Women in Tech North ve Tech Returners’ın 2024 raporuna göre teknoloji sektöründeki kadınlar, işletmelerin teknoloji işlerine yönelik geleneksel olmayan yollar yaratmaya odaklanması halinde sektördeki çeşitliliğin artacağını iddia ediyor Teknoloji dünyasındaki kadınları yeniden çerçeveleyin rapor.
Tech North’taki Kadınlar ve Tech Returners topluluklarından binlerce kadına teknoloji endüstrisindeki çalışma deneyimleri hakkında sorular sorulan araştırma, kadınların %76’sının işletmelerin teknoloji sektörüne yönelik alternatif yollar geliştirmek ve desteklemek için çalışması gerektiğini söylediğini ortaya çıkardı. Daha fazla kadının teknoloji rollerini düşünmesi.
Tech Returners’ın kurucu ortağı Beckie Taylor, son zamanlarda teknoloji işe alımlarındaki düşüşün yanı sıra bütçelerdeki düşüşlerin (kendisinin “teknoloji kışı” olarak adlandırdığı bir şeyin) işletmelerin çeşitlilik, eşitlik ve katılıma bakış açısını etkilediğini söyledi. (DE&I) uygulamaları.
“Yetenek ve DE&I rollerindeki kesintiler nedeniyle yalnızca teknoloji işe alımları yavaşlamakla kalmadı, aynı zamanda DE&I bir kez daha gerçek bir inovasyon için sahip olunması gereken bir şey olmaktan ziyade ‘sahip olunması güzel’ bir şey olarak görülüyor” dedi.
“Çeşitli ekipler, tüketici ihtiyaçlarını gerçekten yansıtan ürün ve hizmetler yaratmanın anahtarıdır, ancak çoğu işletme buna öncelik vermiyor; bu durumun onları uzun vadede geride tutacağına inanıyoruz.
“Teknolojiye giden alternatif yolları savunanlar bunun değerini ve etkisini biliyor, ancak işletmelerin öncelik vermesini sağlamak zor. Bu, daha kapsayıcı teknoloji ekipleri oluşturma konusunda yapabileceğimiz ilerlemeyi sınırlıyor.
“’Teknoloji kışı’ sırasında yalnızca birkaç gerçekten ilerici şirket geri dönüş programları, çıraklık, eğitim kampları veya mentorluk programları gibi girişimleri aradı veya bunlara yatırım yaptı, ancak bu şirketlerin etkisi çok büyük oldu ve sonunda onlar da başarılı olacaklar. ilerde.”
Kızların ve kadınların teknoloji kariyerini seçmemesinin pek çok nedeni var; bunlar arasında teknoloji işleri ve içerdikleri şeyler hakkında farkındalık eksikliği, teknoloji kariyerlerini daha az çekici hale getiren endüstri katılımı eksikliği ve konuya ışık tutan görünür ve erişilebilir rol modellerinin eksikliği yer alıyor. onların altındakiler için bir yol.
Bu sorunlar farkındalık yoluyla çözülebilir ve kadınların %70’i, kadınların teknoloji sektöründe karşılaştığı engelleri çevreleyen eğitimin iş odaklı olması gerektiğini söyledi.
Rapora göre işletmelerin, sektördeki kadınların karşılaştığı engeller hakkında daha fazla bilgi sahibi olması, kuruluşlarının içinden ve dışından kişilere danışması ve bulgularını bu zorlukları paylaşmak için kullanması ve bu zorlukların üstesinden gelmeyi kolaylaştırması gerekiyor.
Tech Returners’ın pazarlama müdürü Emma Macgregor şunları söyledi: “Bu herkes için. Bunun neden önemli olduğunu düşündüğümüzde kadınların deneyimleri ile toplumun bu deneyimleri algılaması arasında bir uçurum var.
“Daha geniş bir anlayış olmadan işyerleri gerçekten ihtiyaç duyulan kapsayıcı desteği sunmakta zorlanacak. Bu, kadınların teknoloji ve ötesinde karşılaştığı çeşitli deneyimleri herkesin anlayabileceği ve savunabileceği bir ortam yaratmakla ilgili.”
Teknoloji endüstrisinde, eğitimden eğitime kadar tüm süreç boyunca çeşitlilik sorunları mevcuttur.
Kadınların ve kızların teknoloji kariyerini düşünmelerini sağlamaya yönelik ilk girişim söz konusu olduğunda, az sayıda kadın, insanları teknolojik işler konusunda daha fazla bilinçlendirmeye yönelik girişimlerin sürecin başında başlaması gerektiğini, kızların daha iyi kariyer yapmalarını sağlamak için eğitim sağlayıcılarla doğrudan iletişime geçilmesi gerektiğini söyledi. teknoloji kariyerlerinden haberdardır.
