YORUM
Yapay zeka (AI), analistlerin genellikle yaptığı olay soruşturma görevlerinin çoğunu gerçekleştiren yapay zeka tabanlı doğal dil işleme, hacimsel hesaplama ve anormallik tespiti ile siber güvenlik analizinin yeteneklerini geliştirmeye devam ediyor. Ancak teknoloji, bir güvenlik uygulayıcısının verileri verimli bir şekilde eleme veya anormalliklerin tespit edilmesine yardımcı olma rolünü artırabilse de, olayları araştırmak için gerekli olan geniş insan bağlamının yerini almayacak. Bu sorun, siber güvenlik sektörünün kadınları ve azınlıkları daha kapsayıcı olamamasıyla daha da kötüleşiyor ki bu, yapay zekanın çözemediği mevcut bir sorundur.
Gartner'ın 2025 yılına kadar önemli siber güvenlik olaylarının %50'sinden fazlasının siber güvenlik yeteneği eksikliği veya insan hatasından kaynaklanacağını öngörüyor ve bu da kuruluşları güvende tutmak için siber güvenlik rollerinin acilen doldurulması gerektiğine işaret ediyor. Ancak Kadınlar küresel siber güvenlik iş gücünün yalnızca dörtte birini oluşturuyorve bazı durumlarda bu sayı düşüyor. Örneğin, 2023 yılına ait veriler yalnızca Siber sektör iş gücünün %17'si Birleşik Krallık'ta kadın oranı 2022'de %22'ye düştü ve sektördeki üst düzey rollerin yalnızca %14'ü kadınlar tarafından dolduruluyor.
Oyun Alanını Düzleştirme
Siber tehditler ilerlemeye devam ederken sektör bu tür bir gerilemeyi kaldıramaz. Vurgulamamız gerekiyor ve temel becerileri geliştirmek bu, kadınları, kız çocuklarını ve azınlıkları yapay zeka, makine öğrenimi (ML) ve genel siber kariyerlerde başarılı kılacak. Yıllardır siber güvenlikte AI/ML kullanıyoruz, ancak bu yeni AI tabanlı araçlar geliştirildikçe endüstri, bu araçların öğrenilmesine eşit katılımı teşvik ederek oyun alanını eşitleme fırsatına sahip oluyor.
İstatistiklerin gösterdiği gibi siber güvenliğin de bir saklama sorunu var. Gartner'ın raporu ayrıca 2025 yılına kadar siber güvenlik liderlerinin neredeyse yarısının işle ilgili stres etkenleri nedeniyle işini değiştireceğini öngörüyor. Bu, kadınlar için daha da büyük bir sorun olabilir; anekdot olarak, pek çok kadının ara verdiğini, hatta aileye bakmak, yoksullar gibi nedenlerle sahayı terk ettiğini gördüm. işyeri kültürü uyum ya da örgütsel desteğin eksikliği tükenmişliğe yol açmaktadır. Bazı kadınlar bir şirkette öncü olmak ya da kendi organizasyonları veya departmanları içindeki “tek” olmak istemezler ve bu yüzden ayrılmayı seçerler.
Yeteneği destekleme ve kadınların sektörde gelişmesi için kaynak ve fırsat sağlama konusunda daha iyisini yapmamız gerekiyor. Gibi organizasyonlar Siber Güvenlikte Kadınlar (WiCyS), Cyberjutsu Kadın Topluluğu, Teknolojide Siyah KadınlarVe Yapay Zekada Kadınlar teknoloji sektöründe kadınların farkındalığını, topluluğunu, becerilerini ve yeteneklerini geliştirmeye güçlü bir vurgu yapıyoruz ve iş bununla bitemez.
Örneğin kuruluşlar, siber güvenlik veya teknoloji konferanslarına katılarak personelinin ağlarını oluşturmasına yardımcı olabilir. Ayrıca kurabilirler mentorluk programları ve dışarıdan işe almak yerine, ekipleri içinde liderlik rolleri arayan kadınları teşvik edin ve onlara yatırım yapın.
Güçlü ağlar, çeşitliliğin daha da güçlü kültürel temellerini oluşturduğundan, bu davranışlar pozitif bir tekrarlayan döngü yaratabilir. Çeşitlilik içeren bir liderlik ekibiniz olduğunda, düşünce çeşitliliğine de sahip olursunuz. takım performansını artırır ve genel çalışan memnuniyeti.