İşe Alma ve Yeniden Becerilendirme Stratejisi, Eğitim ve Güvenlik Liderliği
Kurumsal İşe Alma Uygulamaları Yetenek Tedarik Hattının Kapatılması Riski
Brendi Harris •
21 Ocak 2026
Siber güvenlik genellikle hızlı gelişen bir alan olarak tanımlanır ve bu tanım birçok açıdan doğrudur. İşin riskleri yüksek, ortam sürekli değişiyor ve hatalar gerçek sonuçlar doğuruyor. Bu düzeyde hız ve risk için oluşturulmuş sistemlerde kontrollü giriş noktaları isteğe bağlı değildir. Bunlar temeldir.
Ayrıca bakınız: Geleneksel M365 Veri Koruması Artık Yeterli Değil
Altyapı tasarımında rampalar akışı düzenler, ivmeyi yönetir ve yeni trafiğin güvenli bir şekilde girmesine olanak tanır. Yüksek hızlı sistemler kontrolsüz giriş yoluyla ölçeklenemedikleri için varlar.
Siber güvenlik işe alımında birçok kuruluş, giriş seviyesi işleri sessizce işgücünden tamamen kaldırdı. Daha deneyimli uygulayıcıların işe alınmasına yönelik acil kurumsal hedefler karşılansa da, siber güvenlik işlerine yönelik rampaların son derece sınırlı olması, yetenek hattının kesilmesi riskiyle karşı karşıyadır.
Yalnızca İsimde Giriş Seviyesi
Giriş seviyesi roller hâlâ siber güvenlik iş ilanlarında görülüyor ancak işlevleri değişti. Birçoğu artık kurumsal araçlara, olaylara müdahaleye veya operasyonel karar almaya önceden maruz kaldıklarını varsayıyor. Bu roller genç olarak etiketlenmiştir ancak canlı prodüksiyon ortamlarında nasıl gezinileceğini zaten öğrenmiş profesyoneller için tasarlanmıştır.
Bu değişim tesadüfi değil. Kuruluşlar, gerçek giriş seviyesi rollerinin zaman, denetim ve operasyonel gevşeklik gerektirdiğinin bilincindedir. Verimliliğe ve anında çıktıya odaklanan bir ortamda, bu yatırımın haklı gösterilmesi giderek zorlaşıyor.
Aynı zamanda yapay zeka odaklı otomasyon, bir zamanlar gelişimsel rolleri destekleyen düşük riskli, tekrarlanabilir işlerin hacmini de azalttı. Daha önce eğitim alanı olarak hizmet veren görevler artık otomatik hale getiriliyor, daha üst düzey pozisyonlara paketleniyor veya tamamen ortadan kaldırılıyor. Daha az sayıda güvenli öğrenme yolu ile karşı karşıya kalan birçok kuruluş, giriş yollarını yeniden tasarlamak yerine işe alım eşiklerini yükselterek yanıt verdi.
Rampa yanlış anlaşılmamıştı. Daha yeni kapandı.
Rampa Nasıl Kaldırıldı?
İş açısından bakıldığında bu karar mantıklıdır. Giriş düzeyindeki rollerin ortadan kaldırılması, eğitim maliyetlerini başka yerlere kaydırır ve anlık üretkenliğe öncelik verir. Deneyim için işe alım, kısa vadeli riski azaltır ve personel alma modellerini basitleştirir. Bireysel olarak bu seçimler anlamlıdır.
Ancak toplu olarak gelecekteki yetenek tedarik hatlarını kesebilirler.
Kuruluşlar deneyimli profesyonellerin süresiz olarak çalışmaya devam edeceğini varsaydıklarında, uzun vadeli sürdürülebilirliği hesaba katmadan personel geliştirme maliyetini dışsallaştırıyorlar. Zamanla havuz daralır. Rekabet artar. Ciro hızlanır. Sistem, giderek azalan bir grup içerideki kişiye bağımlı hale gelir.
Bu dinamik, kariyerinin başındaki birçok profesyonelin kişisel olarak deneyimlediği şeyleri yansıtıyor. Yaklaşık altı ay önce bir blogda iş piyasasını, beklenen yolların artık yüklenmediği ve bireylerin kendi başlarına yeniden rota çizmeye zorlandığı bozuk bir navigasyon sistemi olarak tanımlamıştım. Bu ortamda adaptasyon gereklidir ancak bireysel dayanıklılık, artık yapılandırılmış bir giriş noktası sağlamayan bir sistemi telafi edemez.
Rampayı Kapatmanın Maliyeti
Rampanın kaldırılması riski ortadan kaldırmaz. Yeniden dağıtıyor. Yapılandırılmış giriş rolleri olmadan öğrenme yine de gerçekleşir ancak resmi olmayan bir şekilde ve baskı altında gerçekleşir. Kıdemli personel, mentorluk sorumluluklarını zaman veya tanınma olmadan üstlenir. Hatalar kontrollü ortamlardan ziyade canlı ortamlarda meydana gelir. Ekipler gelişimsel bir tampon olmadan çalıştıkça tükenmişlik artar.
