Plexal CEO’su Andrew Roughan, Birleşik Krallık hükümetinin teknoloji girişimleriyle çalışma biçimini iyileştirmenin kamu hizmetlerini dönüştürmenin anahtarı olduğunu, ancak hem hükümetin hem de büyük kurumsal BT tedarikçilerinin daha çevik çalışma yolları bulmasını gerektirdiğini söylüyor.
Doğu Londra’daki Olimpiyat Parkı’nda faaliyet gösteren teknoloji inovasyon merkezi Plexal, endüstri, akademi, yatırımcılar ve hükümetle olan ilişkilerini kullanarak teknolojilerini geliştirmelerine ve nihai olarak kamu sektöründe dağıtmalarına yardımcı olmak için girişimlere fiziksel çalışma alanı sağlar.
Roughan, “Kuzey Yıldızımız hemen hemen hükümet politikasıdır” diyor ve Plexal’ın odak noktasının “insanları bir araya getirmek, yeni fikirler yaratmak, değişimi yönetmek ve ardından politikanın ne olduğuna bağlı olarak etki yaratmak” olduğunu ekliyor.
Bu amaçla Plexal, Birleşik Krallık’ın karşı karşıya olduğu en acil güvenlik sorunlarından bazılarını ele almak üzere tasarlanmış Cyber Runway; Kuzeydoğu genelinde erken aşamadaki güvenlik girişimlerinin ticarileştirilmesine yardımcı olmak için tasarlanan Greater Manchester’ın Dijital Güvenlik Merkezi (DiSH); ve Londra Hızlı Siber Güvenlik İlerleme Ofisi (Lorca) ile birlikte yürüttüğü yoğun bir siber güvenlik ölçeklendirme programı olan Lorca Ignite.
Ayrıca, Birleşik Krallık hükümetinin siber güvenlik yeteneklerini hızla genişletmesine yardımcı olmak için tasarlanan ve Startups için NCSC olarak bilinen İngiliz sinyal istihbarat teşkilatı GCHQ’nun bir parçası olan Ulusal Siber Güvenlik Merkezi (NCSC) ile ortaklaşa bir hızlandırıcı girişimi yürütür.
Yakın zamanda Plexal, Birleşik Krallık’ın sağlık hizmetleri krizini ve kamu güvenliğine yönelik çeşitli tehditleri ele almaya yardımcı olmak için Amazon Web Services (AWS) ve Home Office’in Accelerated Capability Environment (ACE) girişimi ile iki ayrı ortaklık kurdu.
Roughan, Plexal’ın sadece erken aşama teknoloji şirketleri için bir ev sahibi olarak hareket etmemesinin ve aslında İngiltere’nin inovasyon ekosistemine katkıda bulunmasının kritik olduğunu söylüyor. “Yenilikçiler için yerler yaratıyoruz ve ardından ikincil olarak, kamu sektörü ile özel sektörü, büyük şirketleri ve küçük şirketleri bir araya getirdiğimiz ve ilerlemeye yardımcı olduğumuz bu programları oluşturan kendi inovasyon danışmanlığı uygulamamız var” diyor.
Roughan, üst düzeyde, Plexal’in inovasyon çalışmalarını üç temel sütuna odakladığını söylüyor: biyo ve siber güvenlikten polis teknolojisine kadar her şeyi kapsayan ulusal güvenlik; Birleşik Krallık hükümetinin bilim ve teknoloji gündemini gerçekleştirmesine yardımcı olma özel hedefiyle yapay zeka (AI), blockchain ve kuantum gibi yeni ortaya çıkan teknolojiler; ve refah, yani “teknoloji ve yeniliğin topluluklar için nasıl bir fark yaratabileceğine” bakmak anlamına gelir.
Açık verinin artan olgunluğu, düzenleyici değişiklikler, “daimi bir yetenek ordusu” yaratan risk sermayesi (VC) konuşlandırmasındaki büyük artışlar ve teknoloji içinde bulut ve sanallaştırmaya geçiş dahil olmak üzere son on yıldaki değişiklikleri ekliyor. Yığın – yeni kurulan şirketlerin ve ölçek büyütmelerin, her biri artık bu amaç için daha küçük, çevik firmalara yönelen kamu sektörü kuruluşlarından veya büyük BT tedarikçilerinden daha iyi konumlandırılmasına neden oldu.
