Hackerone’un prestijli 2024 ‘Takım Olarak Kazanma’ Ödülü’nü alıcı olarak, kolektif başarıyı neyin yönlendirdiği hakkındaki düşüncelerimi paylaşmaktan heyecan duyuyorum. Bu özel ödül, ‘Takım Olarak Kazın’, meslektaşlarımın temel inancımla derinden yankılanan zorlukları mükemmelleştirmesini ve kucaklamasını sağlayan ve bunları vurgulamayı vurgular: birlikte, daha fazlasını başarırız ya da söylediğim gibi 1 + 1 = 3.
Takım çalışmasına değer vermek için ilham kaynağım erken etkili bir okumadan geliyor Oldukça etkili insanın yedi alışkanlığı Stephen Covey tarafından. Covey kitabında, kişisel ve profesyonel başarıya ulaşmak ve yaşamın çeşitli yönlerinde genel etkinliği arttırmak için çok önemli yedi alışkanlığı özetlemektedir. İlk üçü kendini geliştirmeye odaklanıyor ve son dördü, özellikle dördüncü ila altıncıdan, işbirliği ve toplu başarının gücünü vurgulamaktadır. Bu üçü rekabet üzerinde işbirliğini, empatinin önemini ve sürekli sinerji arayışını vurgulamaktadır. Habit 4: Win-kazan’ı düşünün, bu ilkeleri nasıl çalıştırdığımıza daha yakından bakalım.
Kazan-Kazan
Alışkan 4, düşünün kazan-kazan, daha iyi işbirliği için yüksek güven ilişkilerini teşvik etmekle ilgilidir. Hackerone olarak, bu alışkanlığı tüm etkileşimlerimiz için temel olan bir kazan-kazan zihniyeti ile somutlaştırıyoruz. Bu prensip bizi hem dahili hem de müşterilerimizle güçlü ortaklıklar kurmaya yönlendirir. Hackerone’de bu ilkeler sadece teoriler değil, özellikle kendi yönetilen böcek ödül programımızda (BBP) belirgin olan günlük operasyonlarımızın temelini oluşturuyor. Amacımız sadece sahada lider olmak değil, aynı zamanda böcek ödül programları için altın standardını belirlemektir. Güvenlik platformumuzdan ve müşterilerimiz için yeni olanakları ortaya çıkarmak için bir araç olarak yararlanmaya çalışıyoruz.
Stratejimiz, sistemin iç işleri hakkındaki şeffaflığın anahtar olduğu yazılım geliştirmede beyaz kutu testine benzer. Süreçlerimizi ve zorluklarımızı tamamen şeffaf tutuyoruz, her ayrıntının tüm ekip için görülebilmesini sağlıyoruz. Slack kanalımızda tartışmalar açık bir şekilde yapılır ve mümkün olduğunca fazla bilgi açıklamaya çalışıyoruz. Ayrıca, bir hata yaptığımızda toplumu aktif olarak dinliyor ve geri bildirimlerini ciddiye alıyoruz. Bu şeffaflık, anlayışımızı ve problem çözme yeteneklerimizi geliştirerek her ayrıntıyı görmemizi sağlar. Bu yaklaşım, kazan-kazan Zihniyet, hem biz hem de müşterilerimiz için karşılıklı iyileştirmeler ve başarılar teşvik ediyor.
Önce anlamaya çalışın, sonra anlaşılacak
Alışkanlık 5, önce anlamaya çalışın, sonra anlaşılacak– Başkalarının onları daha etkili bir şekilde etkilemek için ihtiyaçlarını ve bakış açılarını derinlemesine anlamaya odaklanır. BBP’mizde, böcek ödül avcıları, mühendisler ve güvenlik analistleri de dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar grubu işbirliği yapıyor. Bu platform, köpeklerin en iyi örneği olarak hizmet eder – güvenlik açıklarını tespit etmek ve düzeltmek için kendi sistemimizi kullanırız. Bunu yaparak, sadece tekliflerimizi geliştirmekle kalmıyor, aynı zamanda müşterimizin ihtiyaç ve zorlukları hakkındaki anlayışımızı derinleştirerek empatik anlayış ilkesini somutlaştırıyoruz.
