Sürdürülebilirlik Teknolojisi pazarı, bir dizi kullanım vaka alanındaki faaliyetlerle (ESG raporlamasından, doğa sermayesi, sürdürülebilir üretim, akıllı enerji ızgaraları, Green IT ve dairesel ekonomi ile) canlıdır.
Bununla birlikte, bu hızlı hareket eden manzarada gezinen BT yöneticileri için, gerçek çevresel kimlik bilgilerini özenle seçilen ortalamalardan, agregatlardan ve sofistike spinlerden ayıran ve kuruluşunuzun bir sürdürülebilirlik lideri olarak veya greenwashing’de istenmeyen bir suç ortağı olarak tanınıp tanınmadığını belirleyebilecek bir kritik yeterlilik haline gelmiştir.
Kirli sırlarla yeşil al
Yazılım ve BT hizmetlerinin sürdürülebilirliği göz önüne alındığında en göze çarpan kırmızı bayraklardan biri, tedarikçilerin yapay zeka (AI) destekli tekliflerinin faydalarını sağlaması ve onlara güç veren kaynaklı veri merkezlerinin çevresel etkileri hakkında göze çarpan bir şekilde sıkı bir şekilde durdukları zamandır.
Bir tedarikçi kurumsal düzey taahhütleri gösterebilse bile (örneğin, yenilenebilir güç satın almak veya emisyonları dengelemek için), eğer bireysel iş yükü seviyesindeki etkiler konusunda ayrıntılı düzeyde şeffaflık sağlayamıyorlarsa veya istemiyorlarsa, bu endişeleri artırmalıdır.
Zirveleri ve olukları yumuşatan veya gerçek tüketimi gizlemek için dengelenmeye büyük ölçüde güvenen küresel ortalama rakamlar, ne kadar yeşil olduğunuzla ilgili rahatsız edici gerçekleri maskeleyebilir Hizmetlerinin kullanımı (bölgenizde, kullandığınız zamanda) aslında.
Yapay zekanın çevresel etkisi, sürdürülebilirlik kullanım durumlarında uygulanması göz önüne alındığında özellikle uygun hale gelir. COP29’daki tartışmalar, ‘sürdürülebilir AI paradoksunu’ vurguladı-iklim zorluklarını çözmek için konuşlandırılan AI sistemlerinin kendileri enerji ve su yoğun olması-ve bu nedenle AI’nın konuşlandırılmasının net çevresel faydalar göstermesi zorunludur.
Açık ifadelerin (eğitim modellerinin çevresel maliyetleri ve belirli operasyonel kullanım kalıpları – iş yüklerinin çalıştırıldığı ve ne zaman çalışıldığı vb.) Olmadığı, potansiyel olarak yeşil bir çözümün kirli sırrını maskeleyebilir.
Teknoloji tüketicileri, sürdürülebilirliği maliyet ve performansa karşı dengelemeye çalışırken kaçınılmaz ödünleşmelerle karşılaşırlar, ancak zor seçimler yapmak için zor veriler olmadan, karar vericiler karanlıkta faaliyet gösterecektir.
Bulut tabanlı çözümler için gerçek enerji tüketimi metriklerini görmek konusunda ısrar edin. En ilerici sağlayıcılar sadece yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş yapmakla kalmıyor, aynı zamanda şeffaf bir şekilde yapıyor. Belirli, doğrulanabilir metrikler olmadan ‘karbon nötr bir bulut’ sağlama konusunda belirsiz iddialar şüphe ile görülmelidir.
Ayrıca, mevcut başarılardan ziyade sadece gelecekteki taahhütlere odaklanan sürdürülebilirlik iddialarına karşı dikkatli olun – özellikle zaman dilimleri değişmeye devam ederse. Örneğin, son zamanlarda 2030 vaadi var mı?
Bilim tabanlı hedefler ve 2050 için net sıfır sözleri etkileyici görünse de, taban çizgilerinin şeffaf raporlanması, mevcut emisyonlar, beton azaltma kilometre taşları ve düzenli ilerleme güncellemeleri olmadan çok az şey ifade ediyorlar.
Son olarak, bir şirket karbon kredilerine aşırı güveniyorsa (özellikle ağır endüstriyel üretim gibi özellikle zor bir sektörde faaliyet göstermediğinde), başkalarına etkilerini dengelemek için ödeme yapmadan önce kendi karbon ayak izlerini azaltmaya daha fazla çaba göstermemeleri gerekip gerekmediğini sorgulayın.
Bu, özellikle COP29’un karbon ticaret anlaşmalarını takip ederek-nihayet on yıllık müzakerelerin ardından ülkeden ülkeye ticaret mekanizmaları kurmasına rağmen-kredi kalitesi ile ilgili endişeler devam ediyor.
