Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Dean Swan için Pazartesi.com APJ’de yönetim çerçevesi, hızlı hareket eden teknoloji şirketlerinde olduğu kadar sınıflarda, devlet kurumlarında ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda da güçlü olduğunu kanıtlamaktadır.
Swan, “Beni bir çerçeve olarak OKRS hakkında heyecanlandıran şey, birçok kuruluşun artık dinamik stratejiye duyulan ihtiyacı gördüğü, ancak daha da önemlisi, ekiplerinin bu stratejiye ve günlük çalışmalarına bağlanma ihtiyacını görüyorlar” diyor. “Bu, tüm organizasyonun kolektif çabalarını, anlamlı sonuçları yönlendiren hizalı, odaklanmış bir şekilde kullanma ile ilgilidir.”
Toplantı odasından cepheye kadar
Swan, zamanının çoğunu Avustralya, Singapur, Japonya ve Hindistan’da her büyüklükteki organizasyonları karşılayarak geçiriyor. Gözlemlediği şey yaygın bir zorluklar kümesidir: sınırlı kaynaklar, daha hızlı teslimat beklentileri ve değişken bir çalışma ortamı.
“Bu yüzden OKRS, bir yönetim çerçevesi olarak, bir kamu sektörü kuruluşu veya bir eğitim kurumu için bir teknoloji şirketine kadar uygulanabilir” diyor. “Hepimizin ortak olarak paylaştığı şey, daha azıyla daha fazlasını yapmak ve çevrede olanlara cevap vermek için uyarlanabilir ve çevik olmak zorunda.”
Göze çarpan bir örnek, sessiz takımlardan ve belirsiz hedeflerden ortak bir amaç duygusuna taşınan bir kamu sektörü ajansından geliyor.
Swan, “Politikadan operasyonlara, hepsi tek başına çalışan düzinelerce takım vardı” diyor. “Bir OKR çerçevesine geçtikten sonra, amaç netliği, ekipler arasında çok daha güçlü bir hizalama ve gerçekten sonuçlar odaklı olmaya yönelik kültürel bir kayma vardı.”
Ortak OKR yanlış adımlarından kaçınmak
Swan vurguları OKR’lerin yayılması bir yolculuktur. “İlk kez yüzde yüz doğru yapamayacaksın. Süreç boyunca öğrenci olmanın zihniyetine gelmelisiniz.”
Dört tuzağın öne çıktığını söylüyor:
- Çok fazla hedef. “Sanatın bir kısmı daha az, daha anlamlı hedeflere sahip.”
- Belirsiz sonuçlar. “Anahtar sonuçların ölçülebilir olması gerekiyor, böylece bunları başardığınız konusunda net olabilirsiniz.”
- Açık bir sahiplik yok. “Sonuçları temsil edebilecek, sahip olabilecek ve savunabilecek insanlara ihtiyacınız var.”
- Kadans eksikliği. “İster aylık bir check-in ister başka bir ritim olsun, OKR’leri canlı tutmak için düzenlilik olmalı.”
BT liderinin evlat edinme mücadelesi
BT liderleri OKR’leri desteklemek için çalışma platformlarını kullanıma sunduğunda, Swan üç ana evlat edinme engelini uyarıyor: araç ve takım parçalanması, görünürlük eksikliği ve yorgunluk değişimi. Erken ele alınmazsa hepsi alım alımını raydan çıkarabilir.
“OKR’ler sadece yeni başlayanlar ve SaaS için değil” diyor. “Netlik, odak ve kültürel hizalamayı sağlamak isteyen herhangi bir kuruluş için güçlü, pratik bir araçtır. Takımlar hizalandığında ve hesap verebilir olduğunda, anlamlı sonuçlar takip eder.”
Daha fazla bilgi edinmek için lütfen https://monday.com/enterprise-agile adresini ziyaret edin.