Siber güvenlik tehditleri yoğunlaştıkça ve düzenleyici inceleme arttıkça, Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISOS), karmaşık teknik riskleri kurumsal kurullara etkili bir şekilde iletmek için baskı baskısı ile karşı karşıyadır.
Yeni araştırmalar, siber okuryazarlık ve CISO memnuniyetinde önemli boşluklar ortaya koyuyor ve toplantı odası siber güvenlik tartışmalarına yapılan yapılandırılmış yaklaşımlara acil ihtiyacı vurguluyor.
İletişim Mücadelesi
Kesin bir gerçeklik bugünkü cisos ile yüzleşiyor: Yönetim kurulu üyelerinin yaklaşık% 60’ı geçen yıl yeterli siber güvenlik eğitimi almadıklarına inanıyor.
.png
)
Bu bilgi boşluğu, tahtaların teknoloji stratejisi üzerindeki yönetimine finansal performans konusunda olduğu kadar sağlam bir şekilde meydan okuma olasılığının daha düşük olduğu basamaklı bir etki yaratır.
Sonuçlar, kaçırılan stratejik fırsatların ötesine uzanıyor. Siber farkındalık eksikliği, soruşturmalara ve davalara yol açabilecek yetersiz açıklamalara da yol açabilir.
Bu risk, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nun kurul seviyesi gözetim uygulamalarının ayrıntılı olarak raporlanmasını zorunlu kılan yeni siber güvenlik açıklama gereksinimleri göz önüne alındığında akuttur.
Memnuniyet boşluğu
Mevcut yönetim kurulu katılım modelleri, CISO iş memnuniyetindeki rahatsız edici eşitsizlikleri ortaya koymaktadır. Kurul katılımı olmayan CISO’ların sadece% 28’i iş memnuniyetini bildirmektedir, en azından seyrek yönetim kurulu teması olanların% 57’sine kıyasla.
Bu belirgin korelasyona rağmen, CISOS’un sadece yarısı üç ayda bir kurullarıyla etkileşime girerken,% 25’i yılda bir veya iki kez toplanır.
Yıllık gelirleri 10 milyar doları aşan şirketler arasında bile, CISO’ların sadece% 60’ı kurullarla düzenli olarak bir araya geliyor ve bu da tek başına büyüklüğün etkili yönetişim yapılarını garanti etmediğini gösteriyor.
Bu bağlantı kesimi, siber güvenliğe yönelik tahta dikkat, eşi görülmemiş seviyelere ulaştığında ortaya çıkar ve tahtaların% 93’ü siber riskini paydaş değeri için bir tehdit olarak görür.
Etkili iletişim çerçeveleri oluşturmak
Endüstri uzmanları, teknik iş ayrımını köprülemek için yapılandırılmış yaklaşımları savunmaktadır. CISOS, bireysel üyelerin geçmişlerini, ilgi alanlarını ve uzmanlık düzeylerini araştırarak “yönetim kurullarını tanımalıdır”.
Bu hazırlık, finans uzmanlarından teknoloji gazilerine kadar çeşitli yönetim kurulu kompozisyonlarıyla rezonansa giren özel mesajlaşmayı mümkün kılmaktadır.
Basit tutun, iş odaklı tutun
Yönetim kurulu başarısı için Kardinal Kural, teknik karmaşıklıkların iş diline dönüştürülmesini içerir. Cisos, kuruluşlarının en iyi iş risklerini bilmeli ve gerektiğinde bunları ayrıntılı olarak tartışabilmelidir.
Bununla birlikte, denge hassastır – çok basitleştirme riskleri güvenilirliği zayıflatırken, aşırı teknik ayrıntı yönetim kurulu üyelerini karıştırabilir ve yabancılaştırabilir.
Başarılı CISO’lar “Korku, Belirsizlik ve Şüphe Bir Silah olarak” yararlanmaktan kaçınır ve bunun yerine kendilerini iş liderlerinin risk toleransını anlamalarına ve bilinçli kararlar almalarına yardımcı olan tarafsız risk danışmanları olarak konumlandırılır.
Bu yaklaşım, algılanan bir “NO Ofisi” nden güvenliği büyüme hedeflerini destekleyen bir iş sağlayıcısına dönüştürür.
Üç Sütun Çerçevesi
“CISO Ofisi” çerçevesi, yönetim kurulu katılımı için kapsamlı bir yapı sağlar ve faaliyetleri üç temel işleve organize eder.
Birinci, Strateji, yönetişim– Ve gözetim Politika uyumunu, kurumsal risk yönetimi ve düzenleyici uyumlulukları kapsar – Bu, Kurul güven sorumluluklarını doğrudan etkiler.
Saniye, Konuşma ve Ortaklık Krizler sırasında daha kolay işbirliğini kolaylaştırmak için “barış zamanı” sırasında ilişkiler kurmayı vurgular. Bu, sunumları zorunlu işler olarak ele almak yerine yönetim kurulu içgörülerinin kilidini açan normal yönetim kurulu raporlarını içerir.
Üçüncü, Operasyonlar Kurul öncelikleri için önemli olan metrikler aracılığıyla somut iş değeri gösterirken sağlam güvenlik bakımı sağlar.
Yapısal düşünceler
S&P 500 şirketlerini analiz eden araştırmalar, sektöre göre değişse de,% 71 siber güvenlik gözetimini denetim komitelerine delege ettiğini ortaya koymaktadır. Finansal hizmetler şirketleri ağırlıklı olarak risk komitelerine gözetim atar ve kapsamlı risk yönetimini vurgular.
Sadece birkaç şirket siber riski tüm yönetim kurulu sorunu olarak ele alıyor.
Bu yapısal kararlar CISO etkinliğini önemli ölçüde etkiler. Kurullar, mevcut komite yapılarının siber güvenliğin çapraz fonksiyonel doğasını yeterince ele alıp almadığını değerlendirmeli ve yöneticiler arasında uzmanlaşmış uzmanlığa ihtiyaç olup olmadığını düşünmelidir.
İleriye dönük
Son yıllarda yürürlüğe giren yeni açıklama gereksinimleri ile örneklenen gelişen düzenleyici manzara, daha sofistike yönetim kurulu-CISO işbirliği gerektiriyor.
Siber güvenlik liderliğini yönetim kurulu gözetimi ile başarılı bir şekilde hizalayan kuruluşlar, daha iyi risk yönetimi ve stratejik karar verme yoluyla rekabet avantajları elde edecektir.
Siber tehditler artmaya devam ettikçe, toplantı odası siber güvenlik tartışmalarının kalitesi, örgütsel esnekliği giderek daha fazla belirleyecektir.
Teknik riskleri iş zorunluluklarına çeviren usta olan Cisos, gerekli kaynakları güvence altına almak ve kapsamlı güvenlik programlarına destek vermek için daha iyi konumlandırılacaktır.
Mesaj açıktır: Etkili Siber Güvenlik Yönetişimi, karmaşık tehditler ve iş stratejisi arasındaki boşluğu kapatan teknik uzmanlık ve sofistike iletişim becerileri gerektirir.
CISOS için, yönetim kurulu odası savundukları herhangi bir ağ kadar kritik bir savaş alanı haline geldi.
Find this News Interesting! Follow us on Google News, LinkedIn, & X to Get Instant Updates!