Neyin önemli olduğunu sayın – sadece kolay olan değil
Herkes (nihayetinde) birisinin kapsamı 3.. Daha küçük-şimdiye kadar kapsam dışı-kuruluşlar kendilerini doğrudan çevre raporlama mevzuatının genişleyen yakışmalarında süpürüldüler, kendilerini farklı bir ağda bulma olasılıkları daha yüksektir… bir partnerin veya fonun kapsamı 3 (dolaylı) karbon emisyon raporları.
Günümüzün ekosistem dünyasında, her şirket çeşitli nedenlerle değer zincirlerinin yukarı ve aşağı çok sayıda diğeriyle bağlantılıdır ve sera gazı emisyonlarını açıklama sorumluluğu artık bu temas noktaları listesine katılmıştır. Bu verileri sağlayamayacaklarını iddia eden tedarikçiler ya eğrinin arkasında ya da potansiyel olarak bir şeyler saklıyorlar.
Bununla birlikte, bu bilgileri ele geçirebilseniz bile, endüstri ortalama proxy rakamlarına (gerçek, doğru, atfedilebilir verilerden ziyade) aşırı bağımlı olmayı ve endüstri çapında tanımadan yoksun olan tescilli sertifikalar ve rozetlere dikkat edin.
Platforma özgü sertifikalar (veya ‘ürün topluluğu’ çabalarına odaklanmak için tasarlanmış kıyaslama şemaları), gerçekten önemli olan uluslararası olarak tanınan standartlara uygun olduğunda (BSI 2060 şemasının yerini alan ISO 14068 gibi) gerçek tüketim ve emisyonlar resmini gizleyebilir.
Bir tedarikçinin birincil kanıtları, saygın üçüncü taraf doğrulamadan ziyade daha fazla kendi kendini ödüllendiren övgüden oluşuyor gibi görünüyorsa, dikkatle devam edin.
Düzenlemenin nihai kapsamında beklenen ölçeklere rağmen, AB’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) ve Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB) çerçeveleri iyi bir başlangıç temsil etmektedir.
Brexit sonrası bile, CSRD önemlidir, çünkü AB ana şirketlerinin ve önemli AB operasyonlarına sahip İngiltere şirketlerinin İngiltere iştiraklerini kapsamaktadır. Ayrıca birçok İngiliz firması, AB sözleşmeleri için rekabet gücünü korumak için gönüllü olarak benimsiyor.
CSRD’nin gecikmeleri ve reformları İngiltere şirketlerine hemen bir solunum odası sağlayabilir, ancak bu gönül rahatlığı için bir mazeret yoktur. Bunlara uyma yeteneğini ve diğer ortaya çıkan gereksinimleri gösteremeyen tedarikçiler, büyük olasılıkla özünde sağlam bir sürdürülebilirlik yönetişiminden yoksundurlar – sonuçta sorulursa, karbon ayak izleri hakkında etkili bir şekilde cevap verme ve raporlama yeteneklerini engelliyorlar.
Ayrıca, teknoloji şirketleri üzerinde COP29’un ‘Yeşil Dijital Eylem Beyanı’ (90 hükümet ve 1.000 sektörler arası paydaş tarafından imzalanmış) sonra kendi emisyonlarını şeffaf bir şekilde bildirmeleri ve azaltmaları için ek çerçeve baskısı var.
BT yöneticileri, tedarikçilere beyanla uyumlu olduklarını ve ülkelerinin ulusal olarak kararlı katkılarına katkıda bulunup katkıda bulunmadıklarını sormalıdır. İngiltere’nin erken taahhüdünün (COP29’dan hemen önce yapılması) 2035 yılına kadar 1990 seviyelerinde “en az%81” azaltma, tedarik gereksinimleri yoluyla düşecek ve tedarikçilerin sürdürülebilirlik kimlik bilgilerini kamu sektörü sözleşmeleri için giderek kritik hale getirecek (özellikle hükümetin, İngiltere’nin sosyal değer modelinde temiz bir enerji süper gücü haline getirilmesine).
Ayrıca, sadece farklı girişimlerden oluşan bir koleksiyon değil, sürdürülebilirliğe entegre (ve ‘by-tasarım’) bir yaklaşımın kanıtını arayın.
TechMarketView’s Sürdürülebilirlik Teknolojisi Etkinlik Endeksi Dünya çapında 2.000’den fazla tedarikçinin ve teknoloji kullanıcısının sürdürülebilirlik faaliyetlerini analiz eden araştırmalar, önde gelen tedarikçilerin ayrı sistemleri korumak yerine sürdürülebilirliği tekliflerine yerleştirdiğini ortaya koyuyor.
