İşletmelerin üzerindeki mali baskı, büyük ölçüde artan siber suçların bir sonucu olarak endişe verici bir oranda artıyor. Siber saldırıların mali sonuçlarını göz ardı etmek imkansız hale geliyor.
Bu tehditlerin artan sıklığı ve karmaşıklığı, siber güvenlik yatırımlarına daha stratejik bir yaklaşım gerektirmektedir; ancak birçok kuruluş, bir ihlalin mali sonuçlarını hafife almaya devam etmektedir.
Siber suçların mali bedeli doğrudan ve dolaylı etkilere ayrılabilir. Doğrudan maliyetler, kesinti nedeniyle anında yaşanan gelir kaybını içerir. Bir saldırının ardından bir işletme durma noktasına gelebilir ve genellikle operasyonların yeniden başlatılması haftalar alır.
Yüksek maliyetler
Sistemleri geri yüklemek, ihlali araştırmak ve düzenleyicilerle çalışmak için profesyonel destek de dahil olmak üzere kurtarma maliyeti, sonuca doğrudan etki eden bir diğer önemli faktördür.
Ancak dolaylı maliyetler de bir o kadar yıkıcı olabilir, hatta daha fazla olabilir. Pek çok kişi, başarılı bir siber uzlaşmanın dolaylı etkilerinin iş üzerinde ne kadar ciddi olacağını anlamıyor.
En doğrudan dolaylı etki müşteriler, ortaklar ve halk arasındaki güvenin erozyona uğramasıdır. Müşteriler kalıcı olarak geri dönebileceğinden, güven kaybı sıklıkla önemli bir iş kaybına neden olur.
Düzenleyici raporlama gerekliliklerinden ve ihlalden etkilenen kişileri korumak için gerekli koruyucu önlemlerden başka dolaylı maliyetler de ortaya çıkar. Bu ek masraflar hızla birikebilir.
Bir siber saldırının gerçek maliyeti fidye ödemelerinin, düzenleyici cezaların ve kurtarma maliyetlerinin çok ötesine uzanır; çalışanların kişisel yaşamlarına ulaşarak ruh sağlığını ve refahını etkiliyor. Bir siber saldırı, işletme ve iyileşmeden sorumlu olanlar için son derece streslidir; bu da tükenmişliğe ve strese bağlı uzun süreli işten ayrılmalara yol açabilir.
Siber güvenlik yatırım açığı
Artan riske rağmen birçok kuruluş siber güvenliğe gereğinden az yatırım yapmaya devam ediyor. Siber suç riskiyle ilgili olarak orantısız bir yetersiz yatırım görüyorum. Risk ve yatırım arasındaki bu uyumsuzluk CFO’lar için kritik bir konudur.
Bazı yönetim kurulları siber güvenlik harcamalarının artırılmasını onaylasa da kapsamlı bir strateji yerine izole çözümlere odaklanılması nedeniyle bu harcamalar genellikle etkisiz oluyor.
Sorun şu ki, birçok iş lideri siber güvenliği hâlâ bir teknoloji sorunu olarak görüyor. Siber güvenliğin teknolojiyle hiçbir ilgisi yoktur; bu, dijital riskin yapılandırılmış, dayanıklılığa dayalı bir yaklaşımla yönetilmesiyle ilgilidir.
Teknoloji yalnızca kolaylaştırıcıdır; Gerçek dayanıklılık, daha geniş risklerin anlaşılmasından ve dijital riskin tüm yönlerini kapsayan stratejik bir çerçevenin uygulanmasından gelir.
Mali hasarın en aza indirilmesi
Önleme, söylendiği gibi, tedaviden daha iyidir. İşletmeler için bu, sağlam bir siber dayanıklılık çerçevesi oluşturmak anlamına gelir. Saldırganların saldırmaya çalışmasını durdurmamızın hiçbir yolu yok, ancak etkili bir çerçeve, işletmelerin tehditleri ciddi hasara neden olmadan önce tespit etmesine ve bunlara yanıt vermesine yardımcı olabilir.
Güvenlik görünürlükten gelir; esneklik görünürlük sağlar, görünürlük ise bize yanıt verme yeteneği verir.
Kuruluşlar, siber dayanıklılık çerçevesinin tüm bölümlerinde tam görünürlük sağlayarak potansiyel saldırıları erken tespit edebilir ve mali zararı sınırlandırabilir. Bir tehdit ne kadar erken tespit edilirse, kontrol altına alınması o kadar kolay olur ve yaygın kesinti potansiyeli azalır.
Siber güvenliği finansal stratejiyle uyumlu hale getirme
CFO’ların karşılaştığı en önemli zorluklardan biri, siber güvenlik yatırımlarını genel finansal stratejileriyle uyumlu hale getirmektir. Odak noktasının, bireysel siber güvenlik araçlarının maliyetinden, ilk etapta siber olayları önlemenin değerine kayması gerekiyor.
Daha ziyade işletmenizin para kazanmak için ne yaptığına odaklanalım. İş liderleri, siber saldırıların gelir akışlarını nasıl bozabileceğini ve müşteri ilişkilerine nasıl zarar verebileceğini anlayarak, siber güvenliğe gerekli yatırımı daha iyi gerekçelendirebilir.
Bir siber saldırının mali etkisi, kurtarma maliyetiyle sınırlı değildir. Çoğu işletme en az iki hafta kesintiyle karşı karşıya kalacak ve ardından aylarca devam eden kesinti yaşanacak. Bu süre zarfında, rakipler memnun olmayan müşterileri yakalamak için devreye girdikçe işletmeler yalnızca gelirlerini değil aynı zamanda pazar paylarını da kaybederler.
Çoğu durumda müşterilerin %30’u, ihlale uğrayan bir şirketle artık iş yapmak istemeyecektir. İşletmeler bu potansiyel kayıpları hesaplayarak siber riskin gerçek maliyetine ilişkin daha net bir tablo elde edebilir.
Olay müdahale planlaması
Siber suçların mali etkisini azaltmak için kapsamlı bir olay müdahale planı gereklidir. Hazırlıklı olmak çok önemli. Olay müdahale planlarının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve test edilmesi, kuruluşların bir saldırı meydana geldiğinde daha etkili bir şekilde müdahale etmesine yardımcı olabilir ve ihlalin hem doğrudan hem de dolaylı maliyetlerini azaltabilir.
İşletmede siber dayanıklılığın oluşturulması aynı zamanda düzenli farkındalık eğitimlerini ve siber güvenlik tatbikatlarını da içerir. Bu tatbikatlar, çalışanların işi korumadaki rollerini anlamalarına yardımcı olur ve kuruluşun genel savunmasını güçlendiren bir ihtiyat kültürü yaratır.
Siber suçların artan maliyeti, CFO’lar üzerinde önemli bir mali baskı oluşturuyor. Pek çok kuruluş hâlâ siber güvenliğe gereken yatırımı yapmasa da, bir ihlalin gerçek maliyeti (gelir kaybı ve itibar kaybından düzenleyici cezalara ve kişisel strese kadar) sağlam, dayanıklılığa dayalı bir siber güvenlik çerçevesi oluşturmanın maliyetinden çok daha ağır basıyor.
İşletmeler, odak noktasını teknoloji çözümlerinden stratejik risk yönetimine kaydırarak siber tehditlere maruz kalma durumlarını azaltabilir ve karlarını koruyabilirler.
Reklam