Takvim 2025’te son sayfalarını açarken, bilgi teknolojileri sektörü çevresel taahhütler açısından kritik bir dönemeçte bulunuyor. Bu yıl, karbondan arındırmayı çözen teknolojik atılımlarla değil, sürdürülebilirliğin stratejik bir farklılaştırıcı unsurdan operasyonel ve düzenleyici bir zorunluluğa dönüşerek kararlı bir şekilde olgunlaşmasıyla damgasını vurdu.
Bu geçiş, öncelikle yapay zekanın (AI) hızla yaygınlaşmasıyla yönlendirilen veri karmaşıklığı, tedarik zinciri gerçekliği ve modern bilgi işlemin katıksız enerji iştahı ile acı verici bir hesaplaşmayı içeriyordu.
2025’e büyük hedeflerin çerçevelediği hedeflerle girdik; gerçekliğin bağlayıcı emri altında çıkıyoruz. Merkezi değişim çok derin: BT sürdürülebilirliği artık paralel bir çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) girişimi değil.
Temel iş sürekliliği, jeopolitik tedarik zinciri riski ve zorunlu mali açıklama ile derinden iç içe geçmiş durumdadır. Bu değişim ilerlemeye işaret ederken, ivme, ortak etik bağlılıktan ziyade zorunluluk ve sorumluluk tehdidi tarafından yönlendiriliyor.
Konuşma istekli olmaktan sorumlu olmaya doğru evrilir
Geçen yıl yaşanan en derin değişim, sürdürülebilirlik diyaloğunun zorla doğrudan yürütme komitesinin temel risk portföyüne yükseltilmesi oldu. Bu hareket gönüllü değildir; bu, yaklaşan düzenleme ve çevresel başarısızlığın artık doğrudan, denetlenebilir mali cezalar ve yönetim kurulu düzeyinde sorumluluk getirdiğinin ciddi bir şekilde farkına varılmasından kaynaklanıyor.
Sadece bir yıl önce, ölçülemeyen itibar faydaları etrafında tartışmalar dönüyordu. Günümüzde sözlüğe zorunlu uyumu işaret eden kısaltmalar hakimdir: CSDDD, CSRD ve SBTi Net-Zero Standardı V2’nin sıkılaştırılması. Bu çerçeveler, yöneticileri geçmiş anlatılardan uzaklaşmaya ve her varlığa, satıcıya ve bulut kullanımına ilişkin ayrıntılı, denetlenebilir verilerle yüzleşmeye zorluyor.
CIO için bu durum iki kritik alanda kendini gösteriyor. Birincisi, enerji verimliliği, istikrarsız küresel enerji piyasalarında operasyonel harcamaların kontrolü için hayati önem taşıyan iş yapmanın bir maliyeti olarak kararlı bir şekilde yeniden çerçeveleniyor. İkincisi, üretken yapay zekanın ani enerji talebi, sorumlu bilgi işlem mimarisine ilişkin hızlı bir iç tartışmayı tetikledi.
Liderler, yapay zeka yatırımını yalnızca geleneksel yatırım getirisine göre değil, aynı zamanda karbon harcamalarını mutlaka entegre eden ve hesaba katan yeni ortaya çıkan bir “bilgi işlem getirisi” modeli aracılığıyla da gerekçelendirmeye giderek daha fazla mecbur kalıyor. Bu, BT’nin çevresel maliyetini kibar bir dipnot yerine toplam sahip olma maliyeti hesaplamasında entegre bir girdi haline getirir.
Bu üst düzey katılıma rağmen ilerleme karmaşık olmaya devam ediyor. BT işlevi çoğu zaman karmaşık dahili silolarda değişimi uygulama yetkisinden yoksundur ve gerçekten dönüştürücü değişimler için gerekli bütçe ve risk toleransı inatla sınırlı kalmaktadır.
