Ölçekte yaratıcı bozulma
Bu zorluklara rağmen, yapay zeka vaadi ve verimlilik ve yeniliği artırma yeteneği, kuruluşları bu operasyonellik boşluğunu atlamanın yollarını aramaya teşvik edecek kadar zorlayıcı olmaya devam etmektedir.
Bunu yapan bir şirket uluslararası reklam ajansı TBWA’dır. Kendisini ‘bozulma şirketi’ olarak pazarlayan bir işletme olarak TBWA, markaların konvansiyonları ve piyasaları kırmasına yardımcı olma geleneğinin bir parçası olarak AI’yı benimsedi.
Avustralya baş AI ve inovasyon görevlisi Lucio Ribeiro’ya göre TBWA, müşterilerin güven, güvenlik veya yaratıcılıktan ödün vermeden yıkıcı düşünceyi hızla yerleştirmelerine izin veren araçlar ve stratejiler oluşturmaya odaklanmıştır.
Ribeiro, şirketin çeşitli projelerle kavram kanıtı aşamasının ötesine geçtiğini ve bu yatırımlardan sağlam getiriler gördüğünü söyledi. Bunlardan biri Rise adlı tescilli bir üründü. LLMS içindeki markaların görünürlüğü, bir zamanlar arama motoru optimizasyonu kadar hayati önem taşıyan Ribeiro, Rise’ın ortaya çıkan AI arayüzlerinde markaların keşfedilebilir kalmasına yardımcı olduğunu söyledi.
Ribeiro, “Girişimdeki AI bir teknoloji sorunu değil – davranışsal bir sorun” dedi.
“En büyük engel, hırs ve hazırlık arasındaki boşluğu doldurarak değişimi yönetmektir. Takımlar hızlı hareket etmek istiyor, ancak müşterilerin kesinliğe ihtiyacı var – IP, veri yönetişimi ve yaratıcı bütünlük.
“Çevrimiçi gördüğünüz şeylerin çoğu – AI tarafından oluşturulan filmler, hiper -otomatik iş akışları – henüz kurumsal ortamlarda sorumlu bir şekilde konuşlandırılamaz. Araçlar genellikle güvenlik, netlik veya yasal temelden yoksundur. İşimiz, inovasyonu koruma ile dengelemektir, yani koruma ile hızlı hareket ederiz, ancak koruyucular.”
Ribeiro, TBWA’nın stratejisinin yalnızca şirketin nasıl çalıştığını veya sunduğunu gerçekten değiştiren girişimleri ölçeklendirmek olduğunu söyledi.
“Bu alandaki yatırım getirisi nüanslı,” dedi Ribeiro.
“Bazen zaman kurtarıldı. Diğer zamanlarda, yaratıcı hızı, saha etkisi veya kültürel rezonansı. ROI’yi iş ivmesi ve rekabet avantajına odaklanmak için yeniden düzenledik – özellikle de kurtarılan saatlerin tüm hikaye olmadığı yaratıcı bir bağlamda.”
Küresel bir ağın bir parçası olarak Ribeiro, ekibinin yerel olarak tedarik edebileceğinden daha fazla kapasiteden yararlandığını ve bu da güvenlik, genişletilebilirlik ve maliyet verimliliği etrafında netlik getirdiğini söyledi.
Ribeiro, “Kuralımız basit: ticari bir ortamda güvenli ve etik olarak ölçeklenemezse, onu dağıtmıyoruz” dedi.
“Ayrıca, güven merceği, kullanılabilirlik, insan yaratıcılığını güçlendirme yetenekleri ve gerçek etkiler yoluyla araçları da değerlendiriyoruz.