Yıllar boyunca teknoloji sektörüne geleneksel giriş yolu bilgisayar bilimi, mühendislik veya ilgili başka bir alanda diploma almak ve mezun olarak mesleğe katılmaktı.
Ancak çıraklık, T düzeyinde yeterlilikler ve kodlama eğitim kampları gibi daha az geleneksel yaklaşımlar yaygınlaştıkça bazı şeyler şüphesiz değişiyor. Ayrıca hem yeni girenler hem de işverenler arasında giderek daha popüler hale geliyorlar.
2020’de altı aylık bir eğitim kampına katılmadan önce kesinlikle dalgalı bir kariyer yolu izleyen profesyonellerden biri, 13 yıl önce Birmingham Üniversitesi’nde yaratıcı yazarlıkla İngilizce eğitimi almış, fintech Zuto’da teknoloji lideri olan Lucy Ironmonger’dır.
Oradayken bir bar işi buldu ve müziğe olan sevgisi nedeniyle her Salı günü tesisin müzik gecesini düzenleme fırsatını değerlendirdi. Ironmonger ayrılırken müzik hayallerinin peşinden gitmek için Manchester’a taşındı ve Elektronik Müzik Okulu’nda (SEM) elektronik müzik prodüksiyonu ve ticari ses mühendisliği alanında diploma aldı.
Okulun ilk blogunu yazdıktan sonra, SEM onu işe aldı ve sonraki dokuz yıl içinde operasyon müdürü olmak üzere basamakları tırmandı. Daha önceki işlerinden biri kurs şefliğiydi ve burada özellikle kızlar arasında yaygın bir teknoloji korkusu olduğunu keşfetti.
Ironmonger, “İşimin bir kısmı onları bundan keyif alacaklarına ikna etmek ve oradayken onları beslemekti” diyor. “Kurs hayatları değiştirdi ve şunu gördüm: Eğer insanları doğru şekilde yetiştirirseniz, genellikle işlerinde tutkulu ve harika olurlar.”
Sonuç olarak, artık insan yöneticisi rolünü çok ciddiye alıyor ve ekibinin herhangi bir üyesiyle birebir görüşmelerden önce hazırlık yapmak için zaman ayırıyor.
“Bu, insanlara koçluk yapmakla ilgili, dolayısıyla zamanı en üst düzeye çıkarmak ve onları gitmek istedikleri yöne yönlendirmeye yardımcı olmak istiyorsunuz” diyor. “İnsanların rehberliğe ihtiyacı var ve rolümde bana en büyük tatmini insanların x’ten y’ye ve z’ye gittiğini görmek veriyor.”
Sosyal becerilere artan ihtiyaç
Ayrıca tüm teknoloji profesyonellerinin etkili ‘sosyal beceriler’ geliştirme ihtiyacının artmaya devam edeceğine inanıyor.
Ironmonger, “Bu, teknoloji sürekli değişirken nasıl iletişim kurduğunuzla, sorunları nasıl çözdüğünüzle ve etkili bir şekilde öğrenmeyi nasıl öğrendiğinizle ilgilidir” diyor. “Gelişmeye yönelik bir zihniyete sahip olmalısınız; bu, başarının sırlarından biridir.”
Böyle bir yaklaşımı fazlasıyla gösterebilir. Örneğin, SEM’de dört yıl çalıştıktan sonra Ironmonger, arkadaşının işyerinde tesisatçı ve elektrikçi olarak çalışmak için bir yıl izinli izin aldı; bu becerileri, yeni satın aldığı kendi evini yenilemek için gece okulunda öğrenmişti.
Başlangıçta odadaki tek kadın olma kaygısını yaşasa da kısa sürede rahatladı. “Başka şeylerin sizi bir araya getirebileceği gibi, farklılıkların sizi ayırması gerekmediğini fark ettim” diyor. “Müzik hakkında konuştuk ve farkına bile varmadan takımın bir parçası oldum, çocuklardan biri oldum, bu yüzden bu tür şeylerin sizi engellemesine izin vermemek önemli.”
Ancak arkadaşının sıhhi tesisat şirketi için bir web sitesi geliştirmek “bir tohum ekti”. Bu nedenle, SEM’in istediği esnek çalışma fırsatlarını sunamadığı ilk Kovid karantinasının ardından eşinin bebek sahibi olmasının ardından Ironmonger, arkadaşlarının tavsiyesine uydu ve teknoloji alanındaki kariyerleri keşfetmeye başladı.
Başarının sırları
Bu onun Manchester Codes yazılım mühendisliği eğitim kampına katılmasına yol açtı. Kursu tamamladıktan sonra bir hafta boyunca “gülünç” sayıda iş başvurusunu yanıtsız bıraktı. Bu, işe alım temsilcileriyle yakın ilişki kurmayı ve kişisel etkinliklere katılmayı da içeren ağ oluşturmanın değerini öğrendiği zamandı.
Böyle bir olay sayesinde ilk teknoloji işvereni Synch.Money ona yaklaştı. Oradan, 10 dakika geciktiği felaketle sonuçlanan ilk röportajına rağmen yaklaşık dört yıldır burada olduğu Zuto’ya taşındı.
Ironmonger, “Geç kalmanın getirdiği engel beni oyalayabilirdi ama bu bir Sürgülü Kapılar anıydı” diyor. “Sadece sırtınız duvara dayandığında ilerlemeniz gerekiyor; ikinci bir fırsatı bekleyemezsiniz.”