Yeşil filizlerin tutunduğu gerçek ilerleme
Sistemik atalete rağmen 2025, belirli operasyonel alanlarda sağlam, somut ilerlemeler sağladı ve gelecekteki net sıfır çabalar için kısmi bir plan sundu. Güvenimiz üç örnekle güçleniyor; ancak ortalama bir işletmede geniş ölçekli benimsemenin henüz başlangıç aşamasında olduğunu ve çoğu zaman pilot programlarla sınırlı olduğunu anlamak çok önemli:
1. Bulut büyümesini karbondan ayırmak: Hiper ölçekli bulut sağlayıcıları yenilenebilir enerji tedariki mücadelesini büyük ölçüde kazandı. Bir sonraki sınır olan fiziksel operasyonların optimize edilmesi, kurumsal etkileşimi gördü. Gelişmiş sıvı soğutma teknolojilerinin hızla benimsendiğini gördük (hala esas olarak hiper ölçekli ortamlarda yoğunlaşmış durumda, ancak gelecekteki yapay zeka ölçeklendirmesi için kritik öneme sahip). Düşük karbonlu bölgeler için iş yüklerini optimize eden ve sunucusuz mimariler kullanan kuruluşlar, hızlı bulut genişlemesini emisyonlardaki orantılı artıştan başarıyla ayırdı. Bu başarı ağırlıklı olarak hiper ölçekleyicilere aittir ve kurumsal optimizasyon devam eden bir kampanya olmaya devam etmektedir.
2. Döngüsel BT modelinin olgunlaştırılması (Hizmet Olarak): 2025 yılı, Hizmet Olarak Yönetilen Cihaz (MDaaS) modelinin kritik bir çevresel kolaylaştırıcıya dönüştüğünü gördü. İşletmeler, cihazın yaşam döngüsünün tamamını dış kaynaklardan temin ederek pratik olarak yenileme ve sağlam tersine lojistik taahhütlerinde bulunur. Başarılı işletmeler, varlıkların sertifikalı yenileme yoluyla değer zincirine yeniden girişini garanti altına almak ve e-atığı büyük ölçüde azaltmak için bu sözleşmelerden yararlanır. Uyarılar iki yönlüdür: MDaaS’ın benimsenmesi evrensel olmaktan çok uzaktır ve bu döngüsel zincirlerin doğrulanması hala gerekli ve sağlam bir üçüncü taraf incelemesinden yoksundur.
3. Yeşil yazılım mühendisliğinin yeni ortaya çıkan yükselişi: Yeşil yazılım mühendisliğinin (GSE) resmi olarak ortaya çıkışı belki de en cesaret verici gelişmedir. Çok uzun bir süre çevresel odak yalnızca donanım üzerindeydi. Bu yıl kuruluşlar, kaynak yoğun bilgi işlem bağımlılığını azaltmak için algoritmaları optimize ederek ve uygulamaları yeniden düzenleyerek kod enerji tüketimini ölçmeye başladı.
Bu yılki önemli bir gelişme ise W3C Web Sürdürülebilirlik Yönergeleri (WSG) Taslak Not. Katılmaktan memnuniyet duyduğum küresel, işbirlikçi bir çabayla geliştirilen yönergeler, web ürün ve hizmetlerinin çevresel ayak izini azaltmak için yapılandırılmış ve uluslararası düzeyde uygun bir dizi en iyi uygulama sunuyor. Kapsam, kurumsal BT’nin tüm kapsamı yerine özellikle web’e odaklansa da Taslak Not yine de sektör için ileriye doğru atılmış önemli bir adımı temsil ediyor.
Kalıcı boşluklar net sıfır ivmeyi baltalıyor
Tüm bu gerçek hızlanmaya rağmen 2025, net sıfır yollarını raydan çıkarma tehdidi oluşturan ve acil müdahale gerektiren iki kalıcı, kritik boşlukla eşit derecede tanımlandı.
1. Kapsam 3 emisyon uçurumu: En yaygın ve sinir bozucu boşluk, özellikle satın alınan mallardan ve kullanım ömrü sonundaki alt varlıklardan kaynaklanan Kapsam 3 emisyonlarının ölçümü ve anlamlı şekilde azaltılması olmaya devam ediyor.
Mevzuatın aciliyetine rağmen, işletmelerin büyük çoğunluğu hala ne denetlenebilir ne de zorunlu açıklama için yeterli olan yüksek düzeyde toplu, sektör ortalamalı tedarikçi verilerine (harcamaya dayalı veya faaliyete dayalı) güveniyor. Her satıcı tarafından sağlanan ayrıntılı, ayrıntılı ürün karbon ayak izleri (PCF) gibi gerekli mekanizma, yeterli ölçekte veya yeterli doğrulukta mevcut değildir.