Bununla birlikte, Birleşik Krallık girişim ekosisteminin son 10 yıldaki ilerlemesine rağmen, bu tür ortaklıkların ölçeklenebilirliği, eski BT sorunları ve büyük, hantal kurumsal şirketlerin sorumluluğu dahil olmak üzere, daha etkili girişim-hükümet işbirliğinin önünde birbirine kenetlenen bir dizi engelin devam ettiğini de söylüyor. BT tedarikçileri.
Startup-hükümet işbirliğinin önündeki engeller
Ölçeklenebilirlik konusunda Roughan, odadaki filin satın alma çerçeveleri ve kamu sektörü tedarik zincirleri için oluşturdukları yüksek giriş engelleri olduğunu söylüyor – uzun tedarik yaşam döngüleri, sigorta ve kredi derecelendirme gereklilikleri ve bir sözleşmeyi kazanmak ve almak için gereken yatırım miktarı dahil yerleşik – bu, yeni başlayanların devlete doğrudan erişemeyeceği anlamına gelir ve bunun tersi de geçerlidir.
Bunun yerine, IBM, AWS ve büyük projeler sunacak ölçeğe sahip devlet sözleşmeleri veya zorlukları üzerinde çalışan diğerleri gibi şirketler, startup’lar bulacak, onları ürünlerine entegre edecek ve ardından bunu devlete geri satacak.
“Hükümetin startup’ların çevikliğinden nasıl yararlanacağının veya bundan fayda sağlayacağının mevcut durumu, birinci sınıf tedarikçilerini startup’lardan satın alma konusunda çok daha kolay bir şekilde ilgilenmeleri ve startup yeteneklerini geleneksel ürün setlerine entegre etmeleri için etkilemesidir” diyor ve ekliyor: köklü satın alma ve sözleşme süreçlerinde toptan değişikliklere ihtiyaç duymadan hükümete büyük şirketlerin ölçeğinin yanı sıra yeni başlayanların çevikliğinden fayda sağladığı için olumsuz olması gerekmez.
“Hükümet, ölçekte, genel ve özel bulut altyapısına geçtiğinde, yeni başlayanlar için bu pazar [will] gerçekten açıl İşte gerçek dönüşüm anı bu”
Andrew Roughan, Pleksal
Bununla birlikte Roughan, kurumsal sorumluluğu kendi başına bir sorun olarak görmese de bunun kamu sektöründeki alıcıların diğer fırsatları belirlemesini engelleyebileceğini ve uzun sözleşme döngülerinin kullanımda olan teknolojinin uzayda geçerliliğini yitirebileceği anlamına gelebileceğini söylüyor. sadece birkaç yıl.
Şirketler, kamu sektörü gelirlerini veya görevlerini kaybetmemek için yeni başlayanları entegre etmekte değer görse de, nihayetinde “girişim pazarını besliyorlar” ve bu da yalnızca hiper ölçekli bulut altyapısı olgunlaştıkça ve girişimler doğrulayabildikçe daha da önemli hale gelecek. ürünlerini doğrudan kamu sektörüne görece kolaylıkla entegre edebilirler.
“Hükümet, geniş ölçekte, genel ve özel bulut altyapısına geçtiğinde, yeni başlayanlar için bu pazarın gerçekten açılmasını sağlamaya başlar” diyor. “Bence gerçek dönüşüm anı bu.”
Bununla birlikte, büyük şirketlerin yeni kurulan şirketler ile hükümet arasında aracı olarak hareket ettiği mevcut durum, büyük teknoloji entegratörlerinin katılımı olmadan küçük şirketlerin bunu gerçekleştirecek kaynaklara sahip olması pek olası olmadığından, öngörülebilir gelecekte gerçek olacak gibi görünüyor. kamu sektörünün mevcut eski BT sorunlarının üstesinden gelmek için.
Bu arada, bu nedenle, şirketler hükümet tarafından kaynakları için güçlendirilmelidir, böylece yeni başlayanlar bunları pilot uygulamalar yürütmek, kavram kanıtları oluşturmak ve genel olarak yeni teknolojilerin geliştirme döngüsünü desteklemek için kullanabilir.
