Rishi Sunak bunu yapan ilk başbakan olmasa da yakın zamanda Birleşik Krallık’ı 2030 yılına kadar küresel bir teknoloji süper gücü olarak konumlandırma niyetini açıkça ortaya koydu. Yapay zeka (AI) ve kuantum hesaplama gibi gelecek vaat eden alanlar , özel bir odak noktası olacaktır.
Bu konuyu güçlendirmek için Şansölye Jeremy Hunt geçen yılın sonunda Edinburgh’un [financial] Reformlar, ülkenin dünyanın bir sonraki Silikon Vadisi olmasına yardımcı olmak için tasarlandı.
Ama en son Küresel beceriler raporu Çevrimiçi öğrenme sağlayıcısı Coursera tarafından yapılan araştırma, ülkenin sürekli olarak çözemediği önemli bir sorunu ortaya çıkardı. Birleşik Krallık, küresel beceri yeterliliği derecelendirmesinde 38. sıradan düşüşe geçiyoro geçen yıl 64. sıradaydıo bu yıl. Bu durum, başbakanın hedeflerini gerçekleştirmek istiyorsa ihtiyaç duyduğu uzmanlığın eksikliğine yol açıyor.
Aslında dijital hizmet danışmanlığı Nash Squared’e göre Dijital liderlik raporuMevcut yetenek eksikliği, 10 dijital liderden yedisinin artık teknoloji trendlerine ayak uyduramadığı anlamına geliyor. Sonuç olarak işletmeleri büyüme açısından geride kalıyor.
Bu endişe verici eksikliği gidermek amacıyla, liderlerin dörtte biri şu anda teknoloji yeteneğini Birleşik Krallık dışında arıyor; ancak bu rakam, ortalamanın %36 civarında olduğu diğer Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında düşük.
Ancak hükümetin bu sonbaharda göç maliyetlerini artırmaya yönelik son planları onların davalarına yardımcı olacak gibi görünmüyor. Örneğin, çalışma vizelerinin maliyeti %15, Göçmenlik Sağlık Ek Ücreti ise daha da artacak. Bu miktar, ülkeye altı ay veya daha uzun bir süre için giren her işçi ve aile üyesi için yıllık 625 £’dan 1.035 £’a çıkacak. 18 yaşın altındaki kişiler için ücretler 470 £’dan 776 £’a yükselecektir.
Küresel teknoloji hakimiyeti olasılığı
Peki bu dinamikler ışığında hükümetin hedefleri ne kadar ulaşılabilir? Kamu politikası danışmanlığı Erişim Ortaklığı’nın baş teknoloji sorumlusu William Webb’e göre, bunlar “neredeyse kesinlikle değil”.
“Önemli bir küresel oyuncu olma gibi bir şeyi başarma şansı çok zayıf görünüyor” diyor. “Ayrıca, ‘Küresel bir teknoloji başkenti olacağız’ gibi muğlak ifadelerin yanı sıra, bir alanda lider olup olmadığınızı nasıl bileceğiniz meselesi de var; bir alanda lider olabilirsiniz, ancak başka bir alanda mutlaka olamayacaksınız. ”
Diğer bir zorluk ise hükümet politikasının birçok alanda amacını ilerletmeye yardımcı olmadığıdır. Örneğin önemli bir teknoloji alıcısı olarak sağlık, savunma ve akıllı şehirler gibi alanlarda bir “akıllı devlet satın alma” programı başlatmayı tercih edebilir.
Webb, “Hükümet, örneğin nesnelerin interneti teknolojisi için Birleşik Krallık şirketleriyle büyük bir sözleşme yaparsa, bu, ülkenin akıllı bir merkez haline gelmesi açısından çok yardımcı olacaktır” diyor. “Sorun şu ki, devlet alımlarının çoğu vergi mükelleflerinin parasını kurtarmak için en ucuz olanı satın almakla ilgili, ancak bu kaçırılan bir fırsat.”
Statükoya meydan okumak
Değişim için olgunlaşan diğer alanlar arasında Birleşik Krallık vergi rejimi, yeni bir iş kurmanın getirdiği bürokrasi ve finansman elde etmedeki zorluklar yer alıyor. Dolayısıyla böyle bir değişimin amacı, içeriye yatırımı ve start-up ve ölçeklenen şirketlerin büyümesini bugün olduğundan daha etkili bir şekilde teşvik etmek olacaktır.
