Tech Talent Charter (TTC) tarafından yapılan araştırmaya göre kadınların neredeyse %12’si bakım taahhütlerini daha iyi yerine getirmek için teknik rollerinden ayrıldı; kadınların neredeyse %40’ı rollerinde kalmayı planlayıp planlamamalarının durumlarına bağlı olduğunu söylüyor. mevcut bakım sorumlulukları.
Üyelik kuruluşu tarafından yapılan araştırma ayrıca, kadınların teknoloji rollerinden ayrılmayı seçmelerinin en önemli nedeninin iş-yaşam dengesi eksikliği olduğunu, daha esnek çalışabilen teknoloji sektöründeki kadınların ise işte kalma oranlarının daha yüksek olduğunu ortaya çıkardı.
Tech Talent Charter’ın baş işletme sorumlusu Karen Blake şunları söyledi: “Teknoloji sektöründe işlerinde mutsuz olan çok sayıda kadın olduğunu öğrenmek gerçekten rahatsız edici. Pek çok yetenekli kadın teknoloji uzmanının görevlerinden ayrılmayı veya çok uzun süre görevde kalmamayı düşündüğünü görmek özellikle cesaret kırıcı.”
Kadınların bakım rollerinden orantısız bir şekilde sorumlu olduğu pandemiden önce bile açıktı, ancak evden çalışma zorunluluğu, artan bakım sorumluluklarından etkilenen kadınların çalışma hayatlarının ne kadar ağır etkilendiğini vurguladı.
TTC’nin araştırmasına katılan kadınların yalnızca %11,4’ü bakım sorumlulukları nedeniyle teknik rollerinden ayrıldıklarını iddia ederken, araştırma aynı zamanda beş kadından dördünün ayrılmayı seçmesinin nedeninin kariyer gelişimi veya kariyer eksikliği olduğunu ortaya çıkardı kadınların teknik rolleri ve daha fazla ücrete ihtiyaç duymaları da rol değişikliği düşünen kadınlar için büyük bir faktör.
Teknoloji sektöründe cinsiyetler arası ücret farkının kısmen yüksek pozisyonlarda daha az sayıda kadın olması ve çoğu durumda ortalama bir kadının çocuk sahibi olma yaşının kariyer ilerlemesini duraklatması ve yaşam maliyetinin maliyeti muhtemelen artırması nedeniyle var olduğu iyi biliniyor. Çocuk bakımı konusunda kadınların kendi durumlarına daha uygun roller aramaları şaşırtıcı değil.
Güven, sektördeki bazı kadınlar için hâlâ bir faktör; pek çok kadın, rolün bazı teknik yönlerini çok zor buldukları veya rolün sıkıcı olduğunu düşündükleri için rollerinden ayrılıyor.
Bunun nedeni, Tech Talent Charter’da da belirtildiği gibi, kadınların erkeklerden daha az becerikli olması değil (çoğu durumda kadınlar aslında teknoloji becerileri kazanmak için daha da ileri gitmişler), bu daha çok kadınların erkeklerden daha az becerikli olmadıklarını düşünmelerinden kaynaklanıyor. yeterince iyi performans gösteriyor.
Kadınları sektöre katılmaya teşvik etmek bazı zorlukları da beraberinde getiriyor ve genç kadınların tam da bu nedenle teknolojiden uzak durması alışılmadık bir durum değil; bunun çok zor olacağını veya sektörün kendileri gibi insanlara göre olmadığını düşünüyorlar.
Kadınlar sektöre girdikten sonra onları korumak tamamen farklı bir şey: Sorulan kadınların yarısından fazlası, başka bir işe geçmek için mevcut teknoloji rollerinden ayrıldı, ancak işlerinden ayrılan veya ayrılmayı planlayanların %36’sı gitmeyecek başka bir teknoloji rolüne geçiyoruz.
Kadınların üçte biri mevcut görevinden ayrılmayı planlıyor ve bir yıldan uzun süredir teknoloji sektöründe çalışan altı kadından yalnızca biri kalmayı planlıyor. Son birkaç yılda bir teknoloji görevinden ayrılan kadınların dörtte biri, başka bir teknoloji görevine geçmedi.
Çeşitli yeteneklerin elde tutulması sektör için süregelen bir sorundur ve bu kadınlar, bakım sorumluluklarını veya iş/yaşam dengesi ihtiyaçlarını gerektiği gibi desteklemedikleri için rollerinde mutsuz olduklarını iddia ederken, çoğu da risk olmadan daha fazla esneklik çağrısında bulunmaktadır. bu esneklik olası ücret artışlarını ve kariyer ilerlemelerini etkiliyor.
Ancak bu sadece ebeveyn olmakla ilgili değil; iş/yaşam dengesi, maaş ve kariyer ilerlemesi de çocuksuz kadınların teknik rollerden ayrılmayı seçmesinin ilk üç nedeni arasında yer alıyor. İnsanların sektörden tamamen çekilmesi, sektörün kültürüyle ilgili daha temel bir soruna işaret ediyor olabilir.
Yakın zamana kadar teknoloji sektörü, Silikon Vadisi’nde ve bazı start-up’larda görülen ve çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işyerine olanak sağlamayan “koşuşturma kültürü” ile ilişkilendiriliyordu, ancak bu durum değişmeye başlıyor ve bunun yerine daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir kültüre ihtiyaç duyuluyor. Çeşitlilik sağlanacaksa ön planda olun.
Blake şunları söyledi: “Kadınların kariyerlerinde başarılı olmak ve ilerlemek için eşit fırsatlara sahip olmaları amacıyla daha çeşitli ve kapsayıcı bir iş gücü yetiştirmek için kararlı adımlar atmamız gerektiğine kesinlikle inanıyorum. Bu çalışma bize, çabalarımızı daha kapsayıcı bir iş yeri kültürü yaratma, etkili politikalar uygulama ve etkili eğitim sağlamaya odaklamak için kullanabileceğimiz değerli bilgiler sağlıyor. Bunu yaparak herkese fayda sağlayan daha sağlam bir endüstrinin kurulmasına yardımcı olabiliriz.”