Programın başarısına odaklanan Müşteri Başarı Yöneticisi’nden gelen raporu tetikleyen güvenlik analistine, hata düzeltmesini üretime getiren mühendise kadar. Çeşitli becerileri ve bakış açılarını bir araya getirerek, bireysel olarak ulaşılamaz çözümler üretiyoruz.
Yaklaşımımızı sürekli olarak geliştirme süreci, güvenlikteki ‘sol sola’ hareketini de kapsamaktadır. ‘Sol kaydırma’, güvenlik önlemlerini, sonradan düşünmek yerine geliştirme sürecinin başlarında entegre etmeyi ifade eder. BBP’mizde bildirilen hataları ve güvenlik açıklarını analiz ederek, güncel sorunları çözüyor ve gelecekte benzer sorunların nasıl önlenebileceğine dair içgörüler kazanıyoruz.
Her hatadan öğrenmeyi ve bu bilgiyi güvenlik protokollerimizi en başından geliştirmek için kullanmayı amaçlıyoruz. Bu proaktif yaklaşım, daha sonraki gelişim aşamalarında güvenlik açıkları olasılığını azaltarak daha güvenli sistemler oluşturulmasına yardımcı olur. Dahası, öğrendiklerimizi müşterilerimizle paylaşmaya kararlıyız. Onlara BBP’mizden toplanan içgörü ve en iyi uygulamalar sağlayarak, onlara kendi ‘Sol Sol’ yolculuklarında yardımcı oluyoruz. Bu, güvenlik hususlarını geliştirme döngülerinin başlarında dahil etme ve başlangıçtan itibaren potansiyel riskleri tanımlamak ve azaltmak için ekiplerini eğitme konusunda rehberliği içerir.
Sinerjikleştirmek
Habit 6, sinerjize, farklılıklardan yararlanarak ve tüm paydaşları tatmin ederek yenilikçi çözümler geliştirmeyi vurgular. Bu konsept, Hackerone’deki işbirliğinin gücünü mükemmel bir şekilde kapsar. ‘Sol Sol’ yaklaşımını ve hatalarımızdan öğrenmeyi keşfederek, sadece güvenlik duruşumuzu geliştirmekle kalmıyor, aynı zamanda müşterilerimizi hatalarından öğrenmeleri ve gelecekteki olayları önlemeleri için güçlendiriyoruz. Bu sürekli öğrenme ve iyileştirme döngüsü, herkes için daha güvenli bir dijital ekosistem yaratma görevimizde şarttır.
Çalışmamızın etkisinin profesyonel sınırların çok ötesine geçtiğini hatırlamalıyız. Bilgisayar korsanlarımız güvenlik zayıflıkları bulduğunda, ailem ve arkadaşlarım gibi bana yakın insanları dijital tehditlerden korumak gibi yaptığımız işin daha geniş sonuçlarını kişisel olarak vurgular. Bu bağlantı, işimizin önemini ve güçlü sinerji yaratırız. Benim için Hackerone’de bir takım olarak kazanmaktan daha fazlası; Herkes için daha güvenli bir dijital dünya kurmakla ilgilidir.
Birlikte, yeniliğin her birine masaya getirdiğimiz farklı fikirlerden ve güçlü yönlerden doğduğu bir ortam geliştirdik. En büyük başarılarımızı bulduğumuz bu sinerjide – gerçekten, 1 + 1’e eşittir. Geleceğe baktığımızda, bu ivmeyi öne çıkaralım, her zorluğu öğrenme, büyüme ve birlikte başarma fırsatı olarak benimseyelim.
İşte her zaman ‘takım olarak kazan’ ahlakını somutlaştırmaya çalışarak Hearts ve Minds United ile yolculuğumuza devam etmek. Yarın daha güvenli bir şekilde ilerleyerek kolektif uzmanlığımızdan yararlanalım. Birlikte durdurulamazız. İşte bir takım olarak kazanmak için – Today, yarın ve ötesi!