İnsan kaynakları yöneticileri, şirketlerinde büyüyen beceri eşitsizliklerini kapatmakta zorlanıyor. Birçokları için sorun, beceri eksikliklerini gidermeye yönelik geleneksel yöntemin etkinliğini kaybetmeye başlamasıdır. Geliştiricileri, bulut uzmanlarını ve siber güvenlik uzmanlarını işe almak, gezegendeki her firmanın bir süperstar teknoloji personeli yaratma çabasında olduğu anlamına gelen bir orandadır.
Teknoloji Sektöründe Büyük İstifa
Pluralsight State of Skilling 2022 tarafından hazırlanan bir rapora göre, teknoloji uzmanlarının %40’ı, mesleklerini bırakmanın bir nedeni olarak yeni beceriler kazanma fırsatları da dahil olmak üzere kariyer ilerleme fırsatlarının eksikliğinden bahsediyor. Ancak, ankete katılan 7.000 katılımcının %87’si teknik becerilerini geliştirmek istediklerini söylediğinden, işletmeler ve çalışanlar için şaşırtıcı bir olasılık var.
Raporda, “Beceriler çalışanları etrafta tutar”, “pozisyonlarında başarıyı desteklerler.” Ek olarak, çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olurlar. İşçiler ve dolayısıyla işverenler için sorun, ek taleplerin sıklıkla yükseltme yapmalarını engellemesidir. Pluralsight analizine göre, anket katılımcıları tarafından belirtilen ilerlemenin önündeki ana engel, teknoloji çalışanlarının %61’inin beceri geliştirmeye zaman ayıramayacak kadar meşgul hissetmesidir.
Beceri eksiklikleri nedeniyle, yetersiz personel, departmanın günlük operasyonlarını karşılamak için gereken kaynakları zorlar. Ek olarak, işletmeler genellikle uzmanlığa uygun şekilde yatırım yapmak için fon veya kaynaklara sahip olmadıklarını iddia ederler. Şirketlerin işe alımlara harcamak istedikleri para miktarı göz önüne alındığında, yeni çalışanları işe alma ve ayrılan personeli değiştirme masrafları bu argümanı sorgulanabilir hale getiriyor.
Ankete katılanlar bu görüşü yansıttı: %18’i işverenlerinin mevcut çalışanları geliştirmek yerine işe almaya öncelik verdiğini bildirdi ve aynı yüzde işverenlerinden yetersiz destek olduğunu belirtti. İronik olarak, denetçilerin %27’si üstlerinden yeterli desteğin olmadığını iddia ediyor.
İş Yerinizde Büyük İstifayı Önlemek İçin Üç İpucu
İşverenler, en iyi çalışanları cezbetmek ve sürdürmek için rekabetçi ücret paketleri sağlamalıdır. İşiniz için çalışmanın değerli olup olmadığını belirlerken parayı dikkate almamak için işçileri yeterince tazmin etmek en iyisi olacaktır. İşverenler, terfiler, ücretli tatiller ve ikramiyeler yoluyla personeline takdirlerini ifade etmek için zaman ayırmalıdır.
Teknoloji uzmanlarının işlerini bırakmaya karar vermelerinin sayısız nedeni olsa da, en önemlilerinden biri profesyonel gelişim fırsatının olmamasıdır. Bu nedenle, kariyer yollarını sürekli olarak onlarla tartışarak, çalışanlarınızın kuruluşunuzdaki ilerlemesini güçlendirmek çok önemlidir.
Şirketler, yeni çalışanların kendilerini olağanüstü bir şeyin parçası gibi hissetmelerini sağlamak için işe alım sürecini kolaylaştırmalıdır. Ne kadar fayda sağlarsanız sağlayın, işletmeniz bireysel olarak ve ekibin bir parçası olarak takdir edildiğini hissetmiyorsa, neredeyse her zaman yüksek bir çalışan devir hızı yaşayacaktır.
Mevcut çalışanları daha teknik pozisyonlar almak için geliştirmek ve yeniden eğitmek, organizasyonel beceri boşluklarını ele almak için mükemmel bir stratejidir. İki avantajı vardır: şirketlerin teknoloji ekiplerindeki boşlukları doldurmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlara kariyer seçeneklerini değerlendirirken sıklıkla eksik olduklarını hissettikleri öğrenme, gelişme ve ilerleme fırsatları verir.
- Çalışanlara ve Ailelerine İyi Bakın
İşverenler, kendilerini değerli hissettirmek istiyorlarsa, çalışanlarının fiziksel ve duygusal esenliğine ve bağımlılarına odaklanmalıdır, bu da onları elde tutmayı çok daha kolay hale getirecektir. Onlara doğum/babalık izni, çocuk bakımı yardım programları ve sağlık sigortası teklif etmeyi içerebilir.
Son Açıklamalar
BT uzmanları, işletmeler uzaktan çalışmayı benimsemeye başladığında ve onlara daha profesyonel, finansal ve kişisel beklentiler sunduğunda, becerilerine olan talep son zamanlarda arttığından, şirketleri değiştirmek konusunda her zamankinden daha rahatlar. Bu nedenle, teknoloji uzmanlarını işe alma ve işe alma ile ilgili tüm uygulamaları ve politikaları gözden geçirmek ve bunlara bağlı kalmak çok önemlidir.
Nitelikli teknik personelin iş yerindeki sorunlarla ilgili görüşlerini özgürce dile getirebileceği bir ortamı teşvik etmeniz yardımcı olacaktır. Son olarak, şirketler, çalışanların şirketinizde çalışırken becerilerini geliştirmelerini sağlamak için düzenli gelişim programları sağlamalıdır.