Christine Bejerasco, CISO, WithSecure tarafından
Teknoloji geliştikçe, sürekli genişleyen bir iş gücü ve sektördeki boş pozisyonları doldurma ihtiyacı var. Bununla birlikte, kadınlar teknolojide hala büyük ölçüde yetersiz temsil ediliyor. Bunun böyle olmasının birkaç nedeni var ve bu, cinsiyet yelpazesinin her iki tarafından da geliyor.
Kadınlar için nedenler erken çocukluk dönemine, biçimlendirici karar alma yıllarına ve çalışma hayatına kadar uzanabilir. Bununla birlikte, teknolojide, kadınların liderlik rollerine ulaşmaları bir yana, işgücünde ilerlemelerini çoğu zaman engelleyen, köklü bir cinsiyet önyargısı da var.
Son yirmi yılda kesinlikle gelişmeler gördüm. Teknoloji iş yerinde ilerlemek için kadınlar arasında zaten doğal bir destek ağı olduğundan, ilerleme ağırlıklı olarak erkeklerde olmuştur.
Kadınları daha yüksek rollere doğru ilerlemeleri için bilinçli olarak destekleyen liderlik pozisyonlarında daha fazla erkekle karşılaştım; bu çok önemlidir çünkü erkekler hala bu pozisyonları elinde tutmaktadır. Sahip olabilecekleri bilinçsiz cinsiyet önyargılarının farkında değillerse, bir kadın çalışan için terfi veya kariyer durgunluğu arasındaki fark olabilir.
Eşitlik durumu olarak gördüğüm duruma henüz ulaşmamış olsak da, yirmi yıl önceki durumda olmadığımızı belirtmekte fayda var.
Teknoloji sektöründeki birçok kadın gibi ben de kariyerimin başlarında olumsuz önyargılarla karşılaştım. Örneğin, bir keresinde erkek meslektaş olarak benzer bir rolde ancak daha düşük maaşla işe alındım.
O zamanlar erkek meslektaşımın benden çok daha deneyimli olduğunu düşünmeme rağmen, geriye dönüp baktığımda bir önyargı olduğunu fark ettim, ama daha çok bilinçsiz.
O iş için işe alma müdürü, birlikte çalışması çok hoş bir adamdı, ancak farkında olmadığı bir önyargıya sahip görünüyordu ve büyük olasılıkla bunu tanımak için herhangi bir eğitim almamıştı.
Bununla birlikte, yöneticilerimin hepsi erkekti ve beni daha yüksek liderlik pozisyonlarına getirip bana kapılar açanlar da erkekti, bu yüzden değişimin çoktan gerçekleştiğini görüyorum ve bu da bana gelecek için daha da fazla umut veriyor.
Teknoloji liderliğinde daha fazla kadının olması, her şeyden önce teknolojide daha fazla kadının olmasıyla başlar.
Bir kuruluşun besleyebileceği en büyük değerlerden biri, iş gücünü, özellikle de liderlik pozisyonundakileri bilinçsiz önyargılarının farkında olacak şekilde eğitmektir.
Örneğin, onlara farklı senaryolar gösterin, kendi konfor bölgelerinin dışındaki şeyleri deneyimlemelerini sağlayın ve kendilerini test etmelerine ve sahip olduklarını bilmedikleri önyargıları açığa çıkarmalarına izin verin.
Bu, yöneticilere “sağduyuya” güvenmek yerine yararlanabilecekleri daha gelişmiş araçlar sağlayabilir; bu, otopilota geçmek ve zaten sahip olabilecekleri kökleşmiş davranışlara dayalı olarak çalışmak anlamına gelebilir.
Kadınlar, yeterince nitelikli olsalar bile, değerlendirilme duygusuna maruz kalabilirler. Bu duygular genellikle gerekenlere sahip olduklarını kanıtladıktan sonra kaybolur, ancak bu davranış sadece kadınlara karşı sergileniyorsa, o zaman ayrımcıdır. Bunu ancak üniversite düzeyindeyken kadın sınıf arkadaşlarına maruz kalmamaya bağlayabilirim.
