Bir atasözünde olduğu gibi, bir adama balık verirseniz bir gün yiyebilir, ama bir adama balık tutmayı öğretirseniz ömür boyu yiyebilir.
Tech Talent Charter (TTC), son sekiz yıldır teknoloji endüstrisine çeşitli yetenekleri nasıl yakalayıp elde tutacağını öğretmek için veri ve en iyi uygulamaları topluyor.
Ancak en son raporu, liderlik desteği eksikliği ve çeşitlilik, eşitlik ve katılım (DE&I) girişimlerinin kasıtlı olmaktan ziyade performansa dayalı hale gelmesi riski de dahil olmak üzere sektörde ortaya çıkan bir dizi endişe verici modelin altını çizdi.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun CEO’su Debbie Forster, hiçbir zaman tekerleği yeniden icat etme niyetinde olmadığını belirterek, Computer Weekly’ye, sürdürülebilir büyüme yerine balık dağıtma riskini almak yerine kapanma zamanının geldiğini söyledi.
Şöyle dedi: “Bunun parayla alakası yok; biz rezervlerin üzerinde oturuyoruz. Tech Talent Charter bir beş ila 10 yıl daha devam edebilirdi, ancak kendimize belirlediğimiz misyonu yerine getiremedi. Teknolojinin gelişmesinde çok önemli bir dönemdeyiz. Teknolojinin bu dönüm noktasında, herkes için teknolojinin herkes tarafından yapılmasını sağlamak hiç bu kadar önemli olmamıştı.
“Fakat oluşturduğumuz kurallar kendi yolunda ilerledi. Bunu bu şekilde yapmaya devam etmek, plato haline gelen şeyin bir parçası olmak olacaktır.”
The Athletic’in uluslararası pazarlama direktörü Sinead Bunting’in fikri olarak 2015 yılında oluşturulan Tech Talent Charter, verilerin başarının anahtarı olduğunu kabul etti.
Geçtiğimiz on yılda, teknoloji sektöründe kadınların ve yeterince temsil edilmeyen grupların sayısını artırmayı amaçlayan birçok çeşitlilik ve katılım girişimi görüldü; ancak veri toplamadan, yayınlamadan ve ölçmeden neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bilmek zor.
TTC’nin misyonu, Birleşik Krallık’ta çeşitli ve kapsayıcı bir teknoloji ekosistemi yaratma nihai hedefiyle “yenilikçi uygulamaları, teknikleri ve fikirleri bir araya getirerek, derleyerek ve dağıtarak teknoloji ekosistemindeki çeşitliliğe ve ileriye yönelik eyleme geçirilebilir yöntemlere dair somut ölçüm ve içgörüler sağlamak”tı.
Şart, çeşitli işçileri bulma, işe alma ve işte tutma konusunda en iyi uygulamaları paylaşan belgeleri toplamanın ve yayınlamanın yanı sıra, son yedi yıldır, sözleşmede çalışan kadın ve etnik azınlıklardan kişilerin sayısını kıyaslamak amacıyla imzacıları arasındaki çeşitlilik ortamını gösteren raporlar yayınladı. teknoloji ve diğer yeterince temsil edilmeyen gruplardan insan sayısı.
En son raporunda, TTC’yi imzalayanlar arasında Birleşik Krallık’taki teknoloji çalışanlarının %29’unun kadın veya ikili olmayan (2019’da %26’dan bir artış) olduğu ve azınlık etnik gruplardan kişilerin teknoloji çalışanlarının yaklaşık dörtte birini oluşturduğu ortaya çıktı. Teknoloji çalışanlarının diğer özelliklerine ilişkin veri toplamada da artış yaşandı.
İmzacıların DE&I konusunda bilinçli çaba gösteren firma ve kuruluşlar olması nedeniyle bu rakamlar sektörün geneline göre daha olumlu. BCS rakamları yakın zamanda teknoloji sektöründeki kadın sayısında beş yıl içinde yalnızca %1’lik bir artış olduğunu ve bunun %20’ye tekabül ettiğini gösterdi; siyah, Asyalı ve etnik azınlık (BAME) kökenli insanlar Birleşik Krallık’taki teknoloji çalışanlarının yalnızca %20’sini oluşturuyor.
Eğilim genel olarak yukarı doğru olsa da bu rakamlar yavaş ilerliyor ve Ulusal İstatistik Ofisi, teknoloji sektöründeki kadın sayısının 2023’te bir noktada düştüğünü tespit etti.
TTC’nin yaptığı her şey gibi, kapatma kararı da verilerden kaynaklandı. Rakamlar çok fazla ilerleme kaydedildiğini gösteriyor; yalnızca imzacıların sayısı artmakla kalmıyor, aynı zamanda teknoloji iş gücünün çeşitliliği hakkında her zamankinden daha fazla veri toplanıyor. Teknolojideki çeşitlilik hakkındaki konuşmalar da son 10 yılda değişti; kadınları sadece teknoloji rollerine almaktan uzaklaşıp yetenek, yaş, nörolojik farklılık, etnik köken ve kesişimsellik gibi konuları dahil etmeye başladık.
Ancak sektör de bir dönüm noktasına geldi. Bazı şirketler DE&I için finansmanı kesiyor veya başka projeler üzerinde çalışmak üzere “rafa kaldırıyor”; bazıları veri paylaşıyor ancak “harekete geçmiyor”; ve diğerleri DE&I’yi bırakıyor çünkü artık katılım eksikliğinin halihazırda kazanılmış yetenekler üzerinde yaratabileceği etkiyi dikkate almadan işe alım yapmıyorlar.
