YORUM
Dış tehditlere o kadar odaklanmış durumdayız ki, genellikle içimize bakmayı unutuyoruz. Genellikle teknik borçla yönetilen BT ekiplerinde can sıkıntısı gerçek bir sorundur ve şirketlere fark ettiklerinden daha fazla maliyete yol açmaktadır. Siber tehditler gelişiyorve bu tehditlerle mücadele yaklaşımımızın da buna paralel olarak gelişmesi gerekiyor. Güvenlik artık her düzeyde ele almamız gereken bir sorun, ancak esasen, geliştirme yaşam döngüsünün başlangıcında bu tehditlerle başa çıkabilen reaktif geliştiricilerden oluşan bir ekip gerektiriyor. BT ekibinizin katılım düzeyi gerçekten bir güvenlik endişesi olmalı.
Can Sıkıntısının Dalga Etkisi
Bir proje hakkında gerçekten heyecan duyduğunuz son zamanı düşünün. Muhtemelen yenilikçi çözümler inşa etmeyi veya karmaşık sorunları çözmeyi içeriyordu. Bu bir tesadüf değil. En iyi yazılım mühendisleri yaratıcılık, sürekli öğrenme ve merakla gelişir.
BT ekipleri eski sistemleri sürdürmek veya tekrarlayan görevleri yerine getirmekle uğraştıklarında, bu yakıt tükenmeye başlar. Sonuç, sadece sıkılmış değil, aynı zamanda asla ilerlemeyi bırakmayan bir sektörde aktif olarak geride kalmış bir ekiptir.
Sıkıntıyı nasıl fark edersiniz? Kendi kariyerimde bunu birçok kez gördüm. Tipik uyarı işaretleri şunlardır:
-
Teknik borç biriktirir: Küçük sorunlar kolayca büyük baş ağrılarına dönüşebilir ve hemen çözülmezse gelecekte sıkıcı bir iş yaratabilir. Müşterilerimizden birinin deneyimlediği gibi, “daha sonra düzeltiriz” API geçici çözümü olarak başlayan şey, ölçeklemeleri gerektiğinde aylarca süren yeniden düzenlemeye mal oldu.
-
Yenilik durgunlaşıyor: Can sıkıntısı yaratıcılığı öldürür. Konteynerleştirme gibi basit bir fikrin dağıtım uygulamalarını nasıl devrimleştirdiğini düşünün. Bu yenilikler, ekiplerin hareketleri yapmasıyla ortaya çıkmaz, meraklı zihinlere keşfetmeleri için alan verildiğinde ortaya çıkar.
-
Becerilerin zayıflaması: Teknoloji dünyası hızlı hareket ediyor. Eğer ekibiniz öğrenmiyorsa, geride kalıyorlar. Ekiplerin zorluklarla mücadele ettiğini gördüm bulut göçleri çünkü becerileri şirket içi çözümlere dayanıyordu. Maliyet yalnızca yeniden eğitimde değil, kaçırılan fırsatlarda ve yeni teknolojilerden etkili bir şekilde yararlanamamadadır.
-
Yetenek göçü: En iyi mühendisler bile meydan okunmadığı sürece ortalıkta kalmazlar. Artan bir ciro bekleyin.
-
Güvenlik açıkları artıyor: Nişanlı ekipler, saldırganlara karşı ilk savunma hattınızdır. siber tehditlerGeliştiriciler işlerine yatırım yaptıklarında, potansiyel güvenlik sorunlarını erken fark etme olasılıkları daha yüksektir. Öte yandan, sıkılmış ekipler, görünüşte rutin kodlarda gizlenmiş kritik güvenlik açıklarını gözden kaçırabilir.
-
Ürün kalitesi zarar görüyor: Tutkulu geliştiriciler uç durumlar, kullanıcı deneyimi ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hakkında düşünürler. Motivasyon aşındığında, ayrıntılara dikkat de aşınır. Bu, hatalı sürümler, zayıf kullanıcı deneyimleri veya zamanla bakımı giderek zorlaşan sistemler olarak ortaya çıkabilir.
İlgi Çekici Şeyleri Nasıl Korursunuz
En son teknolojiye sahip ekipler bile dikkatli olmazlarsa çıkmaza girebilirler. Önemli olan teknolojinin yaşı değil, onunla çalışma yaklaşımıdır. Sadece ışıkları açık mı tutuyorsunuz yoksa sistemlerinizi geliştirmenin ve evrimleştirmenin yollarını mı sürekli arıyorsunuz?
