Çok az işletme yapay zeka (AI) stratejileriyle ölçülebilir bir başarı elde etmektedir, ancak üst yönetim desteği ile yukarıdan aşağıya doğru yönlendirilmiş gibi görünen ve birinci AI yaklaşımı benimsemişlerdir.
Boston Consulting Group (BCG), yakın tarihli bir ankette yok ettiği şirketlerin sadece küçük bir yüzdesinin AI girişimlerinden ölçekte değer kazandığını bildirdi.
1.250 işletmenin küresel anketi,% 60’ının hiç de malzeme değerine ulaşmadığını buldu. BCG’ye göre, bu firmalar önemli yatırımlara rağmen asgari gelir ve maliyet kazançları bildirdiler. Çalışma,% 35’inin çabalarını artırdığını ve bazı getirileri gördüğünü bildirdi. Bununla birlikte, BCG, birçoğunun yeterince veya yeterince hızlı hareket etmediklerini itiraf ettiğini buldu.
Ankette, BCG’nin “geleceğe inşa edilmiş” firmalar olarak kategorize ettiği AI girişimlerinden değer gören işletmelerin% 5’inin otomasyonun ve pilot AI projelerinin ötesine geçtiğini ve “ilk” bir felsefe benimsediğini gösteriyor. BCG, temel iş akışları yeniden şekillendirildiğinde ve uçtan uca yeniden keşfedildiğinde önemli iş değerinin elde edildiğini bildirdi.
BCG, bu AI liderlerinin akranlara kıyasla 1,7 kat gelir artışı ve 2,7 kat yatırım getirisi elde ettiğini söyledi. BCG tarafından görüşülen bir perakendeci, AI girişimleri portföyünün son beş yılda yüz milyonlarca doların maliyet, marj ve gelir etkileri ürettiğini söyledi. Bir şirket yöneticisi BCG’ye yatırımcı topluluğunun bu yapay zeka tabanlı girişimleri stratejik olarak önemli bir değer itici güçleri olarak gördüğünü söyledi.
BCG’nin araştırmasına göre, geleceğe inşa edilmiş firmalar ilk bir AI yaklaşımı benimsemişler ve güçlü liderliği merkezi olmayan bir şekilde yürütme ve iş ve BT arasındaki ortak mülkiyet ile birleştiren bir AI ilk işletim modeli için organizasyonel alım kurdu ve elde etti.
BCG’lerin yazarları, “Gerekli upkilling, yönetişim korkulukları ve ortaklıkları tarafından desteklenen insan-ai işbirliğine dayanan hibrit iş akışlarına doğru ilerliyorlar” Genişleyen AI değer boşluğu Rapor yazdı.
BCG ayrıca, gelecekte inşa edilmiş işletmelerin, AI stratejileri için ihtiyaç duydukları yetenekleri geliştirmeleri için insanları agresif bir şekilde tedarik ettiklerini veya eğittiklerini ve AI’ya yönetim kurulu ve CEO destekli programlar olarak yaklaştıklarını buldu. BCG, bunun AI’nın yukarıda izole deneylerin veya pilotların yükseldiği anlamına geldiğini söyledi.
Raporda, üst düzey yönetim sponsorluğu ile işletmenin, açık bir yürütme yol haritası ile çok yıllı, tam olarak finanse edilen bir AI vizyonu üzerinde çalışabileceğini belirtti. Anket, gelecekte inşa edilen kuruluşların yaklaşık% 100’ünün, gecikmelerin sadece% 8’ine kıyasla C-Suites’i derinden meşgul ettiğini buldu.
BCG, teknoloji perspektifinden bakıldığında, bu AI öncülerinin esnek, modüler, birlikte çalışabilir bir teknoloji yığını ve merkezi AI platformlarına, yeniden kullanılabilir ajanlara, birlikte çalışabilir mimarilere ve güvenilir kurumsal verilere yönetilen erişimlere dayandığını bildirdi.
Anket sonuçları, ajanların 2025 yılında toplam AI değerinin yaklaşık% 17’sini oluşturduğunu göstermektedir. BCG’nin tahminine göre, aracı AI’nın dağıtılmasından elde edilen değerin 2028 yılına kadar neredeyse% 29’a kadar% 29’a kadar olduğunu bildirmektedir. Ajanların gelecekte inşa edilmiş firmalar ve daha yavaş rakamları arasındaki değer boşluğunu genişlettiğini bildirmektedir. Raporda, gelecekte inşa edilmiş şirketlerin zaten AI bütçelerinin% 15’ini temsilcilere tahsis ettikleri bulundu.