GPS’siz bir yolculuğa çıktığınızı hayal edin – sadece bir peçete üzerine karalaşmış belirsiz bir dizi yön ve ara sıra mil işaretçisi, aracın tamamen kaybolmadığından emin olmak için. Bu durumda paydaşlar olan yolcular, ne kadar uzak kaldığını sormaya devam ediyorlar ve ne kadar ne kadar alacağına dair net bir gösterge yok.
Tehdit modellemesi birçok kuruluş için böyle hissedebilir. Tehdit modelleme, geliştirme sürecinin tasarım aşamasında yazılımın titiz bir analizidir. Açık bir plan, iyi tanımlanmış kilometre taşları ve doğru araçlar olmadan, olgun, etkili bir tehdit modelleme programına yolculuk uzun ve yorucu olabilir. Özellikle yeni düzenleyici çerçeveler ve hükümetlerden ve siber güvenlik ve altyapı güvenlik ajansının (CISA) güvenli tasarım ilkeleri gibi siber güvenlik kuruluşlarından çıkan rehberlik ışığında, işletmelerin gezinmesi gereken.
Bununla birlikte, üç kritik bileşene odaklanarak, kuruluşlar tehdit modelleme yolculuğunda etkili bir şekilde gezinebilirler. Bu aşamalar yol boyunca kilometre taşlarını temsil ederek verimsiz, ayrık bir süreçten aerodinamik, değer odaklı ve örgütsel hedeflerle hizalanmış bir süreçten bir rotaya yardımcı olur.
Aşama 1 – Verimli Tehdit Modellemesi – Yolculuğa Dialing
Herhangi bir başarılı tehdit modelleme programının merkezinde, amaçlanan sonuçlarını minimum boşa harcanan kaynaklarla elde eden etkili bir süreçtir. Ancak verimlilik sadece A noktasından B noktasına hızlı bir şekilde ulaşmakla ilgili değildir. Hangi kaynakların kullanıldığını anlamak ve daha büyük hedefe katkıda bulunmalarını sağlamakla ilgilidir.
Tehdit modellemedeki verimlilik güvenlik yönetimiyle başlar. Bu, mevcut güvenlik bütçelerini savunmaktan daha fazlası, ancak üretilebilecek yatırım getirisini (YG) aktif olarak göstermek anlamına gelir. Tehdit modelleme bağlamında, YG’yi ölçmek zor olabilir. Peki, neye benziyor ve nasıl iletilebilir?
İlk olarak, sıkı bir kapsam tanımlamak, standart şablonları kullanmak ve çevre, mimari ve işlevselliği kapsayan yapılandırılmış üç katmanlı tehdit modelleme yaklaşımını benimsemek çok önemlidir. Bu uygulamalar belirsizliği azaltır ve tutarlı sonuçları teşvik eder.
İkincisi, raporlar ve bulgular oluşturmak yeterli değildir. Son teslimat, kuruluşun risk iştahı ile uyumlu öncelikli tehdit ve güvenlik açıklarını vurgulayarak paydaşlara değer sağlamalıdır. Buradaki odak noktası sadece çıktılara değil, çıktıların istenen bir sonuca ulaşmak için girişlere oranıdır.
Üçüncü bileşen, bir güvenlik şampiyonu ekibi oluşturmak ve tehdit modellemesinin sessiz bir faaliyet olmamasını sağlamak için doğru paydaşları meşgul etmektir. Katılımcılar rollerini ve getirdikleri değeri anladıklarında, tüm süreç daha akıcı ve üretken hale gelir.
Bu unsurlara odaklanarak, kuruluşlar Pasif Program Yönetiminden – sorunların yalnızca ortaya çıktıkça ele alındığı – tehdit modellemesinin geliştirme ve güvenlik süreçlerine sorunsuz bir şekilde entegre edildiği aktif yönetime geçebilir.
Aşama 2 – Etkili Tehdit Modellemesi – Rotayı eşlemek
Verimlilik esastır, ancak bir kuruluşun yanlış yönde ilerlemesi yeterli değildir. Etkinlik, kaynakların anlamlı sonuçlar üretmeye uygun şekilde yönlendirilmesini sağlayan pusuladır.
Bu süreç, değişimin iyi kapsamlı bir açıklaması ile başlayan ve öncelikli bir gerçekçi tehdit kümesiyle biten proaktif bir risk değerlendirmesini içerir. Bu tehditlerden, riskleri azaltmak için açık bir plan ve zaman çizelgesiyle birlikte eyleme geçirilebilir hafifletmeler tanımlanabilir.