Örneğin, teknoloji çıraklığı sağlayıcısı Apprentify’ın kurucusu ve genel müdürü Paul Drew, teknoloji şirketlerini 30 yıl önce İrlanda’ya taşındıkları gibi Birleşik Krallık’a taşınmaya teşvik etmek için daha önemli vergi indirimleri gerektiğine dikkat çekiyor. Ancak aynı zamanda uygun beceri gelişimini teşvik etmek için daha fazlasının yapılması gerektiğine de inanıyor.
“Bir sonraki Silikon Vadisi olmaya yakın değiliz – ve beceri tablolarını yıldan yıla düşürmek de yardımcı olmuyor” diyor. “Geçtiğimiz birkaç yıldaki yatırım eksikliği Birleşik Krallık’ı doğrudan etkiledi ve bazı şeyleri bir gecede, hatta birkaç yılda değiştiremezsiniz; en azından bir nesil değişim gerekiyor.”
Bu arada Bilim ve Mühendislik Kampanyası tarafından hazırlanan bir rapora göre, devam eden bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik (STEM) beceri eksikliğinin Birleşik Krallık ekonomisine yılda 1,5 milyar sterline mal olacağı tahmin ediliyor. Beceri fırsatı: daha yenilikçi bir Birleşik Krallık inşa etmek.
Drew, “Birleşik Krallık’ın beceri geliştirmeye daha fazla yatırım yapması gerekiyor” diyor. “Birleşik Krallık’ta beyin göçü yaşanıyor çünkü ülke 10 yıl önceki kadar çekici değil. Dolayısıyla insanlar ücretlerin daha iyi olması nedeniyle Orta Doğu, Uzak Doğu ve Avustralya gibi yerlere gidiyor ve burada altyapı ve teknolojiye yatırım eksikliğinden dolayı hayal kırıklığı yaşıyorlar.”
Üstelik Webb, beceri sorununun yalnızca göçle çözülemeyeceğini söylüyor. Bunun yerine, insanların hibe kullanarak almaya teşvik edildiği STEM ile ilgili üniversite kontenjanlarının daha fazla yaratılması gerekiyor. Çıraklık ve beceri eğitim kampları şeklinde daha fazla mesleki eğitimin desteklenmesi de aynı derecede önemlidir.
İmaj ve strateji değişikliği ihtiyacı
Bulmacanın bir diğer önemli parçası da teknoloji de dahil olmak üzere STEM konularının imajını değiştirmenin yollarını bulmak.
Webb’in söylediği gibi: “STEM konuları özellikle çekici görülmüyor. Birine ne olmak istediğini sorarsanız, bu bir doktor, avukat ya da sosyal medya fenomenidir, ancak mühendislerin algısı, nükleer reaktörü çalıştıran yazılımı geliştiren kişilerden ziyade çamaşır makinelerini tamir eden kişilerdir. Bu bir istek değil.”
Diğer bir sorun ise STEM konularıyla ilgilenen bireylerin nispeten az sayıda olmasıdır. “[As a result] gelecek nesli eğitmek ve heyecanlandırmak için yeterince insanı soyamazsınız, bu yüzden bu bir kısır döngüdür. Bu, çemberi kırmak ve diğer yöne çevirmek için önemli bir şeyin yapılması gerektiği anlamına geliyor” diyor Webb.
Burada önemli ölçüde yardımcı olabilecek bir şeyin, uygun bir hükümet bakanının tüm beceriler konusuna stratejik, uzun vadeli bir yaklaşım benimsemesi olacağına inanıyor. Geleneksel taktik, eskileriyle örtüşen ve çoğu zaman kafa karışıklığına yol açan yeni bir girişim başlatarak basitçe “kenarları düzeltmek” olmuştur.
Ancak bu tür girişimler yeterince geniş olmadığı ve yeterince bir araya gelmediği için şu ana kadar sorunun özüne inmeyi başaramadılar. Webb, sorunu araştırmak ve değişim için yasal olarak bağlayıcı bir çerçeve oluşturmak üzere bağımsız bir kişiyi veya ekibi işe almanın “önemli bir fark” yaratabileceğini söylüyor.
