Yeni yıl hızla yaklaşırken kuruluşlar 2025 için planlar yapmaya ve bu planların hayata geçmesine yardımcı olacak bütçeler hazırlamaya başlıyor. Risk yönetimi geçen yıl hem planlama hem de bütçeleme açısından merkezi bir konuydu ve bu eğilimin yavaşladığına dair bir işaret de yok. Yeni yasalar nedeniyle, bir kuruluşun riskini yönetmek, diğer kuruluşlarla iş yapmanın risklerini giderek azaltmak anlamına geliyor. Bir işletme işletiyorsanız, satıcının veya iş ortağının güvenlik duruşundaki zayıf bir nokta, sizin güvenliğinizde de zayıflık olabilir. Yeni düzenlemeler sayesinde iş ortaklarınızın güvenlik ve şeffaflık sorunları artık sizin sorununuz. Jeopolitik ve bunun tedarik zincirleri üzerindeki etkisine ilişkin endişeler, risk yönetiminin gelecek yıl daha da önemli olabileceği anlamına geliyor.
Bu nedenlerden dolayı kuruluşların üçüncü taraf risk yönetimini (TPRM) uygulama şekli hızla gelişmektedir. Geçen yıl üçüncü taraf risklerinin yönetilmesi açısından büyük bir yıldı. Yine de kuruluşlar muhtemelen 2025’in iş esnekliği, sürdürülebilirlik ve şeffaflığa aynı şekilde odaklanılmasını gerektireceğini görecekler.
Bunu akılda tutarak, üçüncü taraf risk yönetiminin 2025’te nasıl gelişeceğine ve değişeceğine ilişkin yedi öngörüyü burada bulabilirsiniz:
1. Yapay Zeka Sayesinde Tahmine Dayalı ve Karşılaştırmalı Raporlama ile Hızlandırılmış Değerlendirme ve Belgeleme İş Akışları Mümkün Olacak
Yapay zeka, geçen yıl TPRM’de varlığını hissettirdi ve kuruluşların zaman içinde yapay zeka dağıtımlarını daha iyi anlamaları ve risk değerlendirmelerini otomatikleştirmek, karar alma süreçlerini iyileştirmek için teknolojiyi kullanmaları nedeniyle, yapay zekanın 2025 ve sonrasında kritik bir rol oynayacağına inanmak için her türlü neden var. ve sorunları daha hızlı tespit edin.
Büyük Dil Modelleri (LLM’ler) ve diğer yapay zeka destekli sistemler, büyük veri kümelerini analiz ederek ve ortaya çıkan risklere işaret edebilecek kalıpları belirleyerek işletmelerin üçüncü taraf risklerini gerçek zamanlı olarak izlemelerine yardımcı olmaya hazırlanıyor. Bu teknolojiler aynı zamanda kuruluşlara destekleyici kanıtları inceleme ve değerlendirme yanıtları ile belgeler arasındaki çelişkileri bulma konusunda yeni yetenekler kazandıracak.
Ancak yapay zeka yalnızca güçlü veri güvenliği, şeffaflık ve yönetişim politikalarıyla desteklendiğinde başarılı olacaktır. Bunlar eksikse dağıtımı durdurulacaktır. Örneğin geçen yıl şirketlerin yalnızca %5’i, yönetişim eksikliği nedeniyle TPRM programlarında yapay zekayı aktif olarak kullandıklarını söyledi. Bununla birlikte, işletmeler görevleri ve raporlamayı otomatikleştirmek için yapay zekayı kullanmaya uyum sağladıkça ve daha rahat büyüdükçe bu sayıların 2025’te önemli ölçüde değişmesi muhtemeldir.
2. Yeni Düzenlemeler Gereksinimleri Koordine Edecek ve Daha Yüksek Durum Tespiti Sağlayacak
Dünya çapında hükümetlerin ve düzenleyicilerin, özellikle veri gizliliği, ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) ve iş esnekliği konularında üçüncü taraf risk yönetimi gerekliliklerini güçlendirmesi bekleniyor. Sınır ötesi işletmeler, uyumu basitleştirmek için küresel kuralları uyumlu hale getirme ve düzene koyma çabalarıyla kısmen hafifletilebilecek daha karmaşık uyumluluk sorunlarıyla karşılaşacak.
Şirketler, dayanıklılık ve çevresel etkiye odaklanarak üçüncü taraf tedarikçileri ve diğer ortakları daha dikkatli bir şekilde değerlendirmelidir. Amerika’da DORA (Dijital Operasyonel Dayanıklılık Yasası), Para Denetleyicisi Ofisi’nin çabalarıyla uyumlu olarak finans sektöründe operasyonel dayanıklılık standartlarının geliştirilmesinde bir model görevi görebilir. EU CSRD ve CSDDD gibi ESG talimatlarının artması, işletmelerin ortaklarının karbon emisyonları, işgücü uygulamaları ve etik kaynak kullanımı gibi sürdürülebilirlik uygulamalarını yakından değerlendirmesini gerektirecektir.