Endeks ayrıca, müşterilerin daha geniş iş karar verme ve operasyonel kontrol için sürdürülebilirlik verilerinden yararlanmaları için araçlar sağladıklarını da buldu (temel sürdürülebilirlik çıkarlarının ötesinde).
Bir firmanın sürdürülebilirlik ekibinin temel ürün geliştirme ve operasyonlarından kopuk görünüyorsa, etkisi (ve şirketin taahhüdü) yüzeysel olabilir. Sürdürülebilirlik bir iş meselesi olmalıdır – onlar ve sizin için.
Sürdürülebilirlik meraklısı olmanın eksiklikleri ve kısayolları
Sürdürülebilirlik-iş teknolojisi bağında bir beceri krizi var. Rahatsız edici gerçek şu ki, birçok kuruluş, sürdürülebilirliğin ne anlama geldiğini belirleyin, üçüncü tarafların sürdürülebilirlik iddialarını düzgün bir şekilde değerlendirmek için bile iç uzmanlıktan yoksun işlerine.
Çevre uzmanlığı, iş bağlamı ve teknik yeteneği kısaca birleştiren yeteneklerle şirketler, gelen teklifleri değerlendirmek için çapraz işlevsel ekipler kurmalıdır.
Sadece BT’yi ve tedarik insanlarını (ve onlara erişebileceğiniz sürdürülebilirlik uzmanları) dahil etmeyin – ayrıca ROI modellerini anlamalarıyla finans ekiplerine bakın; operasyonlar, uygulama gerçeklerini kavrayarak; ve büyük resim bağlamı için iş stratejistleri.
Bu kombinasyon ekipleri, özellikle üçüncü taraf denetlenen emisyon verilerine odaklanan resmi puanlama çerçevelerinin kullanımı, tanınmış standartlara uygunluk ve yıllık iyileştirmelerin kanıtlarıyla eşleştirildiğinde, desteklenmeyen genelcilerden geçebilecek yeşil yıkama tespit etmek için gereken alan uzmanlığını sağlayabilir; ve bu ağırlık, gelecekteki vaatler üzerindeki doğrulanabilir, şimdiki zaman başarıları.
Her şirketin bu uzmanlık genişliğine sahip değil, elbette-hatta birden fazla rol ve rol sahiplerine dağıtılmış-ve bu gibi durumlarda BT hizmet firmaları, boşlukları aşmak ve köprülemek için ideal olarak yerleştirilir.
Endeks verilerine göre, profesyonel hizmetler dünya çapında sürdürülebilirlik teknolojisi faaliyetinin% 34,9’unda (İngiltere’de% 38,4’e yükseliyor)-kuruluşlar içinde operasyonel olarak gömülü olmak yerine, girişimlerin nasıl yoğun bir şekilde danışmanlık odaklı kaldığını vurguluyor.
Bununla birlikte, dış uzmanlığa aşırı bağımlılık, işletmelerin sürdürülebilirlik düşüncesini gerçekten kucaklayamayan ve anlayamayan (ve yeşil yıkama karşıtı antenler geliştiremediğini) kendileri için-sürdürülebilirlik, daha fazla cıvata değerlendirmesi, danışmanlık bütçeleri yeniden atanırken kesme riski altında.
İleri Taşınma
Bahisler sadece uyumluluktan daha yüksektir. Batıcı olmayan sürdürülebilirlik, sadece itibar hasarı değil, aynı zamanda yeşil yıkama düzenlemeleri sıkıldıkça potansiyel yasal ve finansal sonuçları da riske atar. Titiz doğrulama süreçlerini uygulayamayan BT yöneticileri, kuruluşlarının çevresel aldatmacada (ve net sıfır anlatılarının kontrolünü kaybetme) suç ortağı olmalarına izin verir.
Şirketler mevcut teknoloji ortaklarını net sürdürülebilirlik kriterlerine karşı denetleyerek başlamalıdır; Yeni tedarikler için, üçüncü taraf doğrulanmış sürdürülebilirlik metriklerini zorunlu bir gereklilik haline getirin; Ayrıca eğitim, işe alım ve stratejik ortaklıklar yoluyla iç yeterlilik oluşturmaya başlayın – ancak oyunculuk yapmadan önce mükemmel bir ekibin birleşmesini beklemeyin.
Sağlıklı şüpheciliği sistematik doğrulama ile birleştirerek BT yöneticileri, sofistike hikaye anlatıcıları yerine gerçek sürdürülebilirlik liderleriyle çalıştıklarından emin olabilirler. Çevresel düşüncelerin her sektörü yeniden şekillendirme potansiyeline sahip olduğu bir pazarda, maddeyi spinden ayırma yeteneği sadece iyi bir yönetişim değildir. İş kritik.