Öğrendiği ders, işe alım görevlilerinin sizinle çalışabileceklerini düşünüp düşünmediklerine bağlı olduğundan “insanların sizin hakkınızda ne düşüneceğini ikinci kez tahmin etmenin” imkansız olduğudur.
Ancak Ironmonger, eğer hepsini yeniden yapacak olsaydı, insanlara not alma veya Feynman Tekniği gibi bir sistem kullanarak “nasıl öğreneceklerini öğrenmelerini” tavsiye edeceğini söylüyor.
“Ayrıca yaptığınız işte kendinizi görünür kılın; örneğin bir ‘övünme belgesi’ oluşturup onu düzenli olarak güncelleyerek,” diye ekliyor. “Son olarak, yöneticinizle birlikte konfor alanınızın dışına çıkmanıza yardımcı olacak fırsatları nasıl genişletebileceğinizi keşfederek güveninizi geliştirin.”
Deneme yanılma yoluyla öğrenme
Teknoloji sektörüne alışılmadık bir yol izleyen bir diğer profesyonel ise yapay zeka tabanlı dil platformu DeepL’in gelir sorumlusu David Parry-Jones. Bangor Üniversitesi’nde fizik diploması aldıktan sonra Parry-Jones, bir yıl boyunca matematik ve birleşik bilim öğretmeni olarak kalifiye oldu.
Öğretmenliğin kendisine göre olmadığını keşfettikten sonra Parry-Jones, Kuzey Denizi’ndeki petrol platformları üzerinde çalışmaya başladı ve burada “matkap ucunu nereye doğrultacağını” anlamak için jeofizik sismik araştırmalar gerçekleştirdi ve şunları ekledi: “Elektrik mühendisliği, bilgisayar ve jeolojinin bir karışımıydı; bunların hiçbirinde özellikle iyi değildim, bu yüzden kariyerimden ne istediğimi yeniden gözden geçirdim.”
Güçlü yanlarının insanlarla çalışmaktan kaynaklandığına dair erken dönemde alınan tavsiyeleri alan Parry-Jones’un bir sonraki adımı, Lexus otomobil bayisinde satış işine girmek oldu. Bir yıl sonra teknoloji sektörüne geçtikten sonra, özellikle de yönetime geçtiğinden beri arkasına bakmadı.
Ancak “hayatımın ilk yıllarında bocalamaktan, ne yapmak istediğimi bilmemekten ve deneme yanılma yoluyla öğrenmekten” bir takım dersler aldı. Birincisi, “beğendiğiniz ve iyi olduğunuz bir şey bulmanın ne kadar önemli olduğuydu. O zaman kariyeriniz bir dereceye kadar kendi başının çaresine bakacaktır.”
“Bu, ilk işlerimde bunlardan birine ya da hiçbirine sahip olmadığımda öğrendiğim şeydi ve bu yüzden onları bulana kadar yönümü değiştirmeye devam ettim” diye ekliyor.
İyi bir kültürel uyum bulmak
Bu arada taburenin üçüncü ayağının, kültürü kişiliğinize ve değerlerinize uygun bir şirket bulmak olduğuna inanıyor. Bu, Microsoft’ta yaklaşık yedi yıl çalıştıktan sonra öğrendiği bir şeydi.
Parry Jones, “Kültürün tepedekilerle ve bu bireylerin özellikleriyle çok uyumlu olduğunu gördüm ve bunları paylaşmadım” diyor. “Kültürden hoşlanmadım ama en azından kültürel olarak kendiniz olmanıza yetecek kadar yakın bir organizasyon bulmak önemli.”
“Gerçekte bana ait olmayan nitelikleri sergilemenin” zor bir iş olduğunu keşfetti çünkü bu, “maske takmayı ve olmadığın biri gibi davranmayı” içeriyordu. Sonuç olarak bir sonraki hamlesi, “kültürel olarak benim davranış biçimime daha yakın olan ve potansiyel olarak daha fazla değer görebileceğim” bir kuruluş bulmak amacıyla VMWare’e yönelmek oldu.
Parry-Jones’un bu süreçte öğrendiği bir diğer ders de teknoloji endüstrisinin değişimden rahatsız olan veya esneklikten yoksun olanlara göre bir yer olmadığıdır; özellikle de sektördeki yaşamın yavaşlamak yerine sürekli hızlandığı göz önüne alındığında.
Ancak bu, kariyer oluşturmanın da aynı derecede hızlı olduğu anlamına gelmiyor, diyor ki: “Bazı insanlar hazır olmadan önce ilerlemeye odaklanırlar, ancak sabırlı olmak ve bir rolde nasıl başarılı olunacağını öğrenmek önemlidir. Hiçbir şey çok çalışmanın yerini tutamaz; eğer doğru niteliklere sahipseniz başarılı olursunuz.”
Aynı şekilde Parry-Jones, profesyonellere asla başarısızlıktan korkmamalarını tavsiye ediyor. “Toplu olarak başarısız olan ve olmayan takımları yönettim ve bir arada kalabildikleri sürece, başarısız olanlar bunu yaptıktan sonra önemli ölçüde daha iyi performans gösteriyor” diyor. “Bunu kimsenin başına istemezdim ama çok şey öğrenebilirsin ve kesinlikle daha dirençli olursun.”