“Sadece hızlı bir düzeltme değil, aynı zamanda birinin geride durup gerçekte neler olup bittiğini tartmasını gerektiren bir şeye ihtiyacımız var” diye ekliyor. “Fakat bu, 10 ila 15 yıllık bir odaklanmayı ve sadece kısa bilgilerden fazlasını gerektirir, çünkü ne yazık ki bu tür bir şeyle sihirli bir değnek sallayamazsınız.”
BCS daha uzun vadeli bir bakış açısına sahip
Bu kadar uzun vadeli, stratejik bir bakış açısı benimsemeye çalışan kuruluşlardan biri de BCS, yani Yeminli BT Enstitüsü’dür. Ona göre, Silikon Vadisi ile rekabet etmeye çalışmak ya da Silikon Vadisi’nin yönetimine girmek çözüm değil. Bunun yerine başka bir yaklaşıma ihtiyaç var.
Sonuç olarak amacı, kalite ve güvenle eşanlamlı olacak, şirket içinde Coded in Britain kod adlı yeni bir marka ve ilgili kampanyayı başlatmaktır. Konsept, İngiliz imalatını hem yurt içinde hem de yurt dışında teşvik etmek amacıyla 2011 yılında başlatılan Made in Britain hareketinden farklı değil.
BCS’nin genel müdürü Rashik Parmar şunları söylüyor: “Dijitalleşme ilerledikçe, veri ihlalleri ve Post Office Horizon olayı gibi şeyler nedeniyle BT’ye olan güven azaldı. Ancak büyük fırsat burada yatıyor; dünyanın geri kalanından farklı bir şeyi temsil eden dijitalleştiriciler haline gelebiliriz.”
Burada akılda tutulması gereken önemli noktanın şu olduğunu söylüyor: “Ya biz dijitalleştirici olacağız, ya da başka biri gelip bizi dijitalleştirecek”. Ancak Birleşik Krallık’ı bu denli bir dijitalleştirici olarak diğerlerinden ayıran en büyük fark, etik, güvenilir, yeşil ve sürdürülebilir olmayı içeren Sorumlu Bilgi İşlem yaklaşımını bilinçli olarak benimsemesidir.
Parmar, “Bu, rolünüz konusunda yetkin olmakla ve bunu nasıl yaptığınız konusunda etik ve kapsayıcı olmakla ilgilidir” diye belirtiyor. “Böylece teknolojilerin kardeş kültürü tarafından değil, tüm insanlık için inşa edilmesini sağlıyorsunuz ve insanları etik bir çerçeve kullanarak sorumlu tutuyorsunuz.”
Ülke böyle bir yaklaşımı ciddiye aldığını gösterebilirse şunu ekliyor: “Britanya’da Kodlananlar sorumlu bilişimi temsil edebilir ve dünyanın dijitalleştiricileri olarak kendimizle diğerleri arasında temiz bir su bırakabiliriz – bu şekilde dijitalleşmenin güç merkezi haline geliriz .”
Britanya’da kodlama geliştiriliyor
Bu amaçla BCS, etik mühendislik ve uygulama alanında pek çok çalışma yapmış olan Kraliyet Mühendislik Akademisi ve diğerlerinin yanı sıra Alan Turing Enstitüsü ile birlikte çalışmaktadır. Enstitü, etik yapay zeka da dahil olmak üzere yapay zeka konusunda birçok araştırma yürütüyor.
Ancak henüz çok erken günler, “işler yeni başlıyor”. Parmar şöyle açıklıyor: “Henüz o kadar iyi düşünülmüş değil, ancak düşünce liderlerinin bu konuda pek çok derin çalışması oldu. Bu yaklaşım benzersiz ama geliştirme aşamasında ve ilk meyvelerini gelecek yılın başlarında görmeye başlayacağız.”