Geriye kalan bir başka engel de, Birleşik Krallık kamu sektörünün, konu yeni teknolojiler satın almaya geldiğinde anlayış ve ileriye dönük planlama eksikliği nedeniyle engellenen, teknoloji tedarikine yönelik mevcut yaklaşımıdır.
Akıllı kamu sektörü alıcıları yaratmak
Roughan, yeni teknolojilerin karmaşıklığının “genellikle alıcının olgunluğundan önce geldiğini” söylüyor; bu, kamu sektöründeki alıcıların tam olarak ne satın aldıklarını ve istenen yeniliği elde etmek için Birleşik Krallık’ın yasal ve düzenleyici çerçevesinde çalışıp çalışmayacağını anlamak için daha fazla zaman harcamaları gerektiği anlamına geliyor. sonuçlar.
Onun için daha “akıllı satın alma” yaratmak aynı zamanda neyin, kimden ve hangi amaçlarla satın alındığını belirlemek anlamına da geliyor.
Bu, kritik altyapıyı çalıştıran veya ulusal güvenlik için hayati önem taşıyan sistemler gibi hangi teknolojilerin doğrudan Birleşik Krallık hükümeti tarafından sahip olunan veya kontrol edilen bir “egemen yetenek” olması gerektiğini, o kadar hassas olmayan ancak yine de “güvenilir” tarafından teslim edilmesi gerekenleri bulmayı içerir. ortakları” ve hangilerine erişmeleri gerektiği, elektrikli araç bileşenleri gibi.
“Egemenlik perspektifinin anlaşılması gerçekten önemli ve bu, son birkaç yılda telekom çeşitlendirmesi ve Huawei ve içeriğe erişim konusundaki genel jeopolitik konumla ilgili haberlerde çok yer aldı” diyor.
Roughan, teknolojik gelişimin etik olmasını sağlamak açısından, sürecin başında hükümetten açıkça tanımlanmış talep sinyallerinin kilit önem taşıdığını söylüyor: “İşlevsellik nedir? Hangi düzenleyici korkulukları yerleştirmemiz gerekiyor? Verileri ticari olarak ve yasallık açısından nasıl kullanacağız? Hangi özelliklere ihtiyacımız var? Ve sonra, birdenbire, sorumlu ama çevik sonuçlara sahip bir çerçeve oluşturmaya başlayabilirsiniz.”
Bununla birlikte, teknoloji şirketlerinin çalışma şeklinin sınırsız doğası, bunun aynı zamanda bir dereceye kadar uluslararası bir çaba olması gerektiği anlamına gelir, örneğin, “bu, bir Fransız şirketinin daha sonra İngiltere tarafından erişilebilecek etik olmayan bir yöntem veya sonuç kullanmasını engellemez.” dijital topluluk. Uluslararası ilişkiler ve ittifaklar bu açıdan gerçekten çok önemli hale geliyor”.
Roughan, büyük teknoloji tedarikçilerinin göreviyle ilgili olarak, kamu sektörü alıcılarının “görevli kilitlenme” konusunda bilinçli olmaları ve bu kilitlenmenin çözümlenebilmesi için bağlamını belirlemeleri gerektiği konusunda uyarıyor.
“Bazı durumlarda, bu bir teknoloji kilitlenmesi olacaktır, bu nedenle değiştirmek için ticari bir teşvik olmayan donanım ve yazılım (uzun bir sözleşmesi ve buna uygun lisansı olan) satın aldılar ve sonuç olarak, ya acı çekiyorsun ya da fayda sağlıyorsun. söz konusu platform ”diyor.
“Diğer durumlarda, bir insan kilitlenmesi var. Bu, bir sistem için o kadar kritik olan bireyler olarak adlandırılma eğilimindedir ki … bu kişi kendi seçimiyle veya başka bir şekilde sistemden çıkarsa, o zaman birdenbire bir yetenek riski ortaya çıkar, bazen kritik altyapıda, bazen de vatandaş süreçlerinde.”
Her iki durumda da, hükümet, ya geçiş yapabilmek ya da büyük şirketlerle çalışmanın daha çevik, startup benzeri yollarını nasıl teşvik edebileceğini bulmak için, görevdeki pozisyonların yeni kamu sektörü inovasyon fırsatlarını belirlemesini engelleyip engellemediğini kendine sormalı. BT tedarikçileri.