İngiltere’nin teknoloji endüstrisindeki kadın sayısı, herkesin ilk teknoloji forumunu yönetmesinden bu yana 11 yıl içinde yavaş yavaş artmaktadır.
Ancak hala en üstte kadın eksikliği var, teknoloji yetenek tüzüğü tarafından toplanan rakamlar, İngiltere’deki üst düzey teknoloji liderlerinin sadece% 21’ini oluşturan kadınları bulan ve Frank işe alım grubu bulan kadınlar sadece dörtte birini oluşturdu 2023’te FTSE 100 şirketlerinde CIO pozisyonları.
Bunun kurucu ortağı Maxine Benson’un belirttiği gibi, bunun birçok nedeni var: “Kadın rol modellerinin eksikliği, impostor sendromu, iş-yaşam dengesi ve liderlik rollerine erişim eksikliği gibi sayısız zorluk var. , kadın yeteneklerini teknoloji alanında tutacaksak ele alınmalıdır. ”
İmposters ve interlopers
Imposter sendromu, hastalığın önceki başarılarına rağmen becerilerinden ve yeteneklerinden şüphe ettiği, teknoloji sektöründeki kadınlar arasında çok yaygındır ve yüksek başarılı bireylerde meydana gelme olasılığı daha yüksektir.
Başarının önündeki bir engel görevi görebilir, birçok kadının nitelikli olmaktan daha fazla olan rollere başvurmadığı veya kendilerini konuşmaktan ve görüşlerini ifade etmekten korktuğunu bulurlar, ancak geçerli olabilirler.
Kraliyet İlaç Derneği baş teknoloji sorumlusu Avril Chester, şimdi teknoloji sektöründe yüksek rütbesine rağmen, bugüne kadar yarış düşünceleri ve imposter sendromu alıyor, ancak onunla yaşamayı öğreniyor.
Üst yönetime yolculukta Chester, bağırsağınızı dinlemeyi önerdi – korkmuş ve rahatsız hissetmek ve doğru hareketin ne olmadığını bilmek arasında bir fark var.
Dedi ki: “Her an doğru hissetmeyecek. Kendinizi dinlediğinizde, bağırsaklarınız size doğru hareket olmadığını söylüyorsa, yapma. Ama kendinizi düşüncelerinizde bulursanız… güneşin altında her mazereti bulmamak için bulursanız, belki de bu şansı alırsınız. Belki bu şanstan öğrendin. ”
Üst yönetim pozisyonunu hedeflerken Chester, herhangi bir yeni role bir adımın korkutucu olacağını belirtti çünkü yeni olduğu için bireyler, kendi başarı için kendi engelleri olup olmadıklarının farkında olmalı – insanlara “kükreme” kullanmalarını tavsiye etmelidir. Sizi bir birey yapan şey kelimeler.
Herhangi bir rolde olduğu gibi, liderlik kendi beceri seti ile birlikte gelir ve birey olarak becerileriniz ne tür bir lider olduğunuzu belirleyecektir.
BAE Systems Applied Intelligence, Dijital Dönüşüm Direktörü ve Mühendislik Üyesi Mivy James, liderlik özelliklerinin genellikle erkeksi dil – “alfa, erkeksi, dışa dönük davranışlar” kullanılarak tanımlandığını belirtti.
Geçmişte “interloper sendromu” hissettiğini açıkladı ve bu tipik erkek özelliklerini teknoloji sektöründe liderlik rolüne uyacak şekilde sergilemeye çalıştı, ancak mizah anlayışını kaybetti.
Bunun yerine, bir şirket ve bir ekip için bireyselliğinizi bir role getirmek daha değerlidir – “lider olmanın tek yolu” yoktur.
James’in dediği gibi: “Gerçek bir çeşitliliğe sahip olmalıyız ve insanların bu liderlik rollerinde davranmasına ve onların otantik benliklerine izin vermeliyiz.
“Ben baş teknoloji görevlisiyim, bu yüzden kadın olmak, kadınsı olmak ve bu tür bir kariyer yoluna sahip olmak sorun değil.”
Çeşitli Liderler
Konuşmacılar, teknolojinin en üstünde, organizasyonlar içindeki çeşitliliğin damlamasını etkileyen ve firma boyunca kapsayıcı bir kültür olmadan çeşitlilik eksikliği olduğunu kabul ettiler, çeşitli yetenekleri çekmek ve elde tutmak giderek zorlaşıyor.
James, erkek özelliklerinin liderliğe daha elverişli olduğuna inandığını, teknoloji liderliğindeki çeşitliliğin “yüzeysel düzeyde” nasıl olduğunu belirtti – firmalar, farklı insanların ihtiyaçlarını karşılayan olarak dışa dönük olarak sunacaklar, ancak oraya vardığınızda bir katılım yok .
Dedi ki: “Bu farklı liderliğe ihtiyacımız var çünkü her türlü karar alımı farklı bir ses setine sahip olmalı, bu yüzden karar verme sürecinde her yerde bu çeşitliliğe sahipsiniz. Aksi takdirde, bu grup düşüncesi ve sadece küçük bir insan için çalışan bir kararla sonuçlanırsınız. ”
Liderlik rolündeki birçoğunun kendileri gibi insanları daha güvenli bir şekilde devretme ve tanıtmak daha güvenli hissettiğini belirten James’e göre, teknoloji firmalarının en üstünde çeşitlilik eksikliğinin olmasının nedenlerinden biri “yakınlık önyargısı” dır.
