IBM ve Oxford Economics tarafından yapılan bir araştırmaya göre, işyerinde yapay zeka (AI) kullanımını vurgulamak için işgücünü yeniden eğiten kuruluşlar, emsallerine göre %36 daha yüksek bir gelir artışı oranı elde ediyor.
IBM İş değeri enstitüsü Oxford Economics ile işbirliği içinde yürütülen bir araştırma, yöneticilerin çoğunluğunun (%87) iş rollerinin otomatikleştirilmiş olmaktansa yapay zeka tarafından artırılacağına inandığını bildirdi.
Anket, yöneticilerin önümüzdeki üç yıl içinde yapay zeka ve otomasyon uygulamalarının bir sonucu olarak iş güçlerinin %40’ının yeniden beceri kazanması gerekeceğini tahmin ettiğini bildirdi.
Yapay zekadaki hızlı ilerlemeler, geleneksel iş modellerini alt üst etme ve çalışanların her gün yaptığı işi dönüştürme sözü veriyor. Çalışma, bazı iş dünyasının liderlerinin yeniden örgütlenmek için acele ettiğini, yeni beceri ve uzmanlıkları yükseltirken, eskimiş olanlara öncelik vermediklerini ortaya çıkardı. IBM ve Oxford Economics’e göre diğerleri, beceri açığını kapatmak için yeni nesil yetenekleri işe almaya ve stoklamaya odaklanıyor. IBM ve Oxford Economics bir raporda, “Bunlar uygun kısa vadeli taktikler, ancak ufuktaki daha büyük sorunu ele almıyorlar: İnsanların bugün yaptığı görevlerin çoğuna yarının işletmelerinde ihtiyaç duyulmayacak” dedi. ankete dayalı.
bu Otomatikleştirilmiş, yapay zeka odaklı bir dünya için artırılmış çalışma 3.000’den fazla küresel C-suite yöneticisinin katıldığı bir ankete dayanan rapor, yapay zeka birçok geleneksel görevi otomatikleştirdiğinden, orta düzey yöneticilerin yönetime daha az, liderliğe daha fazla odaklanması gerektiğini önerdi.
Anket, yöneticilerin %60’ından fazlasının İK’yı öncelikli olarak idari bir işlev olarak gördüğünü ortaya koydu. Ayrıca, İK’nın değil, yeteneğin değerini ölçmekten iş fonksiyonlarının sorumlu olduğunu söylüyorlar. IBM ve Oxford Economics’ten araştırmanın yazarları, işletme yöneticilerinin dönüşüm stratejisini tanımlamaya yardımcı olması için İK’yı kullanması gerektiğini söyledi.
IBM ve Oxford Economics, “İK liderliği ve ön cephe çalışanları yol gösterici ilkeleri birlikte oluşturduklarında, etik, güven ve şeffaflığa odaklanan sorumlu bir yapay zeka kültürünü daha etkili bir şekilde teşvik edebilirler” dedi. “Hem iş hem de BT işlevleriyle hedef sonuçların tanımlanması, İK liderlerinin işle ne kadar uyumlu olduklarını ve nerede gelişmeye ihtiyaç duyduklarını değerlendirmelerine yardımcı olabilir.”
IBM Consulting’in kıdemli ortağı ve Birleşik Krallık ve İrlanda yetenek dönüşümü lideri Andi Britt şunları söyledi: “Önümüzdeki üç yıl içinde yapay zeka ve otomasyonun uygulanmasının bir sonucu olarak Birleşik Krallık işgücünün %41’inin yeniden vasıflandırılması beklendiğinden, yöneticilerin Bu geçişte işgücüne liderlik edebiliyor ve üretken yapay zekanın yeni çağında başarılı olmalarını sağlayabiliyor.”
Yapay zeka ve otomasyonun, çalışanların zamanlarını ve enerjilerini kuruluşta anlamlı ve etkili işlere yeniden yönlendirmelerini sağlayacak şekilde kullanılmasının sağlanmasında yönetici boşluğunun çok önemli olacağını önerdi.