Peki, bunu nasıl düzelteceğiz? Ping-pong masaları kurmak veya ücretsiz atıştırmalıklar sağlamak tam olarak aradığınız şey değil. İlk öncelik, yaratıcılığın ve yeniliğin gelişebileceği ve güvenliğin sıkıcı bir kontrol listesinden daha fazlası olduğu bir ortam yaratmaktır.
BT ekibinizi uyandırmak ve harekete geçirmek için atabileceğiniz bazı somut adımlar şunlardır:
-
Yaratıcılığa ve keşfe alan bırakın: Ekibinizin yaratıcılıklarını ve meraklarını kullanmaları için özel zaman ayırın. Örneğin, geliştiricilerin haftada bir öğleden sonra kendi yönettikleri projeler üzerinde çalışabilecekleri “%10 zaman” politikası uygulayın. Bu, dağıtım sürecinizi kolaylaştıran yeni bir dahili araç veya uzun süredir devam eden bir hataya yaratıcı bir çözüm gibi yeniliklere yol açabilir.
-
Sıkıcı şeyleri modernize edin ve otomatikleştirin: Yeni teknolojiyi tanıtmak için fırsatları aktif olarak arayın ve bunu geliştiricilerin kendilerini ve günlük olarak hangi teknolojiyle çalışmak istediklerini dinleyerek yapın. İş akışlarınızdaki yanlış pozitifleri ve gürültüyü agresif bir şekilde azaltın. Tekrarlayan görevleri otomatikleştiren ve düşük etkili uyarıları filtreleyen araçlar uygulayın. Bu, ekibinizin zorlu, yüksek değerli sorunlara odaklanmasını sağlar.
-
Geliştiricilere güvenliğin mülkiyetini verin: Güvenliği ayrı, sıkıcı bir kontrol listesi olarak ele almak yerine, onu geliştirme sürecine entegre edin. Geliştiricilere “sola kayma” araçlarını ve bilgilerini vererek güvenliği erişilebilir hale getirin — güvenliği geliştirme döngüsünün erken aşamalarında ele alın. Bu, güvenliği bir angaryadan yaratıcı sürecin ilgi çekici bir parçası haline getirir.
-
“İnşaya geri dön” zihniyetini uygulayın: Geliştiricilerin sevdikleri işi yapmalarına odaklanın: inşa etmek. Kesintileri ve bağlam değiştirmeyi en aza indirmek için iş akışlarını yapılandırın. Örneğin, “toplantısız Çarşambalar” veya kesintisiz geliştirme zamanının dört saatlik bloklarını ayarlayın. Bu, derin çalışma ve projelerin ilerlemesini görmenin verdiği tatmin duygusunu sağlar.
-
Pratik uygulamalarla sürekli öğrenmeyi teşvik edin: Eğitim çabalarınızda bağlam açısından zengin, eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayın. Genel eğitim oturumları yerine, öğrenimi doğrudan devam eden projelere bağlayın. Örneğin, yeni bir güvenlik aracı tanıtırken, bunu ekibin bunu mevcut bir geliştirme zorluğuna uyguladığı bir atölye çalışması olarak çerçeveleyin.
-
Süreçleri basitleştirin ve hızlandırın: Geliştirme ve güvenlik süreçlerinizi basitleştirmenin yollarını arayın. Kod inceleme süreciniz kolaylaştırılabilir mi? Dağıtım hattınız aşırı karmaşık mı? Ekibinizi bu zorluklara zarif çözümler bulmaya dahil edin. Basitleştirme süreci başlı başına motive edici ve yaratıcı bir egzersiz olabilir.
-
“Kod olarak güvenlik”i uygulayın: Güvenlik yapılandırmalarını ve politikalarını kod olarak ele alın. Bu yalnızca tutarlılığı ve sürüm kontrolünü iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda güvenlik çalışmasının harici bir zorunluluktan ziyade temel bir geliştirme görevi gibi hissettirmesini sağlar.
Amaç her yeni fikri uygulamak veya her trendi takip etmek değildir. Fikirlerin özgürce aktığı, zorlukların öğrenme fırsatları olarak çerçevelendiği ve ekibinizin yaratıcı olmaya teşvik edildiği bir kültür yaratmaktır. Yaratıcılığa, sürekli öğrenmeye ve hesaplanmış risk almaya değer veren bir ortam yaratırsanız, sadece can sıkıntısıyla savaşmakla kalmaz, aynı zamanda karşılarına çıkan her türlü zorlukla başa çıkmaya hazır, dayanıklı ve uyumlu bir ekip de kurabilirsiniz.
Takımınıza bir bakın. Sadece hareket mi yapıyorlar yoksa gerçekten de ilgililer mi? Eğer ilkiyse, işleri değiştirmenin zamanı geldi.