Sorun devam ediyor çünkü karmaşık, çoğunlukla özel küresel tedarik zincirleri arasında işbirliği gerektiriyor. Tedarikçiler rekabet kaygılarını öne sürerek ayrıntılı verileri açıklama konusunda çekimser davranırken, alıcılar bunu zorunlu kılacak güce sahip değil. Sonuç bir ‘Kapsam 3 platosu’: Hedefler belirlendi, ancak temeldeki emisyonlar inatla yüksek kalıyor, bu da önemli bir güvenilirlik riski yaratıyor. Hala büyük ölçüde gerçeği değil, yansımayı ölçüyoruz.
2. Üretken yapay zeka enerji borcu: Yapay zeka, sürdürülebilirlik optimizasyonu için güçlü bir araç olsa da Büyük Dil Modellerinin (LLM’ler) acil, yönetilmeyen enerji talebi, derin ve büyüyen bir boşluğu temsil ediyor. Yapay zekanın benimsenme hızı, doğası gereği pahalı olan Yüksek Performanslı Bilgi İşlem (HPC) ile birleştiğinde, başka yerlerde zorlukla elde edilen kazanımları dengeleyen bir “enerji borcu” yaratıyor.
Sorun yönetişimdir. Kuruluşlar yapay zeka çözümlerini model seçimi, çıkarım verimliliği veya kaynak kullanımdan kaldırma konusunda sağlam ve zorunlu politikalar olmaksızın kullanıyor. En önemlisi, çoğu kuruluş, enerji verimliliğini isteğe bağlı bir performans ayarına indirgeyerek başlangıçtaki yatırım getirisi ölçümlerini elde etmeye odaklanıyor. ‘Sorumlu bilgi işlem’ için bir çerçevenin uygulanmaması, yapay zekanın dönüştürücü gücünün, genişleyen çevresel etkisi nedeniyle boşa çıkması riskiyle karşı karşıyadır. Bu, BT sektörünün net sıfır yolculuğuna yönelik en büyük risktir.
2026 ve sonrası için stratejik öncelikler
BT Sürdürülebilirlik Düşünce Kuruluşu 2026’ya bakarken, odak noktasının sorunu tanımlamaktan sistematik bir şekilde çözümlemeye geçmesi gerekiyor. kapanış kurumsal disiplinde kalan boşluklar. Bu önceliklere, gelecekteki iş dayanıklılığının tartışılamaz unsurları olarak yaklaşmalıyız:
- Kapsam 3 için veri ayrıntı düzeyini zorunlu kılın: Tedarikçinin doğrulanabilir Ürün Karbon Ayak İzlerine (PCF) uymasını sağlamak için satın alma etkisinden yararlanın. Yetkinin tartışılamaz olması, açık satıcı puan kartları ve sözleşme gereklilikleriyle uygulanması gerekir.
- Yeşil yazılım mühendisliğini kurumsallaştırın: Enerji verimliliğini yazılım geliştirme yaşam döngüsüne (SDLC) dahil etmek için eğitim ve araçlara büyük yatırım yapın. Yazılım mimarisi, veri merkezi soğutmasıyla aynı çevresel incelemeyle ele alınmalı ve bu da verimliliği denetlenen bir gereklilik haline getirmelidir.
- Yapay zeka enerji maliyetini yönetin: Tüm Üretken Yapay Zeka dağıtımları için zorunlu enerji tüketimi ölçümlerini ve kaynak tahsis politikalarını içeren bir Sorumlu Yapay Zeka çerçevesi uygulayın.
2025 yılı, BT sürdürülebilirliğinin yönetim kurulunun denetim dosyasına taşındığı yıldı. Gelecek yıl nihayet ayrıntılı verileri topladığımız, gerekli disiplini uyguladığımız ve kendi buluşumuzun hızla büyüyen enerji iştahını yönettiğimiz yıl olmalı. Umut verici açıklamaların zamanı kesinlikle bitti; Şimdi acil görev, yeni ortaya çıkan bu çabaları tam, doğrulanabilir hesap verebilirliğe taşımaktır.