Anahtar, etkinliği iki boyutta değerlendirmektir. Birincisi, süreci değerlendirmeyi ve kuruluşun boyutunu, yapısını ve mevcut risk yönetimi uygulamalarını gereksiz yükler uygulamadan ölçeklendirmek için uyarlanabilirliği içeren organizasyona özgü etkinlik. İkincisi, sürecin endüstri normları ve uyumluluk gereksinimleriyle uyumlu olup olmadığını düşünen sektöre özgü etkinliktir. Her endüstrinin kendi zorlukları ve ölçütleri vardır ve tehdit modellemesinin etkinliği bu bağlamı yansıtmalıdır
Etkili tehdit modellemesi her zaman paydaşların ihtiyaçları ve beklentileri ile uyumlu olmalıdır. Sonuçlar önemli olan kişilerle rezonansa girmezse, değer verilmez. Bu nedenle, hedef kitleyi anlamak ve belirli ihtiyaç ve beklentileri netleştirmek çok önemlidir. Bu unsurları anlamak, çabaların odaklanmış, eyleme geçirilebilir ve gerekli değişiklikleri yönlendirebilmesini sağlar.
Aşama 3 – Değeri Maksimize Etmek – Geldiğinizde Know
Son olarak, sürecin ne zaman bittiğini nasıl bilebiliriz? Tehdit modelleme dünyasında nadiren net bir bitiş çizgisi vardır. Manzara sürekli değişiyor, yeni tehditler ortaya çıkıyor ve örgütsel öncelikler değişiyor. “Bitti” nin tanımlanması, tek bir görevi tamamlamak ve yatırılan çabayı haklı çıkaran bir değer seviyesi elde etmekle ilgili daha azdır.
Burada özellikle alakalı bir kavram marjinal getirileri azaltmaktır – tek bir tehdit modelinde ek çabanın artık anlamlı iyileştirmelerle sonuçlanmadığı nokta. Belirli bir modele ayrıntı eklemeye devam ederek, her yeni çalışma katmanı bir öncekinden daha az değer sağlar. Bu, ekstra çalışmanın bir değeri olmadığı anlamına gelmez, aksine daha fazla iyileştirmenin etkisinin sürekli azaldığı anlamına gelir. Sonunda, anahtar geri adım atmak ve sürekli ayarlamaların ve geliştirmelerin risk anlayışını gerçekten geliştirip geliştirmediğini veya sadece güvenlik duruşunu önemli ölçüde artırmayan gürültü ve karmaşıklık eklediğini sormaktır.
Cevap, değerle hizalanmada yatmaktadır. Kilit paydaşlar kimler ve ne bekliyorlar? Bu soruların cevapları hemen net değilse, halihazırda mevcut süreçlere meydan okumanın ve en yüksek değeri sağlayan faaliyetlere odaklanmanın zamanı geldi. Bu sürekli değerlendirme, mükemmeliyetçiliğin tuzağından kaçınmaya yardımcı olur ve tehdit modellemesinin külfetli bir görevden ziyade değerli bir araç olmasını sağlar.
Henüz orada mıyız?
Tehdit modellemesi, bir yolculuk gibi, bir hedeften ziyade bir yolculuktur. Nihai hedef – maksimize edilmiş güvenlik değeri – açık olabilir, ancak oraya ulaşma yolu nadiren basittir. Yol boyunca sapmalar ve arızalar olacak ve bazen hiç ilerleme kaydedilmiyor gibi hissedecekler.
Ancak temellere odaklanarak-verimli süreçler, etkili sonuçlar ve değer odaklı sonuçlar-organizasyonlar çabalarının olmak istedikleri yere yaklaşmasını sağlayabilir. Açık yön, bağlılık ve değere odaklanan kuruluşlar, doğru yolda ve nihai hedeflerine daha yakın olmalarını sağlayabilir.
Yazar hakkında
James Rabe, Iriusrisk’teki profesyonel hizmetlerin başkanıdır ve müşteriler için tehdit modelleme çözümleri tasarlamak ve uygulamaktan sorumludur. Iriusrisk’teki ekiplere teknoloji, güvenlik ve uyumluluk danışmanlığı konusunda on yılı aşkın bir deneyim getiriyor. Boş zamanlarında, orta Atlantik bölgesindeki kâr amacı gütmeyen kuruluşlara ve küçük okullara ücretsiz siber güvenlik eğitimi ve değerlendirmeleri sağlar, çünkü iyi siber güvenlik büyük bütçelerle sınırlı olmamalıdır. Tehdit Modelleme Connect’in kurucu üyesiydi ve yıllık tehdit modelleme hackathon için bu toplulukta aktif bir akıl hocası. James’e çevrimiçi olarak LinkedIn.com/in/jrabe3 ve şirketimizden ulaşılabilir.