Gelecek yıl, BT projelerinde sürdürülebilirliğin yaygınlaştığı yıl olacak. Cop28 son birkaç haftadır medyada pek çok manşete konu oldu ve her ne kadar habere şüphecilik eşlik etse de bunun iyi bir tarafı da var: Sürdürülebilirliği günlük konuşmaların daha da içine itti. Önümüzdeki yıl için aşağıda özetlenen iki umudum var.
Sürdürülebilirliğin sıradan bir hale gelmesi beklentisiyle ‘Yeşil Teknoloji Borcu’ kavramını desteklemek istiyorum. Bu, hizmetlerinizin iklim üzerindeki etkisini belirlemenin ve ardından bu konuda bir şeyler yapmak için her gün zaman ayırmanın en basit yollarından biri olacaktır.
Örneğin, DevOps uygulaması (yazılım sunmak için araçlar ve süreçler oluşturma) Fortran’dan daha eski bir meslektir (muhtemelen). Ancak, (başlı başına zor bir iş olduğu kabul edilen) bir şeye isim vermek ona odaklanmayı sağlar ve sert heceleri bir yakınlık duygusu yaratır.
Benim teklifim, ‘en iyi uygulama’ ve ‘boru hattı’ gibi ifadelerin toplantılarda günlük iş koşulları olarak uygulanmasıyla aynı şekilde, ‘Yeşil Teknoloji Borcunu’ standart bir proje terimi olarak getirmektir. Amaç, çoğu projenin varsayılan olarak standart işlevsel teslimat ve işlevsel olmayan gereksinimlerin yanı sıra paralel bir iş akışına sahip olmasıdır.
‘Tipik’ teknoloji borcunun bir parçası olarak, bir kuruluşun genel emisyon hedeflerine katkıda bulunarak, işlevsel iyileştirme ve sürdürülebilir değişim sağlama konusunda bir taşta iki kuş avantajına sahip olacak.
Sürdürülebilirlik yolculuğum sırasında, sürdürülebilirliği tek başına bir BT çabası olarak satmanın kolay olmadığını gördüm. Örneğin daha yeşil bir yeniden mimariye veya herhangi bir ek iş faydası sağlamayan yeniden düzenlemeye bütçe ayıracak çok az departman var. Bu nedenle yeni yıl için hedefim, tüm BT projelerinize yeşil bir renk kazandırmaktır.
Bunu yapmanın bir yolu da Yeşil Teknoloji Borcunu oluşturmaktır. Yani, sürdürülebilir bir sonucu olan Jira biriktirme listenize (veya kullandığınız sorun izleme platformuna) destek bildirimleri ekleme zahmetine katlanmak. Bu neredeyse truva atı yaklaşımı, ayrı bir çaba harcamaya gerek kalmadan hemen hemen her projeye sürdürülebilirlik kazandıracaktır.
Ölçülen şey yönetilir ve ölçüm, sürdürülebilirlik çabanıza içerik katar. Green Tech Debt ya sürdürülebilirlik raporlarınıza eklenmeli ve/veya daha da iyisi: mevcut gösterge tablolarınızda etkisini görebilmelisiniz.
Şimdi, önümüzdeki yıl için biraz daha genel bir umut, yalnızca BT’nin etkisinin azaltılması değil, aynı zamanda BT’nin genel olarak sera gazı emisyonlarının genel olarak azaltılmasına katkıda bulunmasıdır.
Burada öne çıkan aday yapay zekadır (AI). Herhangi bir zihin için fazlasıyla karmaşık olan ve yapay zeka modellerinin bağlı olduğu çok büyük miktarlardaki verilerle birleşen Gaia boyutunda bir sorundan daha iyi bir sorun olabilir mi? Yapay zeka, sorun arayan bir çözümden uygulanabilir ve pratik bir araca açıkça olgunlaştı. Ve hiç şüphe yok ki yapay zeka gelecek yıl sürdürülebilirlik tartışmasının en önemli parçası olacak.
Elbette yapay zekanın bu alanda zaten görevlendirildiğinin ve ayrıca bu modellerin eğitiminin çevresel maliyetinin de oldukça yüksek olduğunun farkındayım. Ancak tüm seyahat eden satıcıların emisyonlarını azaltmak bile iklime net bir fayda sağlamalı. Örneğin nakliye rotalarının veya kaynak çıkarımının optimize edilmesi, teknoloji dışı sektörler için inkar edilemez bir şekilde emisyon azaltımlarını ortaya koyacaktır.
Son olarak, gelecek yılın bilinçli bir geriye bakma egzersizi içereceğini umuyorum. Bununla, sürdürülebilirlik yolunda ve özellikle de BT alanında sürdürülebilirlik yolunda ne kadar ilerlediğimize bakmak istiyorum. Bir gezegen olarak ‘1,5 hayatta kalmak için’ hedefine ulaşmak için kat etmemiz gereken uzun bir yol olduğu oldukça açık. Ancak küçük başarıları ve artışları kutlamamız gerekiyor; böylece yeşil BT çabalarımızda toplu olarak ilerleme ve başarıyı hissedebiliriz.