Dell Technologies üyesi ve Spanning Tree Protocol’ün mucidi Radia Perlman, 2023 Everywoman’a “Bir yüksek teknoloji şirketinden ‘Kadın bir düşünce lideri olarak sizinle özellikle ilgileniyoruz’ yazan bu işe alım mektubunu aldım” dedi. Teknoloji Forumu.
“İşle ilgilenmiyordum, bu yüzden cevap vermedim,” dedi. “Fakat benim fantezi cevabım, ‘Bir kadın düşünce lideri olarak bana gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederim. Bir düşünce lideri olarak kimlik bilgilerim kusursuz olsa da, sizi uyarmalıyım ki bir kadın olarak o kadar nitelikli değilim. Topuklularla yürüyemiyorum. Giyim anlayışım yok ve özellikle dekoratif değilim. Bu iş için ‘kadın’ın hangi yönleri önemlidir?’”
Everywoman’ın kurucu ortağı Maxine Benson’a göre bu yılki forumun teması “insanlar, gezegen, ilerleme” idi ve Everywoman’ın kurucu ortağı Maxine Benson’a göre “aşırı hızda” hareket eden teknolojinin iklim değişikliğini tersine çevirmede nasıl katkıda bulunacağına bir selam niteliğindeydi. Bunu yaparken çeşitli ekipler gerekli olacaktır.
Ancak teknoloji hızlı bir şekilde ilerlerken, teknoloji işyerinde çeşitlilik ve kapsayıcılık hakkındaki tartışma öyle değil – gün boyunca işinde ne kadar iyi olduğuyla nasıl tanımlanmak istediğinden bahseden tek kişi Perlman değildi. ve kadın olarak değil.
FDM Everywoman in Tech Awards kazananlarından biri, MWC 2023’te tamamı kadınlardan oluşan bir paneldeki deneyiminden bahsetti ve panelin teknoloji alanındaki kadınlardan basmakalıp olarak konuşmalarının istendiği bazı şeyler hakkında değil, teknoloji hakkında olmasından duyduğu sevinci dile getirdi. Örneğin, “iş-yaşam dengesi”.
Gün boyunca bir dinleyici, bir panelde “teknolojideki kadın” olarak tanınmaktan ve bunun yerine büyük bir mühendis ve teknoloji uzmanı olarak tanınmaktan nasıl uzaklaşılacağını sordu. British Heart Foundation’ın baş teknoloji sorumlusu Alexandra Duncan, katıldığı panel hakkında şunları söyledi: “Güreştiğimiz asıl soru, ‘Bir kadın lider olarak şirketinize ne katarsınız?’ idi ve biz de şuna karar verdik: bizi tanımlamaması gerektiği için bunun kadın kısmından hoşlanmadığımızı.
İşin özü, farklı yetenekleri çekmek ve elde tutmak ve herkesi işlerinde daha iyi hale getirmek için tasarlanmış kapsayıcı bir ortam oluşturmadan bir kuruluşa daha fazla kadın getirmeye odaklanmak yardımcı olmuyor.
Kapsayıcılık yolculuğu
Perlman, bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik (STEM) sektöründeki klişeler ve önyargılarla ilgili ilk deneyimlerini ve bunun teknolojide azınlıkta olanları sektörden uzak tutan olumsuz kültürü nasıl sürdürdüğünü paylaştı.
“Genç yaşlardan itibaren bu klişe var, [engineers] her zaman bir şeyleri parçalara ayırdı ”dedi. “Hiçbir şeyi ayırmadım. Bunu yapmak hiç aklıma gelmemişti. Onu kıracağımı ya da elektrik çarpacağımı ya da başka bir şey yapacağımı varsayardım.