3. Jeopolitik, Kuruluşları Yoğunlaşma ve Dayanıklılık Risklerini Değerlendirmeye Yönlendirecektir
Orta Doğu, Doğu Afrika, Güney Çin Denizi ve Ukrayna’daki siyasi istikrarsızlık, şirketleri geniş ekosistemlerini daha yakından izlemeye yöneltiyor. Kuruluşlar, aksaklıkları daha iyi öngörmek ve yaptırım riskinden kaçınmak için nihai işletme sahipleri (UBO’lar) ve kilit kişiler hakkındaki analizlerini yoğunlaştırıyor. Ek olarak, bölgesel ve teknolojik yoğunlaşma riskleri hakkında fikir sahibi olmak ve potansiyel kesinti sürelerini en aza indirmek amacıyla satıcı firma firma verilerini genişletiyorlar.
4. Üçüncü Taraf Risk Sahipliği İş Kültürüne Yerleşiyor
Geçmişte BT güvenlik ekipleri, BT altyapısı risklerine odaklanılması nedeniyle TPRM programlarına öncülük ediyordu. Ancak siber tehditler büyüdükçe ve yeni riskler ortaya çıktıkça TPRM’nin daha işbirlikçi, kurum çapında bir yaklaşıma doğru kayması gerekiyor. TPRM’nin daha geniş iş süreçleriyle daha iyi entegre edilmesi için kurumsal risk ekiplerinin yetki alanı haline gelmesi muhtemeldir. Tedarik ekipleri de daha büyük bir rol oynayacak; çünkü kaynak bulma, durum tespiti ve tedarikçiden ayrılma, kurum genelinde riskin etkin bir şekilde yönetilmesi açısından giderek daha kritik hale geliyor. Bu, bugün riskin hafifletilme biçiminde büyük bir değişikliği temsil ediyor.
5. Konsolide Bir Yönetim Kurulu Perspektifi Merkezi GRC ve TPRM Risk Raporlamasını Gerektirecektir
Üçüncü taraf risk yönetimi (TPRM) kurumsal risk yönetimiyle daha derinlemesine entegre hale geldikçe, daha geniş yönetişim, risk yönetimi ve uyumluluk (GRC) işlevlerine genişleyecek. Yönetim kurulları ve üst düzey yönetim, iç ve dış risklere ilişkin konsolide, iş etkisi odaklı görüşlere giderek daha fazla ihtiyaç duyacak. Hazırlık yapmak için kuruluşlar, hem ticari hem de teknik olmayan paydaşların erişebileceği birleşik temel risk göstergeleri geliştirmeli ve raporlamalıdır; bu göstergeler, kurum çapında riske maruz kalma ve etkiye ilişkin daha net içgörülere olanak sağlamalıdır.
6. Risk Toplama İş Dayanıklılığına Odaklanmayı Artırır
Üçüncü taraf siber güvenlik olayları yaygın olmaya devam ettiğinden ve muhtemelen çoğalmaya devam edeceğinden, işletmelerin tüm üçüncü taraf ekosisteminin oluşturduğu kolektif riski değerlendirmesi gerekiyor. Birbirine bağlı risklerin birden fazla tedarikçiyi nasıl etkileyebileceğinin farkına varmak, tedarik zincirlerini dirençli tutmak için önemli olacaktır.
Kuruluşlar, üçüncü taraf risk profillerindeki değişiklikleri hızlı bir şekilde tespit etmek için siber, operasyonel, itibar, ESG ve finansal gibi risk alanları genelinde sürekli, toplu izlemeyi benimseyerek bu sorunu çözebilir. Gerçek zamanlı veriler, tehditlere daha hızlı ve daha etkili yanıt verilmesini sağlayarak genel iş dayanıklılığını artıracak.
7. Üçüncü Taraf Veri İhlallerinin Dönüm Noktası
Geçtiğimiz birkaç yılda, üçüncü taraf siber güvenlik olaylarının sayısı önemli ölçüde arttı; 2021’de bu tür bir olayı bildiren şirketlerin oranı %21’den 2024’te aynı olayı bildiren şirketlerin oranı %60’ın üzerine çıktı. İhlallerin ciddiyeti de arttı. milyonlarca insan etkilendi. Siber suçluların 2025 yılında bu çabalarını ikiye katlayarak sağlık hizmeti sağlayıcıları, finansal hizmet şirketleri, eğitim kurumları, eyalet hükümetleri ve üreticiler gibi yüksek profilli ve hassas sektörleri destekleyen üçüncü tarafları hedef almasını bekleyebiliriz.
Geleceğe Bakmak
Kuruluşların üçüncü taraf riskini yönetme biçimindeki değişimin hızı artıyor. İş esnekliğine artan odaklanma, yeni yapay zeka programlarının kullanıma sunulması ve yeni düzenlemeler, TPRM programlarını daha dinamik ve etkili hale getirecek.
Kuruluşlar, yenilikleri benimseyerek ve hızla değişen trendlerin önünde kalarak, değişen iş ortaklıkları ve düzenleyici gereksinimler ortamında bile üçüncü taraf risklerini etkili bir şekilde yönetebilir.
Reklam