Yazan: Michael Gibbs, CEO — Go Cloud Careers
Yapay zeka, onlarca yıldır teknoloji dünyasındaki en heyecan verici yeniliktir. Teknolojik çalışmaların yapılma biçimini önemli ölçüde yeniden şekillendirmeyi vaat eden yeni yetenekleri ortaya çıkardı. Aynı zamanda milyonlarca teknoloji çalışanını da endişelendiriyor.
Medya raporları, yapay zekanın önümüzdeki dört ila beş yıl içinde her yıl tam zamanlı teknoloji rollerinin yüzde 5’inin yerini alabileceğini öne sürüyor. Bu, yalnızca ABD’de yılda 250.000 işe tekabül ediyor.
Teknoloji çalışanları için iyi haber, yapay zekanın sınırlamalarının olması. Günümüzün teknoloji çalışanı için anahtar, yapay zekanın hangi işleri yapamayacağını anlamaktır.
Yapay zekanın zayıf yönlerinden yararlanmak
Yapay zeka, çalışma şeklimizi ve yaşama şeklimizi değiştiren yıkıcı bir teknolojidir. Bundan yararlanan işletmeler rekabet avantajı elde ederken, bunu kullanmayanlar rekabet edememektedir.
Yapay zekanın siber güvenlik alanına getirdiği aksaklık şimdiden görülebiliyor. Son raporlar, yapay zeka destekli siber güvenliğin, veri ihlali yaşam döngülerini önemli ölçüde kısalttığını, bunları 100 günden fazla azalttığını ve kuruluşların ihlalle ilgili maliyetlerde yaklaşık 2 milyon dolar tasarruf ettiğini gösteriyor. Yapay zeka, yalnızca insanların sağladığı sonuçlardan daha hızlı, daha kesin ve daha etkili siber güvenlik sonuçları sağlar.
Yine de yapay zeka, teknoloji alanında gerçekleştirilen pek çok görevi yerine getirmekten aciz. İnsanlardan oluşan ekiplere liderlik edemez, müşterilerle ve iş arkadaşlarıyla anlamlı bağlantılar kuramaz veya bir CEO’yu, kaynakları gelişen teknoloji platformlarına ayırmanın gerekliliği konusunda ikna edemez.
Yapay zeka çağında başarılı olmak isteyen teknoloji çalışanlarının bu tür insan becerilerini geliştirmeye ve sunmaya odaklanması gerekecek.
Geleceğe yönelik beceriler geliştirmek
Yapay zeka geliştikçe güvende olmak isteyen teknoloji çalışanlarının, teknolojide uzmanlaşmanın ötesine geçerek iş performansını artırmak için teknolojiden yararlanma konusunda uzman olmaları gerekiyor. İş zekasını geliştirenler, finansın, operasyonların, stratejinin ve rekabetin iş başarısını nasıl etkilediği konusunda önemli içgörülere sahiptir. Bu anlayışı teknoloji alanına taşımak, yalnızca ürünler yerine çözümler sunmalarına olanak tanıyor.
Yönetici varlığı, teknoloji çalışanlarının geleceğe hazır olmalarına yardımcı olabilecek başka bir beceridir. Üst düzey liderlerle toplantılara katılmalarına, onların dilini konuşmalarına, sorunlarını anlamalarına ve endişelerini gidermelerine olanak tanır. Yapay zeka, kötü amaçlı yazılımları insandan daha hızlı tespit edebilir ancak bir CEO’ya, şirketinin yapay zeka odaklı bir siber güvenlik platformundan elde edeceği yatırım getirisini açıklayamaz.
Duygusal zeka, yapay zeka çağında çalışanların geliştirmesi gereken en önemli becerilerden biri olarak gösteriliyor. EQ genellikle çalışanların duyguları anlayıp yöneterek müşterilerle ve iş arkadaşlarıyla daha iyi ilişkiler kurmasına olanak tanır. Yüksek EQ’ya sahip çalışanların aynı zamanda günümüzün sürekli değişen iş ortamında sahip olunması gereken kritik beceriler olan son derece esnek ve uyarlanabilir oldukları da kabul edilmektedir.
Yapay zeka bu önemli becerilerin hiçbirini bir kuruluşa getirmez; bu da bunları sağlayabilenlerin yüksek talep göreceği anlamına gelir. Ancak teknik ve uygulamalı becerilere güvenen teknoloji çalışanlarının yerini hızla yapay zeka alabilir.
Hayatta kalacak teknoloji işlerine örnekler
Bulut mimarları ve kurumsal mimarlar, yapay zekanın yerini alamayacağı teknoloji pozisyonlarının harika örnekleri olarak duruyor. Mimarlar iş performansını artıran çözümler tasarlar. Bunu yapmak için yukarıda sıralanan geleceğe yönelik becerilerin tümünü sunmaları gerekir.
Mimar, iş hedeflerini belirlemek için müşterilerle röportaj yapmalıdır. Bu, iş zekası, yönetici varlığı ve duygusal zeka gerektirir. Ayrıca bazı durumlarda bir mimar ile müşteri arasındaki önemli konuşmaların akşam yemeğinde veya golf sahasında, yapay zekanın çok az değer sunduğu iki çok insani mekanda gerçekleştiğini de düşünün.
Mimarlar müşterilerin ihtiyaçlarını anladıktan sonra hayata çözümler getiren teknoloji profesyonellerinden oluşan bir ekibe liderlik etmelidirler. Bu, doğru çözümü sunan bir teknoloji planının oluşturulmasının denetlenmesini gerektirir. Duygusal zeka ve liderlik, mimarların bu sürece kattığı temel niteliklerdir.
Doğru pozisyonlarda olanlar, yani büyük ölçüde insan becerilerine bağımlı olanlar, yapay zeka çağında iş güvenliklerinden şüphe duymamalı. Aslında, daha etkili ve verimli teknoloji çözümleri geliştirmek için yapay zekadan yararlandıkça maaşlarında artış bile görebilirler.
Uzmanlığı uygulamalı pozisyonlarla sınırlı olanlar için şimdi yeni teknoloji rollerine geçmenize olanak sağlayacak becerileri geliştirmeyi düşünmenin zamanı geldi. Yapay zeka halihazırda pek çok uygulamalı teknoloji işini daha önce bunları yöneten insanlardan daha ucuz, daha hızlı ve daha yüksek doğrulukla yapabiliyor. Teknoloji geliştikçe teknoloji alanında giderek daha fazla pozisyonu otomatikleştirmeyi vaat ediyor.
yazar hakkında
Michael Gibbs, seçkin bulut bilişim kariyerlerine yönelik eğitim sağlayan küresel bir kuruluş olan Go Cloud Careers’ın CEO’sudur. Go Cloud Careers, bireylerin işe alınarak hayallerindeki teknoloji kariyerlerine ulaşmalarına yardımcı olmaya odaklanmıştır. Michael ağ oluşturma, bulut bilişim ve BT güvenliği konularında 25 yıllık deneyime sahiptir.
Michael’a çevrimiçi olarak [email protected] adresinden, YouTube’dan ulaşılabilir.