Güçlü bir güvenlik kültürü geliştirmek, günümüzün CISO’ları (Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri) ve STK’lar (Baş Güvenlik Görevlileri) için en kritik sorumluluklardan biridir.
Siber tehditler daha sofistike ve yaygın hale geldikçe, tek başına teknik savunmalar yetersizdir.
Dayanıklı bir güvenlik duruşu, güvenlik bilinci, sorumluluk ve proaktif davranışların her organizasyonel katmana gömülmesinden kaynaklanır.
.png
)
Bu, liderlik, kalıcı iletişim ve güvenliği ortak bir değer haline getirme taahhüdünü talep ettiği politikalar ve araçlardan daha fazlasını gerektirir.
Bu makalede, sağlam bir güvenlik kültürünü teşvik etmek ve her çalışanın kuruluşun dijital varlıklarını korumak için aktif bir katılımcı haline gelmesini sağlamak için CISO ve STK’lar için pratik stratejileri araştırıyoruz.
Liderlik tonu belirler
Güçlü bir güvenlik kültürüne yolculuk üstte başlıyor. CISO’lar ve STK’lar, güvenliği görünür bir şekilde savunmalı ve bunu kuruluşun misyonuna ve günlük operasyonlarına entegre etmelidir.
Liderler, güçlü kimlik doğrulama kullanma, şüpheli e -postaları bildirme ve düzenli eğitime katılma gibi güvenli davranışları modellediklerinde herkes için net beklentiler belirlerler.
Liderlik, olaylardan öğrenilen riskler ve dersler hakkında açıkça iletişim kurmalı ve güvenliğin sadece bir BT sorunu değil, temel bir iş önceliği olduğunu vurgulamalıdır.
Güvenlik hedeflerini iş hedefleriyle hizalayarak ve konuşmadaki tüm departmanları dahil ederek, yöneticiler çalışanların güvenliğin değerini anladıkları ve katkıda bulunma yetkisi verdikleri bir ortam yaratırlar.
Bu yukarıdan aşağıya taahhüt, güven oluşturmak, siloları parçalamak ve güvenliğin örgüt kültüründe yerleşik hale gelmesini sağlamak için gereklidir.
Bina katılımı ve hesap verebilirlik
Gelişen bir güvenlik kültürü, katılım, pratik eğitim ve net hesap verebilirlik üzerine kurulmuştur.
Güvenlik bilincini operasyonel hale getirmek için eyleme geçirilebilir beş adım:
- Özel eğitim: Genel, yıllık güvenlik brifinglerinin ötesine geçin. Farklı departmanların finans, İK veya mühendislik gibi benzersiz risklerini ele alan role özgü eğitim modülleri sağlayın. Bu, öğrenmeyi alakalı ve unutulmaz kılar.
- Güvenlik Şampiyonları: Takımlar arasında bir güvenlik elçileri ağı oluşturun. Bu bireyler irtibat görevi görür, en iyi uygulamaları güçlendirir ve güvenlik soruları veya endişeleri için ilk temas noktası olarak hizmet eder.
- Olumlu raporlama ortamı: Güvenlik olaylarını veya şüpheli etkinlikleri raporlamak için cezalandırıcı olmayan, kullanımı kolay kanallar oluşturun. Çalışanlar hataları korkmadan rapor edebileceklerini bildiklerinde, daha önce ortaya çıkıyor ve daha hızlı çözülüyor.
- Düzenli Değerlendirmeler: Eğitim etkinliğini ölçmek ve iyileştirme alanlarını tanımlamak için anketler, simüle edilmiş kimlik avı kampanyaları ve davranışsal analitik kullanın. Paylaşılan bir ilerleme duygusu geliştirmek için sonuçları şeffaf bir şekilde paylaşın.
- Kullanıcı dostu araçlar: Şifre yöneticileri ve çözümlerde tek işaret gibi kullanımı kolay güvenlik teknolojilerine yatırım yapın. Sürtünmeyi azaltmak uyumluluğu teşvik eder ve güvenli davranışı en az direnç yolu haline getirir.
Bu adımlar, güvenlik algısını bir yükten ortak bir sorumluluğa kaydırmaya yardımcı olur.
Çalışanlar eylemlerinin önemli olduğunu ve liderliğin katılımlarına değer verdiğini gördüklerinde, güvenli alışkanlıkları benimseme ve birbirlerini sorumlu tutma olasılıkları daha yüksektir.
Güvenlik kültürünü sürdürmek ve geliştirmek
Güçlü bir güvenlik kültürünün sürdürülmesi, sürekli çaba, uyarlanabilirlik ve yenilik gerektirir.
Tehditler geliştikçe ve organizasyon büyüdükçe, güvenliği zihnin ön saflarında tutma stratejileri de artmalıdır.
Liderler, gerçek dünya senaryolarını ve son olaylardan öğrenilen dersleri içeren eğitim materyallerini düzenli olarak tekrar ziyaret etmeli ve yenilemelidir.
Kimlik avı girişimlerine veya başarılı denetimlere hızlı yanıtlar gibi güvenlik başarılarını kutlamak, olumlu davranışları güçlendirir ve morali yüksek tutar.
Organizasyonun tüm seviyelerinden geri bildirim almak da önemlidir ve çalışanların genellikle güvenlik süreçlerinin hantal veya gözden kaçan yerlerde değerli bilgileri vardır.
Uzun vadeli kültürel esneklik için iki güçlü yaklaşım şunlardır:
- Güvenlik metriklerini performans incelemelerine ve iş hedeflerine entegre etmek, güvenliğin şirket genelinde başarının temel bir ölçüsü olarak görülmesini sağlar.
- Ürün geliştirmeden satıcı seçimine kadar her projede güvenliğin dikkate alındığı çapraz işlevsel işbirliğini teşvik etmek, onu karar almanın doğal bir parçası haline getirir.
Nihayetinde, en etkili CISO’lar ve STK’lar, örnek olarak yönlendiren, net bir vizyon ileten ve güven ve sürekli öğrenme ortamını teşvik edenlerdir.
Güvenliği pratik araçlar, ilgili eğitim ve görünür liderlik tarafından desteklenen temel bir organizasyonel değer haline getirerek, kuruluşlar yeni tehditlere uyum sağlayabilir ve esnek, proaktif bir güvenlik duruşunu sürdürebilir.
Devam eden bu taahhüt varlıkları ve itibarı korur ve çalışanlara dijital dünyada güvenle ve sorumlu davranmalarını sağlar.
Sonuç, güvenliğin herkesin işi olduğu ve kuruluşun geleceğin getirebileceği zorluklarla yüzleşecek şekilde donanımlı bir kültürdür.
Bu haberi ilginç bul! Anında güncellemeler almak için bizi Google News, LinkedIn ve X’te takip edin!