Bir bilgisayar programlama dersinde, diğer öğrenciler bu klişeyle tanıştığı için Perlman ertelendi. “Sınıfa girdim ve diğer öğrenciler yedi yaşındayken amatör radyoları nasıl yapabildikleriyle övünüyorlardı” dedi. “Amatör Radyonun ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu. Sonra da ‘giriş’ gibi süslü kelimelerle sorular soruyorlardı. Bunun ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu. Ve böylece, ilk defa, zihnim kapandı. O derste hiçbir şey öğrenmedim.”
Pek çok kişi, doğru şirket kültürü zaten mevcut değilse çeşitlilik ve kapsayıcılık girişimlerinin başarısız olmaya mahkum olduğunu iddia ediyor – insanların kapatılmadan veya aptal hissettirilmeden soru sormakta rahat hissetmelerini sağlayan bir kültür yaratmak bir zorunluluktur, dedi Perlman. dürüst ve açık olmak gibi.
“Biraz kıdemli olduğunuzda, ‘Her şeyi bilmem gerekiyor’ diye düşünürsünüz. Kimse yapmaz. Ve gerçekten öyle olduğunu düşünüyorsan, tehlikelisin ve emekli olmalısın. Gerçek bir rol model olmak istiyorsanız, her şeyi bilmediğiniz konusunda çok açık olduğunuzu göstermeli ve saf sorular soran ilk kişi olmalısınız.”
İyi bir lider nasıl olur
Özgünlükten gün boyunca birkaç kez bahsedildi – birçoğu, işte kendiniz olmanın sizi yalnızca daha iyi bir lider yapmakla kalmayıp, aynı zamanda ekibinizdekilerin de aynı şeyi yapma konusunda kendilerini rahat hissetmelerini sağladığı, bir organizasyonda daha iyi bir kültüre katkıda bulunduğu ve dolayısıyla onu bir farklı adayların çalışmak isteyebilecekleri bir yer.
İngiliz Kalp Vakfı’ndan Duncan şunları itiraf etti: “[I’ve had] benim zamanımda harika ve berbat patronlar var ve ikisi de benim liderlik becerilerimden eşit derecede sorumlu… Sahip olduğum tüm berbat patronlar ve çok şey yaşadım, onlardan insanlara nasıl davranmamanız gerektiği konusunda bir o kadar çok şey öğreniyorsunuz.”
Peki kapsayıcı bir patronu yapan nedir? Barclays’in küresel siber operasyonlar genel müdürü Becky Pinkard, özgün olmanın onun daha iyi bir lider olmasına yol açtığını iddia etti.
Örneğin, bazen açık olmanın ve kendi farklılıklarınızı açıklamanın ekibinizdeki diğer kişilere yardımcı olabileceğini söyledi.
Pinkard, “Bence lider olmak, bazen cesur olmanın gerçekten zor olduğu zamanlarda cesur olmanız gerektiği anlamına geliyor” dedi. “Çünkü bu tür durumlarda kendinizi ilk sıraya koymanız ve bazen kesinlikle istemediğinizde sesinizi yükseltmeniz gerekiyor ve bence bu, küresel olarak ve birçok farklı kültürle etkileşim kurduğumuzda yaptığımızın büyük bir parçası. ”
Bu özgünlüğün sonucu, insanların “tüm benliklerini” işe getirecek kadar rahat hissetmelerini sağlayarak daha iyi sonuçlara yol açmasıdır.
Eski bir patron tarafından ofiste ağlamaması çünkü “işte duygu yoktur” dedikten sonra, Pinkard’ın bunun kendisine uygun olmadığını anlaması biraz zaman aldı.
“Bir sabah iş hakkında düşünerek istasyona yürüyordum ve bu bir aydınlanma gibiydi” dedi. “Elbette iş dünyasında duygu var!
