeriden Tehditlere Karşı Dış Tehditlere Orantısız Odaklanma: İçeriden gelen tehdit riskini dikkate almadan yalnızca harici saldırganlara karşı korumaya odaklanmak kritik bir gözetim olabilir.
Bunların her biri, siber güvenliği stratejik düzeyde etkili bir şekilde yönetmenin temel zorluklarına işaret ediyor.
Kısmi bir CISO, kuruluşunuzun reaktif olmaktan proaktif olmaya geçmesine de yardımcı olabilir. Günlük BT yangınlarını söndürmek yeterince zor, aynı kaynakları daha uzun vadeli projeler için kullanmaktan bahsetmiyorum bile. Güvenlik sorunlarının temel nedenlerini ele alan bütünsel bir yaklaşıma ihtiyacınız var.
Derinlemesine risk değerlendirmeleri yürütmek, bir güvenlik stratejik planı ve yol haritası oluşturmak ve daha fazlası gibi özel beceriler ve faaliyetlerle bu geçişe rehberlik edebilirler. Kısmi bir CISO, temel nedenlerin tanımlanmasını ve çözülmesini vurgulayarak kuruluşun acil güvenlik duruşunu geliştirir ve siber tehditlere karşı uzun vadeli dayanıklılık için bir temel oluşturur. Bu stratejik yaklaşım, siber güvenlik çabalarının verimli, etkili olmasını ve kuruluşun daha geniş hedefleri ve risk toleransıyla uyumlu olmasını sağlarken uzun vadeli değer yaratmasını sağlar.
Kısmi bir CISO, kuruluşların bu zorlukların üstesinden gelmesine ve daha fazlasına yardımcı olabilecek, güvenlik duruşlarını geliştirebilecek ve siber güvenlik stratejilerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirebilecek uzmanlık, liderlik ve harici bir bakış açısı getirir.
yazar hakkında
Andy Hilliard Accelerance’ın CEO’sudur. Yazılım ekiplerinin yetenek, yenilik ve mühendislik işlevlerinin küresel olarak dağıtılmış bir uzantısını arayan şirketlerle küreselleşmesine ve işbirliğine liderlik ediyor. Hilliard kısa süre önce son kitabı Synergea: Yazılım Geliştirmenin Yeni Çağında Etkili, Global Olarak Dağıtılmış Ekipler Oluşturmak için Bir Plan’ı yayınladı. Andy’ye www.linkedin.com/in/andyhilliard/ adresinden ve www.accelerance.com/ adresinden çevrimiçi olarak ulaşılabilir.