Forster’ın açıklamasına göre şimdi “duraklatmak için bir dönüm noktası”, sektöre bakın, bir araya gelin, nelerin başarıldığını görün ve en iyi şekilde nasıl devam edebileceğinizi düşünün.
Şöyle dedi: “Her şey gitmiş ve bozulmuş değil. Her şey yolunda da değil. Bazı şirketlerin sessizce vazgeçtiği, bazılarının geri çevirdiği, bazılarının ise devam ettiği bir nokta var. Bu yüzden bir adım geri çekilip her zaman söylediğimiz şeyi yapmak bizim için önemli: bağlantı kurun, bir araya gelin, gücünü güçlendirin.
“İki katına çıkmaya, eyleme geçmeye, değişime yatırım yapmaya devam edecek olan şirketlere ışık tutmamız gerekiyor – bu onurlandırılmalıdır – ancak [others] bir üyeliğin arkasına saklanamaz [of] bir sözleşme veya hashtag.
Bunun şirketler için bir uyandırma çağrısı olmasını umuyorum. TTC’nin kapanmasıyla artık el sıkışma olmayacak. Son 10 yılda kaydedilen ilerlemenin kaybolmamasını ve somut sonuçlara yol açan DE&I uygulamalarını yeniden gündeme almamız artık bu firmaların elinde.
Vanessa Vallely, WeAreTechWomen
TTC, üyelerini yönergelerine uyma konusunda sorumlu kılmakla ünlüydü; geçmişte bazıları veri toplama ve yayınlama kriterlerini karşılayamadıkları için kuruluştan ihraç edilmişti; ancak bu sorumluluğun ortadan kaldırılmasının bir gerileme riski oluşturup oluşturmayacağı sorulduğunda Forster şunları açıkladı: “Asla konumuz bu değildi.”
Aslında. TTC’nin işinden geri adım atmayı seçmesinin nedenlerinden biri de budur – sektördeki artan değişimle birlikte bunun, tüzüğün bir parçası olduklarını söyleyerek, performansa yönelik DE&I girişimleri için sahte bir hizmet olarak kullanılmasından korkuyordu; Firmalar, aslında yaptıklarının sözlerini yansıtmamasına rağmen ilerlemek için çaba harcıyormuş gibi görünebilmektedirler.
WeAreTechWomen CEO’su Vanessa Vallely’nin belirttiği gibi: “Son on yılda, [TTC has] Dönüştürücü fikirler, taktik kitaplar ve kaynaklardan oluşan kalıcı bir miras bırakarak çok sayıda şirkete teknoloji DE&I için en iyi uygulamaları uygulama konusunda rehberlik etti.
“İdeal olarak bunların kapatılması, işlerinin bittiğinin, değişimi yönlendiren şirketlerin kapsayıcılık ve çeşitlilik uygulamalarını işlerine başarılı bir şekilde yerleştirdiklerinin ve önemli gelişmeler gördüklerinin sinyalini verecektir.
“Ne yazık ki, bu durum böyle değil; Kapanıyorlar çünkü tüm çabalarına rağmen teknoloji sektörüne dahil olma konusunda geriliyoruz.
“Bu durumun şirketler için bir uyandırma çağrısı olmasını içtenlikle umuyorum. TTC’nin kapanmasıyla artık el ele tutuşma olmayacak. Son 10 yılda kaydedilen ilerlemenin kaybolmamasını ve somut sonuçlara yol açan DE&I uygulamalarını yeniden gündeme almamız artık bu firmaların elinde.”
Open Playbook ve D&I dizini de dahil olmak üzere TTC tarafından üretilen kaynakların tümü ücretsiz olarak kullanıma sunulacak ve kalan mali rezervleri, teknoloji çeşitliliği alanında çalışan diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlara verilecek.
Son olarak, TTC’nin eş CEO’su Karen Blake, kuruluşların alanda çeşitlilik çabasını sürdürmek için bundan sonra neler yapabileceklerine ilişkin şu tavsiyede bulundu:
Gerçeği tanıyın: Beceri açığı gerçektir ve sihirli bir şekilde yok olmayacaktır. Bir kuruluş olarak ihtiyaçlarınızı ve eylemlerinizi denetleyin ve bir boşluk analizi oluşturun. Neyin başarıldığı konusunda dürüst olun ve bunun stratejik çalışmanıza ışık tutmasına izin verin. Ekiplerinizde ve ürünlerinizde kapsayıcılığı artırmak için bir kuruluş olarak gerçekten yapmanız gerekenler konusunda planlı olun.
Verilerinizi ölçün ve inceleyin: Topladığımız işgücü verileri konusunda daha karmaşık hale geldikçe, bu zor bir gerçek olsa bile, bunların bize gerçek hikayeyi anlatmasına izin verecek kadar cesur muyuz? Veri kümenizin gösterdiği öngörüleri inceleyin ve alın. Kesişmesel içgörüyü analiz etmek için ekiplerinize meydan okuyun. Ekibinizin beceri profillerini anladığınızdan emin olun. Bu, gelecekteki kalkınma için daha adil ve başarılı bir ortamın kilidini açacaktır.
Yatırım yapın ve değerlendirin: Zamanınıza ve dikkatinize yatırım yapın. İlerleme kesinlikle mümkündür, ancak bu yalnızca aktif, çevik ve uyanık olmamız durumunda başarılabilir. Bunu yaparak, daha derin bir kapsayıcı kültürün ve daha dayanıklı bir işletmenin meyvelerini toplayacaksınız.
Paylaşın ve öğrenin: Deneyimlerinizi paylaşın, sesinizi ekleyin ve gelecek için önceliklerin haritalandırılmasına yardımcı olmak için başkalarını dinleyin.”