Hackerone’deki çalışanlar, bireylere ve ekiplere birbirlerinin doğal yeteneklerinden yararlanmak için basit, pratik ve etkili bir çerçeve sağlayan çalışma dehası modelini kullanıyor. Bu yaklaşım verimliliği artırır ve gereksiz eleştirileri en aza indirir.
Patrick Lencioni tarafından geliştirilen bu model, insanların mesleki yaşamlarında sergilediği altı tür dahiyi tanımlar: merak, buluş, ayırt etme, galvanizleme, etkinleştirme ve azim.
Altı tür çalışma dehası
- Harika: Bu dahi olanlar doğal olarak merak ediyor ve sorunları ve fırsatları derinden anlamaya çalışıyorlar.
- Buluş: Bu dahi, yenilikçi çözümlerin ve fikirlerin geliştirilmesini sağlayan yaratıcı düşünceyi içerir.
- Ayırma: Bu dahi olan bireyler fikirleri ve teklifleri objektif olarak değerlendirebilir.
- Galvanizasyon: Bu dehalı olanlar, takımı ortak bir hedef etrafında toplayabilen doğal motivasyonlardır.
- Etkinleştirme: Bu ekip üyeleri, başarılı olmalarına yardımcı olmak için başkalarına destek ve cesaret sağlamada mükemmeldir.
- Azim: Sonuçları elde etmek için projeleri veya görevleri tamamlamaya itmenin doğal armağanı.
Hackerone çalışma dehasını nasıl tanıttı
Çalışma Genius aracını yönetici ekibiyle uygulamaya başladık, liderlik stillerini keşfetmelerine ve bu stillerin birbirlerini nasıl tamamladığını anlamalarına izin verdik. Bu ilk aşamadan sonra, aracın kullanımını her departmana genişlettik, bireylerin güçlü yönlerini tanımalarına ve işbirliğini geliştirmelerine yardımcı olduk.
Çalışma dehası modelini ortak bir dil olarak kullanıyoruz, tüm çalışanların birbirlerinin benzersiz güçlü yönlerini ve çalışma stillerini anlamalarını ve takdir etmelerini sağlayarak, işbirliği ve karşılıklı destek kültürünü teşvik ediyoruz.
Çalışma Genius aracı, liderlik geliştirme programımızın önemli bir bileşeni haline gelmiştir. Liderlere kendi çalışma stilleri ve takımlarının güçlü yönlerini etkili bir şekilde nasıl kullanacakları konusunda rehberlikler sunar.
Bugün, her yeni çalışan, istihdamın ilk 30 gününde çalışan bir dahi değerlendirmesini tamamlamaktadır.
Gerçek hayatta dahi çalışmak
Çalışma Genius modeli, Hackerone’un işbirliğini ve verimliliği artırmak için kullandığı güçlü bir araçtır. Ekip üyelerinin benzersiz güçlü yönlerini belirleyerek ve kullanarak daha dinamik, yenilikçi ve meşgul bir işgücü yaratabiliriz.
Yöneticiler çalışma dahisini nasıl kullanıyor
İster yepyeni ister tecrübeli liderler olsun, yöneticiler takımlarını tanımak için çalışma dahisini kullanırlar. Kimin nerede büyüdüğünü anlamalarına yardımcı olur, delege etmeyi, güven yapmayı ve herkesin güçlü yönlerini oynamayı kolaylaştırır.
Kişisel gelişim
Çalışan dahi modeli kişisel kariyer büyümesi için gereklidir. Doğal güçlü yönlerin belirlenmesine yardımcı olur ve çalışanların hayal kırıklığını azaltırken görevlere enerji vermeye odaklanmasına izin verir. Bu model, kariyer seçimleri, etkili iletişim ve işbirliği için bir yol haritası görevi görür. Yaratıcı bir vizyoner ya da sonuç odaklı bir yönetici olsanız da, çalışmaları deha ile hizalayarak, çalışanlar daha fazla memnuniyet, üretkenlik ve başarı elde ederken, aynı zamanda büyüme alanlarını da tanımlayabilirler.
Daha güçlü projeler oluşturmak
İnsanları projelerle eşleştirmek artık bir tahmin oyunu değil. Çalışma dehası ile ödevleri insanların doğal yetenekleriyle hizalıyoruz. Büyük fikirler vizyonerlere gider, ayrıntılı çalışmalar Doers’a gider – en iyi sonuçları elde etmek için doğru insanları doğru rollere koymakla ilgilidir.
Daha iyi toplantılar düzenlemek
Yetenek stratejisi ortakları, çalışma dehası modelini, işin her aşamasından yararlanarak toplantıları yapılandırmak için kullanır: beyin fırtınası için merak ve buluş, fikirleri değerlendirmek için ayırt etmek ve ekibe enerji vermek ve harekete geçmek için galvanizleme. Etkinleştirme ve azim, sonraki adımları destekleyerek ve görevleri tamamlamaya iterek takip etmeyi sağlar. Bu çerçeve, toplantıları daha amaçlı ve üretken hale getirmemize yardımcı olur.
Hackerone, ekipler içindeki bireysel güçlü yönleri tanımak ve kullanmak için çalışan dahi modelini kullanır. Altı türü (icat, ayırt etme, galvanizleme, etkinleştirme ve azim) tanımlayarak, Hackerone, çalışanların ilk günden itibaren gelişmelerini ve katkıda bulunmalarını, şirket genelinde inovasyon ve katılımı teşvik etmelerini güçlendirir.