Tartışılan fikirlerden biri, diğerlerinin yanı sıra bir Profesyonellik Endeksi oluşturmaktır. Böyle bir endeks, sektördeki mevcut profesyonellik seviyelerini şirket, şehir, bölge ve ulusal düzeyde ölçmek için kullanılacaktır. Aynı zamanda daha fazla gelişmeyi teşvik etmek ve BCS’nin 70.000 üyesi arasında en iyi uygulamaların oluşturulmasına ve yaygınlaştırılmasına yardımcı olmak için bir ölçüt görevi görecektir.
Coded in Britain fikirlerini eyleme geçirmenin ilk örneklerinden biri, hükümetin 1-2 Kasım’da düzenlediği Yapay Zeka Güvenlik Zirvesi’dir. Zirvenin amacı, yapay zekanın güvenli ve sorumlu bir şekilde geliştirilmesi ve kullanılmasının nelerden oluştuğu konusunda uluslararası bir anlaşma elde etmek ve bu süreçte Britanya’da Kodlanmış’a sessizce işaret etmektir.
Hükümetin Yapay zeka düzenlemesine inovasyon yanlısı yaklaşım Mart ayında lansmanı yapılan teknik inceleme, BCS ile işbirliği yapılan bir diğer alandır. Yalnızca Bilim, Yenilik ve Teknoloji Departmanı (DSIT) içindeki danışmanlarla değil, aynı zamanda teknoloji ve dijital ekonomi bakanı Paul Scully ile de görüşmeler gerçekleştirildi.
Parmar, daha geniş bulmacanın önemli bir kısmının şüphesiz beceri gündemi olduğuna inanıyor. Bunun üç temel unsurdan oluştuğunu söylüyor:
- Nüfus genelinde dijital okuryazarlık: Burada BCS, okullar için bilgisayar müfredatının oluşturulmasını destekledi ve dezavantajlı kökenden gelen insanları desteklemek için Dijital Yoksulluk İttifakı ile birlikte çalışıyor.
- Profesyonel düzeyde dijital beceriler geliştirmek: Bu, bu tür becerilerin yalnızca bilgisayar bilimi derecelerine değil aynı zamanda bilim ve tarih gibi diğer alanlara ve çıraklık eğitimlerine de aşılanmasıyla ilgilidir. Aynı zamanda dijital profesyonellerin sayısını ve kalitesini, onları mesleki nitelikler ve sertifikalar almaya teşvik ederek artırmakla da ilgilidir.
- Dijital araştırma gündemini ilerletmek: İlgili üçüncü taraf kurumlarla çalışmak, araştırma gündemini daha etkili bir şekilde geliştirmek için üniversitelerle işbirliği yapmayı içerir.
Bu arada hükümetin becerilere yönelik kendi yaklaşımını doğru bir şekilde uygulayıp uygulamadığı konusunda Parmar şunları söylüyor: “Altı ay önce, hükümetin kafasının karıştığını ve anlamakta zorlandığını söylerdim.”
Ama şimdi şöyle inanıyor: “Yardım etmeye çalışıyor. BCS’nin bilgi işlem gündemiyle ilgili kraliyet tüzüğü var, dolayısıyla stratejinin düzenleyicisi ve yöneticisi olmak bizim görevimiz. Hükümet buna engel mi oluyor? Hayır, geniş ve karmaşık bir gündemle elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyor.”
Ancak karşılaştığı en önemli zorluk, yerel beceri gündemlerinin ülke genelinde farklılık göstermesi nedeniyle stratejiyi merkezden yürütememektir. Bunlar kamu, özel ve üçüncü sektör kuruluşlarını bir araya getiren Yerel Dijital Beceri Ortaklıkları tarafından karşılanmaktadır.
Parmar, “Yani yerel düzeyde pek çok şey yapılıyor, bu yüzden kaotik görünüyor, ancak DSIT tarafından merkezden dikkatle yönetiliyor” diyor Parmar.
Ayrıca Coded in Britain hedeflerini gerçekleştirmenin kısa vadeli bir hedeften ziyade kaçınılmaz olarak uzun vadeli bir hedef olduğunu da kabul ediyor. “Bu mutlaka bir neslin çalışması olmayabilir, ancak büyük bir etki görmemiz 10 yıldan fazla zaman alacak. Ancak harekete geçmezsek, mevcut nesil çok şey kaçıracak, bu yüzden şimdi başlamamız şart” diye bitiriyor.