“Bütün benliğimizi ofise nasıl getirebileceğimizi bulmalıyız ve bu şekilde başarılı oluyoruz. Deneyimin çeşitliliğini ve zenginliğini bu şekilde elde ederiz. Birisi tüm benliğini ortaya koymazsa, o duyguyu kaçırıyor demektir. [that is] kim olduklarının ayrılmaz bir parçası. Ve kadınlar için, dürüst olalım, duygularımızla temas halinde olmakta oldukça iyiyiz. Biz oldukça sallıyoruz. Ve böylece, bunu yapmazsak, tüm benliğimizi işe getirmiş olmayız.
Benzer şekilde, insanların işte kendileri olmalarına yardımcı olmak ve başkalarının daha rahat hissetmesine yardımcı olmak için bir lider olarak deneyiminizi paylaşarak “cesur” olmak söz konusu olduğunda, Capco’da yönetici prensip olan Helen Needham, birçok insanın neden hakkında konuşmamayı seçtiğini açıkladı. onların farklılıkları.
Bazen kapsayıcılık girişimlerinin, nöroçeşitliliğe sahip kişilerin, “Otistik değilseniz işte kendiniz olun, disleksik değilseniz kendiniz olun, DEHB’niz yoksa işte kendiniz olun” diyormuş gibi hissetmelerine yol açabileceğini açıkladı.
Needham, “İnsanların sessizce mücadele ettiği başka birçok koşul var” dedi.
İnsanlar bu farklılıkları ifşa etmek için “psikolojik olarak güvende” hissetmezlerse, genellikle işyerinde mücadele etmek zorunda kalıyorlar – otizm spektrumundaki bir kişi olarak, teşhis konmadan önce “birlikte çalışılması zor” olarak etiketlendiğini ve sık sık insanlar onun yerine terfi etti.
kaynak grubu
Şirketi, bir nöroçeşitlilik ve yetenek çalışanı kaynak grubu kurması için ona yeşil ışık yaktığında ve açıkça nöroçeşitlilik hakkında konuştuğunda, farklı bir lider olarak algılandı ve işyerinde daha fazla tanınmaya başladı. Needham, firmalara ve yöneticilere “insanların farklılıklarını rahatça paylaşabilmeleri için kapsayıcı bir ortam yaratmalarını” önerdi ve ayrıca “başarıları büyütmenin” önemini vurguladı.
Teknoloji sektöründeki insanların, insanların kendi başarıları ve yetenekleri konusunda kararsız kaldıkları sahtekarlık sendromundan mustarip olmaları alışılmadık bir durum değildir ve Barclays’den Pinkard, birçok insanın, özellikle de kadınların “alay etmekten” hoşlanmadığına da dikkat çekti. [their] kendi boynuzu”.
Kendiniz veya çevrenizdeki diğer çalışanlar için savunuculuk, teknoloji dünyasında büyük bir fark yaratabilir.
Industrial Light and Magic’in üretim direktörü Louise Hussey için bu, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın bulunmadığı yerlere seslenmek ve insanların bir çözüm bulmasına yardımcı olmak şeklinde geliyor. “Çoğu zaman, insanların amacı kimseyi dışlamak değildir. Sadece öyle olduklarını fark etmemişler” dedi. “Bir kenarda oturup şikayet etmek iyi değil, işin içine girmelisin.”
M&G Plc’de düşük kod teknolojilerinin ürün sahibi Jayven Sandy de benzer bir noktaya değindi. “Her zaman ırk hakkında endişelenen biri olarak görülmek istemedim, ama ‘ben yapmazsam kim yapacak?’ gibi bir şey” dedi.
Özgünlük ve D&I adına konuşmanın yanı sıra, bu yıl Tech Forum’da Everywoman’da konuşan birçok kişi liderlere meraklı olmalarını tavsiye etti.
Açık olun, sorular sorun ve belirli bir topluluğun parçası olmanın nasıl bir şey olduğu konusunda kendinizi eğitin, teknolojideki pek çok kişinin artık yaratıcılığın akabilmesi, yeteneğin gelişebilmesi ve teknolojinin ilerlemeye devam edebilmesi için zorladığı kapsayıcı kültüre katkıda bulunun.