Teknoloji şirketlerinden yeşil vaatler her yerde. Karbon nötr,% 100 yenilenebilir enerji üzerinde çalıştığı bildirilen bulut platformları ve sürdürülebilir olarak markalı veri merkezleri olarak tanımlanan sunucular.
Pazarlama makinesi güçlüdür ve birçok yönetici bu iddialara inanmak ister çünkü toplantı odası hedefleri ve müşteri beklentileri ile uyumludur. Ancak, söylenen ve gerçek olanlar arasındaki boşluk geniş olabilir. Birçok teknoloji firması şeffaftan daha azdır, genellikle çevresel iddialarını abartır. BT yöneticileri için zorluk gürültüyü kesmek ve gerçekten inceleme altında neyin durduğu ile basitçe markalaşma arasında ayrım yapmaktır.
Yönetim kurulu odalarında, kaygan sunumlar inceleme altında çöken cesur vaatler yapabilir. Bir barındırma sağlayıcının hizmeti, yenilenebilir enerji kaynakları ile güçlendirilebilir, ancak daha yakından incelendiğinde, elektriğin sadece bir kısmının gerçek temiz enerji üretimine minimum bağlantılı sertifikalarla satın alınan yenilenebilir kaynaklardan geldiğini ortaya koymaktadır.
Her cesur iddianın arkasında, tedarikçi sürdürülebilirlik ifadelerinin titiz bir şekilde değerlendirilmesi ihtiyacını vurgulayan bir veri izi – ya da bunun yokluğu – yatmaktadır.
Sürdürülebilirlik pazarlamasında kırmızı bayraklar
İyi bir başlangıç noktası, bir şirketin sürdürülebilirlik hakkında nasıl konuştuğunu izlemektir. Belirsiz dil yaygın bir uyarı işaretidir. Ölçülebilir ayrıntı olmadan “çevre dostu”, “yeşil” veya “sürdürülebilir” gibi kelimeler derhal şüpheciliği tetiklemelidir. Bunlar, aynı anda hiçbir şey ve hiçbir şey ifade edebilecek catchphrases.
Başka bir hediye seçici raporlamadır. Bir şirket operasyonlarının bir kısmı tarafından kullanılan enerjiyi vurgularsa, ancak imalat, lojistik veya bertaraf emisyonlarını göz ardı ederse, bu endişe kaynağıdır.
Bazı tedarikçiler, donanım üretimi veya tedarik zincirleriyle bağlantılı emisyonları sessizce atlarken, DataCentre güç kullanımındaki azalmaları kutlar. Tam bir resmin olmaması genellikle sunulanlardan daha büyük bir hikaye anlatır.
Üçüncü kırmızı bayrak ofsetlere karşı aşırı güvendir. Yeri var, ancak ofsetler sadece tüm uygulanabilir emisyon azaltımı yapıldıktan sonra son çare olarak kullanılmalıdır. Bir tedarikçi “net sıfır” veya “karbon nötr” i sadece kaynaktaki emisyonları kesmek yerine ofset satın alarak iddia ettiğinde, gerçek değişime zayıf bir bağlılığa işaret eder.
BT yöneticilerinin şirketin enerji kullanımını ve operasyonel emisyonları aktif olarak azaltıp azaltmadığını veya sadece kağıda dengelemek için ödeme yapıp yapmadığını belirlemelidir.
Çevresel İddiaları Doğrulama
Doğrulama kalıcılık gerektirir. Bir teknoloji ortağı cesur bir açıklama yaptığında, zor numaralar isteyin. Bir şirket bulutlarının yenilenebilir enerji ile güçlendirildiğini söylüyorsa, Talep Ayrıntıları: Elektrik yüzde kaçı doğrudan yenilenebilir kaynaklardan satın alınır? Sertifikalardan veya kredilerden hangi kısım gelir? Hangi üçüncü taraf denetimleri bunu onaylar?
Doğrulamaya rehberlik edebilecek belirlenmiş standartlar vardır. Sera Gazı Protokolü (GHG Protokolü), ISO 14064 ve Bilim Tabanlı Hedefler Girişimi (SBTI) yaygın olarak kabul edilen referanslardır. Bu standartlarla uyumlu tedarikçilerin güvenilir veriler sağlama olasılığı daha yüksektir. Bir tedarikçi herhangi bir standarttan bahsetmekten kaçınır veya aşırı basitleştirilmiş sayılar sağlarsa, bu daha derine inmek için bir işarettir.
BT yöneticileri ayrıca raporlama frekansına da bakmalıdır. Bağımsız doğrulama ile desteklenen yıllık sürdürülebilirlik raporları, düzensiz basın bültenlerinden daha fazla ciddiyet göstermektedir. Tutarlılık genellikle uzun vadeli çevre programları ile geçici pazarlama kampanyaları arasındaki farktır.
Şeffaflığın rolü
Şeffaflık, pazarlama ve gerçeklik arasındaki bölünme çizgisidir. Sürdürülebilirlik konusunda ciddi bir teknoloji ortağı verileri açıkça paylaşacak, yöntemleri net bir şekilde açıklayacak ve eksiklikleri kabul edecektir. Hiçbir şirket mükemmel değildir; Sunucular, lojistik ve donanım üretiminden kaynaklanan emisyonlar kaçınılmazdır. Güvenilir azaltma stratejilerini özetlerken zorlukları açıkça kabul eden bir tedarikçi, mükemmelliği iddia eden birinden daha fazla güveni hak ediyor.