Chester, liderliğe yükselme yolunda durabilecek diğer önyargıları ve sorunları vurgulayan bazı hikayeleri paylaştı, bir iş için mükemmelken, birisinin bir tanıtım için daha uzun süre beklediği için bir “kuyrukta” olduğunu ve Firmanın, belirli bir yaşta olduğu gibi çalışmalarına müdahale edecek bir çocuğu olmayacağından nasıl emin olabileceğinden sorulur.
Liderlik fırsatlarınızı bulmak söz konusu olduğunda, konuşmacıların çoğu, ihtiyaçlarınıza ve liderlik tarzınıza uyacak şekilde dikkatlice çalıştığınız firmayı seçmeyi açıkladı, birlikte çalıştığınız kişilerin her şeyden daha fazlası olacağını belirtmek.
Amazon Web Services’in Compute Çözüm Mimarisi Başkanı Cheryl Razzell şöyle açıkladı: “Bir organizasyon için çalışmaya baktığımda liderlik ilkelerine bakıyorum ve şirketin değerlerinin ne olduğunu anlamaya çalışıyorum. İçimdeki en iyisini ortaya çıkaran bir şirkette çalışmak istiyorum. ”
Nihayetinde, Razzell’in söylediği gibi insanlar diğer iyi insanlarla çalışmak istiyor: “Kimse size ilham vermeyen bir lideri takip etmek istemiyor. Ve başkalarına ilham verebilmek gerçek olmalı. ”
Olduğunuz lider türü, yeterince temsil edilen gruplardan olanları ekibinize katılmaya teşvik edip edemeyeceğinizi belirleyebilir.
Razzell şunları söyledi: “Daha fazla rol modeline ihtiyacımız var, daha fazla çeşitliliğe ihtiyacımız var ve kesişimselliğe ihtiyacımız var. Yani çeşitlilik, herkes teknolojideki kadınlardan bahsediyor, ama bundan daha fazlası. Her tür grubun kapsayıcılığıdır. Ve bu, bilirsiniz, ten renginin çeşitliliği ve nöro -çeşitlilik de dahildir. ”
Her zaman öğrenmek
Teknoloji sektöründeki başarı sürekli öğrenmeye bağlıdır; Teknolojinin doğası, sürekli değişmek ve uyum sağlamaktır, yani insanların becerileri de zorundadır.
Son birkaç yılda, sürekli öğrenmenin, teknolojinin benimsenmesi hızlandıkça herkesin teknoloji becerilerini korumasını sağlamanın büyük bir parçası olacağı giderek daha belirgin hale geldi, ancak genel olarak öğrenmek de hayatta asla durmayan bir şey.
HSBC’deki Ürün Yönetimi Başkanı (CTO) Chiamaka ODikanwa, “Yıllar önce son yıl yüksek lisans sınavlarımı bitirdiğimde hatırlıyorum ve çok mutluydum çünkü kendi kendime düşündüm, ‘Sınavlarla işim bitti, Bunu artık yapmak zorunda değilim. Artık test olmayacak, öğrenme bitti ‘. Ve ben ne kadar yanıldım? “
İyi bir lider olmanın bir kısmı, Chiamaka, çalışanların başarısız olmasını güvenli hale getirerek öğrenmeyi ve iyileştirmeyi kolaylaştırmaktır.
Bunu takımlarına şu soruyu sunarak yapıyor: Ne öğrenebiliriz?
“Bu soruyu iki nedenden dolayı seviyorum. Birincisi, varış noktasına odaklanmıyor, bize bir yolculukta olduğumuzu söylüyor ve gelişmeye devam edebiliriz ”diye açıkladı.
“Bu soruyu sevmemin ikinci nedeni, istediğimiz tüm farklı davranışları ortadan kaldırmasıdır. Takımlarımızın ve kendimizin daha fazla deney yapmasını istiyoruz. Güvenli bir şekilde başarısız olmak, merak, yenilik, psikolojik güvenlik, liderlik ve çok daha fazlasına sahip olmak istiyoruz. Dolayısıyla bu soru, takım performansını gerçekten yükseltmek için öğrenimlerimizi dünyalarımıza nasıl getireceğimizi derinlemesine düşünmeye başlamamız için önemli bir yol. ”
Son olarak, SSE’deki altyapı ve platformlar için teslimat başkanı Jo Churchley, yaptığınız şeyden hoşlanıyorsanız daha iyi bir yönetici ve lider olduğunuzu iddia etti – ve genellikle yapmaktan hoşlandığınız şey iyi olduğunuz şeydir.
Sizinle çalışmak isteyen daha fazla insan liderliğinizin ne kadar etkili olduğunun bir ölçüsüdür ve kariyerinizde iyi bir pozisyona ulaştığınızda Churchley “biraz geri ödeme yapmayı” tavsiye etti.
Bu, mentorluk, koçluk veya fırsatlar için aday gösterme yoluyla olsun, iyi liderlik amacının bir kısmı başkalarını arkanızda kaldırmaktır.