Finlandiya’da bir üniversitede teknik siber güvenlik dersi verirken bile, verdiğim derslerde ya tek bir kadın vardı ya da hiç kadın yoktu. Bu nedenle, bazen genç erkeklerin birdenbire işyerinde bir kadın meslektaşı olduğunda, bunun olağandışı “hissetmesi” şaşırtıcı değil.
Teknolojiye daha fazla kadın çekmek için, onu hayatın erken dönemlerinde daha çekici hale getirmeliyiz.
Görünüşe göre kadınlar, seçme şansları varken teknik kursları seçmiyorlar. Sadece belki de konuyu yeterince “satamadığımızı” söyleyebilirim, özellikle de daha genç bir karar verme çağındayken.
Anahtar, kadınların hayatlarının erken dönemlerinde teknoloji ile ilgilenmelerini sağlamak ve böylece onları teknoloji rollerine getirecek bu kurslara yönelmelerini sağlamaktır. İlgi genç yaşta başlar ve çocuklarda büyüme ve bildikleriyle konuşma eğilimi vardır.
Bana hem oyuncak bebekler hem de uzaktan kumandalı arabalar veren bir annem olduğu için çok şanslıydım (onlardan kurcalamaya, açmaya ve içindekileri anlamaya ilgi duymaya başladım).
Ebeveynler, çocuklarının ilgi alanlarını gerçekten iyileştirmeye çalışmalı, onlara keşfetme seçenekleri vermeli ve onları cinsiyet etiketi eklenmiş olabilecek şeylerden ayırmamalıdır.
Olumlu değişimin çok önemli bir parçası, hâlâ çok az sayıda olan daha fazla kadın liderlik rol modeline olan ihtiyacı karşılamaktır.
Büyürken, benzemek için rol modeller arıyoruz, ancak kızlar, teknoloji liderliği pozisyonlarında çok sayıda kadın olmadan bu kariyerleri bir seçenek olarak görmeyebilir. Bu nedenle, bugün bu pozisyonlardaki bizler, yeni nesil kadın teknoloji liderlerinin yetiştirilmesine yardımcı oluyoruz.
Güçlü bir kadın yöneticiden mentorluk aldım ve aynı zamanda gelecek vadeden liderlerle bire bir mentorluk yapıyorum.
Bu mentorluk seanslarında, özel durumlarımıza göre yapabileceğimiz çok pratik şeylerden bahsediyoruz. Aldığım mentorlukta değer buldum ve danışanlarıma da seanslarımızı değerli buldukları söylendi.
Teknoloji kuruluşları daha aktif bir rol oynayabilir
Üniversitelerden yetenek hasadı toplamak yerine, ilkokul ve ortaokullara gidin ve daha küçük çocukların bu teknolojilerle tanışabileceği deneyim merkezleri ve laboratuvarlar kurun.
Her çocuğun evlerinde bu tür şeylere erişimi olmayabilir, ancak okulları varsa, hayatlarının erken dönemlerinde maruz kalabilir ve heyecanlanabilirler.
Bu gerçekten bir döngüden çıkıp gelişmekle ilgili bir hikaye. Sahip oldukları bakış açılarıyla doğmak ve büyümek kimsenin suçu değil ama hayat bize düşüncelerimizi geliştirmemiz ve bugün davranış biçimimizle geleceği değiştirmemiz için fırsatlar veriyor.
Gelecek nesiller için rol model olmak, böylece onlar da bu zamanda bizi düşündüklerinde bakış açılarını güncelleyebilirler.
Teknolojide kadın ve erkek temsili arasındaki dengesizlik bazen cesaret kırıcı görünebilir, ancak daha fazla kadın sektöre giriyor ve liderlik pozisyonlarına yükseliyor. Hâlâ yapacak işlerimiz olsa da, ilerleme kaydedildiği gerçeğini de göz ardı edemeyiz.