Boşlukları ele alma planları sunarken tedarik zincirlerinin hangi bölümlerinin ölçülmesinin zor olduğunu açıkça belirten tedarikçiler daha yüksek bir hesap verebilirlik gösteriyor. Bu yaklaşım, herhangi bir ayrıntılı döküm sunmadan sıfır emisyonun reklamını yapan şirketlerin aksine duruyor. Şeffaflık, bildirilen sayılar kusursuz olmasa bile güveni güçlendirir.
Dahili yetkinlik oluşturmak
BT yöneticileri sadece tedarikçi iddialarına güvenemezler; Sorgulamak ve doğrulamak için takımlarını donatmaları gerekir. Bu, sürdürülebilirlik standartları ve karbon muhasebesi hakkında içsel bilgilerin oluşturulmasını gerektirir. Emisyonların nasıl ölçüldüğüne ilişkin temel eğitim – Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 – esastır. Bu bilgi olmadan, ekipler akıllı pazarlama ile kolayca sallanabilir.
Bir araştırma kültürü geliştirmek fark yaratır. Takımları her iddiayı sorgulamaya teşvik edin: Bu numara nereden geliyor? Kim doğruladı? Ürünün tam yaşam döngüsünü mi yoksa sadece bir kısmını mı kapsar? Bu sorular tedarikçileri belirsiz bir dilin ötesine ve ölçülebilir bölgeye geçmeye itiyor.
Bir başka pratik adım, endüstrilerdeki akranlarla işbirliği yapmaktır. Sürdürülebilirlik, rekabet avantajının bilgi paylaşımını önlemesi gereken bir alan değildir. Yöneticiler, sürdürülebilirlik doğrulama yöntemlerinin tartışıldığı ve rafine edildiği endüstri gruplarına, çalışma gruplarına veya ittifaklara katılabilirler. Başkalarının deneyimlerinden öğrenmek zaman kazandırır ve maliyetli hataları önler.
Karmaşıklığın önlenmesi
İnce ama ciddi bir risk, doğrulanmamış iddiaları tekrarlayarak yeşil yıkamada suç ortağı olmaktır. Bir BT Direktörü, bir tedarikçinin sürdürülebilirlik kimlik bilgilerini uygun doğrulama olmadan dahili olarak teşvik ederse, kuruluş bilmeden yanıltıcı iddiaları müşterilere veya paydaşlara iletebilir.
Bu sadece güvenilirliğe zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda özellikle İngiltere Yeşil Talepler Kodu, çevresel iddiaların doğru, kanıta dayalı ve şeffaf olmasını sağlamak için işletmelerin net beklentileri belirlediğinden, düzenleyici incelemeyi de çekebilir. Kod’a bağlı kalmak, kuruluşların sorumlu çevresel raporlamayı teşvik ederken itibar veya yasal sonuçlar riskini azaltmasına yardımcı olur.
Bundan kaçınmak için yöneticiler bir kural oluşturmalıdır: doğrulanana kadar hiçbir sürdürülebilirlik iddiası harici olarak paylaşılmamalıdır. Dahili olarak bile, ekipler destekleyici kanıtlar gözden geçirilene kadar tedarikçi iddialarını geçici olarak muamele etmeye teşvik edilmelidir. Durum tespiti sürecinin belgelenmesi, iddialara daha sonra meydan okunursa kuruluşun korunmasına yardımcı olur.
Big Tech’in Ötesine Bakıyorum
Büyük teknoloji şirketleri genellikle sürdürülebilirlik manşetlerine hükmeder, ancak daha küçük sağlayıcılar bazen daha gerçek bir taahhüt gösterebilir. Orta büyüklükteki veya niş teknoloji firmaları, kısmen abartıdan kaynaklanan itibar hasarının emilmesi daha zor olacağı için emisyonları azaltmak için gerçek çaba gösterebilir. Cilalı pazarlama kampanyaları için kaynaklardan yoksun olsa da, çevresel taahhütleri daha fazla madde taşıyabilir.
Bu, daha büyük sağlayıcıların göz ardı edilmesi gerektiği anlamına gelmez. Tüm satıcılara aynı düzeyde inceleme uygulanmalıdır. İddia küresel bir bulut sağlayıcısından ister bölgesel bir veri merkezinden geliyorsa, kilit sorular aynı kalır: Sayılar şeffaf mı? Bağımsız olarak doğrulanıyorlar mı? Tanınmış standartlarla uyumlu mu?
BT yöneticileri için tedarikçi sürdürülebilirlik iddialarını doğrulamak bir gayret ve dikkatli değerlendirme konusudur. Belirsiz dil, seçici raporlama ve ofsetlere aşırı güven gibi kırmızı bayraklar, daha fazla araştırmak için sinyal olarak ele alınmalıdır.
Bağımsız doğrulama, şeffaf veriler ve tanınan standartlarla uyum ile desteklenen talepler, güven için daha sıkı bir temel sağlar. Şeffaflık ve açıklık genellikle cilalı pazarlama kampanyalarından daha fazla anlatıyor.
Sürdürülebilirlikte örgütsel yeterlilik oluşturmak, ekiplerin iddiaları eleştirel olarak değerlendirebilmesini ve yanlış bilgilendirmeyi güçlendirmekten kaçınmasını sağlar. Sorumluluk tedarikin ötesine uzanır; Şirketlerin kendilerini müşterilere, düzenleyicilere ve genel olarak topluma nasıl sunduğunu şekillendirir.
Yönetmenler satıcıları sorumlu tuttuğunda, sadece organizasyonlarını korumakla kalmaz, aynı zamanda teknoloji sektörünü gerçek ilerlemeye doğru iterler.