Neredeyse %20’si, işletmelerin azınlık gruplarıyla doğrudan etkileşime geçmesi, onları teknoloji pozisyonlarına başvurmaya teşvik etmesi ve sektörün neler sunabileceği konusunda daha bilinçli olmalarını sağlamaları gerektiğini söyledi.
Ancak görünür ve erişilebilir rol modelleri, çok sayıda kadın tarafından, kadınları ve yeterince temsil edilmeyen diğer grupları teknolojiye teşvik etmede büyük bir fark yarattığını belirttiği bir faktördü.
Sorulanların yarısı, kadınların hem şirket içinde hem de şirket dışında teknoloji kariyer basamaklarının en üstüne çıkmasını sağlamak için işletmelerin liderlik programlarına odaklanması gerektiğini söyledi. Ayrıca kuruluşlar içinde işin nasıl yürütüleceği konusunda karar verme konusunda daha fazla güce sahip olacak.
Yüzde 10’un biraz altında, işletmelerin çeşitli rol modellerini “kamuya açık bir şekilde sergilemesi” gerektiğini, ancak bunun yalnızca özgün bir şekilde yapılabileceğini söyledi.
Teknoloji dünyasındaki kadınları yeniden çerçeveleyin Raporda işe alım konusu yoğun olarak ele alındı ve pek çok firma hali hazırda daha çeşitli bir teknoloji iş gücü geliştirmeye yönelik uygulamalarına odaklanmış olsa da, bunu geliştirmek için daha çok şey yapılabilir.
Sorulanların neredeyse %70’i, daha çeşitli bir bakış açısı sunmak için işe alım sürecinde daha fazla kadın temsilinin önemli olduğunu söyledi; iş tanımlarında derece gerekliliklerinin ve cinsiyet ayrımcılığının kaldırılması, işletmelerin işe alım çeşitliliğini artırmak için yapabileceği hamleler arasında üst sıralarda yer aldı.
Örneğin, kadınların %37’si, başvuran kadın ve erkeklere aynı iş için aynı maaşın teklif edilmesini sağlamak amacıyla iş tanımlarında maaş şeffaflığının önemli olduğunu söyledi. Kadınların dörtte biri ayrıca, başvuru sürecinde kadınların caydırılmamasını sağlamak için iş tanımlarının bilinçli olarak kapsayıcı bir şekilde yazılması gerektiğini söyledi.
Ancak işe alım yalnızca ilk adımdır; elde tutma daha çok iç kültüre ve işin daha fazla çalışmasını gerektiren katılım ve aidiyet uygulamalarına dayanır.
Tech Returners’tan Taylor şunları söyledi: “Bir DE&I yol haritası, önemli kilometre taşlarını ve öncelikleri kullanarak işletmelerin şu anda nerede olduklarını ve önümüzdeki yolculuğun nasıl göründüğünü anlamalarına yardımcı olabilir. Bir şirket ‘Neden?’ bunun yerine DE&I eğitimi, iş politikalarına ilişkin çeşitli girdiler, kapsayıcı iş tanımları ve esnek çalışmaya ilişkin kamuyu bilgilendirme gibi birden fazla uygulamaya sahip olabilir. Her unsur, daha büyük bir resmin parçası olan daha büyük bir hedefe doğru ilerliyor.”
Tech Talent Charter geçen yıl sektördeki kadınların üçte birinin mevcut rollerinden ayrılmayı planladığını ve son birkaç yılda rollerinden ayrılanların dörtte birinin teknoloji sektöründen tamamen ayrıldığını tespit etti; bu istatistikler yalnızca daha da kötüleşecek sektör herkese uymamaya devam ediyor.
İşyerini daha kapsayıcı hale getirmek için sorulanların yarısı, kadınların işyerindeki herkesi temsil etmelerini sağlamak için işletmelerde politika oluşturma konusunda daha fazla katılıma sahip olmaları gerektiğini söyledi.
Deneyimleri paylaşmak, destek almak ve kendileri gibi diğer insanlarla ağ kurmak için kapsayıcı bir ortam görevi görebildikleri için çalışan kaynakları grupları da teknoloji sektöründeki kadınların %21’i için bir öncelik oluşturuyor.
Son aylarda birçok önemli çeşitlilik girişiminin kapanmasıyla birlikte, ilerlemedeki gerilemeyi önlemek için firmaların çeşitlilik ve katılım uygulamaları üzerinde çalışmaya devam etmeleri giderek daha önemli hale geliyor.
Macgregor şunları söyledi: “Farklı ekipler farklı bakış açıları getirir, bu da daha iyi ürün ve hizmetler anlamına gelir. Çeşitlilik sadece insanlar için iyi değildir; performansı ve kârı artıran akıllı bir iş hamlesidir.”