Olgunluk açısından bakıldığında bu gizli bir sorumluluktur. İşgücü gelişimi güvenlik duruşundan ayrı değildir. Bu temel bir kontrol. Yapılandırılmış giriş noktalarına sahip olmayan kuruluşlar, kurumsal bilgiyi sürdürmek, yedeklemeyi planlamak veya işgücü kaybına uyum sağlamakta zorluk çeker. Yüksek performanslı sistemler trafiğin ne kadar hızlı aktığıyla tanımlanmaz. Bunlar, yeni trafiğin ne kadar öngörülebilir ve güvenli bir şekilde absorbe edilebileceğiyle tanımlanır.
Giriş Seviyesi Aslında Ne Anlama Gelmeli?
Giriş seviyesi vasıfsız anlamına gelmez, ancak genellikle birisinin bu rolün denetlenmesi, kapsamının belirlenmesi ve kasıtlı olarak tasarlanması gerektiği anlamına gelir. Sağlıklı bir sistemde giriş seviyesi roller, açık beklentiler, sınırlı yetki ve tanımlanmış öğrenme hedefleri ile kontrollü birleşmeler olarak işlev görür. Hatalar önceden tahmin edilir ve kontrol altına alınır ve öğrenme, iş saatleri dışında tamamlanan kişisel bir sorumluluk olarak ele alınmak yerine rolün içine dahil edilir.
Bu ayrım önemlidir çünkü organizasyona yeniden güç kazandırır. Giriş rolleri, üretim şeritleriyle birleşen eğitim şeritleri olarak tasarlandığında, kuruluşlar öğrenme hedeflerini operasyonel ihtiyaçlarla uyumlu hale getirebilir, zaman içindeki hazır olma durumunu değerlendirebilir ve yalnızca araçları değil, aynı zamanda bağlam ve sonuçları da anlayan profesyoneller geliştirebilir. Karmaşık sistemler kontrolden ödün vermeden bu şekilde ölçeklenir.
İşe Alımı Sistem Bakış Açısıyla Yeniden Düşünmek
Kuruluşlar genellikle mevcut işgücü piyasasını yetenek eksikliği olarak tanımlıyor ancak daha doğru teşhis, tasarlanmış yolların eksikliğidir. Bazı durumlarda iş tanımları, birikmiş gereksinimleri ve atalet veya yanlış hizalama nedeniyle bulanık ayrımları yansıtır. Diğerlerinde katmanlama kasıtlıdır. Gereksinimleri artırmak, aday havuzunu daraltmanın, eğitim yükümlülüklerini azaltmanın ve uzun vadeli gelişim yerine anlık üretkenliğe öncelik vermenin bir yolu haline gelir.
İş tanımları genellikle, bir adayın halihazırda sahip olması gereken beceriler ile normalde görevdeki deneyim yoluyla geliştirilecek yetenekler arasında net bir ayrım yapmadan, çok çeşitli gereksinimleri listeleyerek bu gerilimi çözmeye çalışır. İster sürüklenme ister tasarım olsun, sonuç aynı: Giriş noktaları kayboluyor ve rampalar kapanıyor.
Sistem bilgisine dayalı bir yaklaşım, doğru soruların sorulmasını gerektirir. Birinin role girmeden önce neleri bilmesi gerekir ve gözetim altında güvenli bir şekilde neler öğrenilebilir? Yargı, talimat yerine maruz kalma yoluyla nerede gelişir? Bu maruziyet nasıl yapılandırılabilir? Bu sorular standartları düşürmez. Standartları uygulanabilir ve sürdürülebilir hale getirirler.
Rampanın yeniden inşası
Giriş seviyesi yollarının yeniden tanıtılması hayırseverlik veya nostalji ile ilgili değildir. Uzun vadeli canlılık için buna ihtiyaç var. Denetimli giriş rollerine yatırım yapan kuruluşlar ciroyu azaltır, güvenlik sonuçlarını iyileştirir ve iş gücü gelişimi üzerindeki kontrolü yeniden kazanır. İç hareketlilik dışarıdan işe alıma bağımlılığı azaltır ve bilgi ve kültürde süreklilik yaratır.
Rampalarda organik olarak ortaya çıkmıyor. Bütçe döngüleri sırasında kasıtlı olarak tasarlanmalı, kaynak sağlanmalı ve savunulmalıdır. Bunlar, hiçbir sonuç doğurmadan kesilebilecek ihtiyari bir harcama yerine, güvenlik mimarisinin bir parçası olarak ele alınmalıdır. Bunlar olmadan kuruluşlar kendilerini yenilemek için çabalayan kapalı sistemlere bağımlı kalırlar.
Sadece Bugünü Değil Geleceği de Tasarlamak
Siber güvenlik yüksek hızda çalışmaya devam edecek. Bu gerçek değişmiyor. Değişen şey, giriş seviyesi işin doğasıdır. Otomasyon, alet olgunluğu ve operasyonel karmaşıklık, günümüzün giriş seviyesi rollerinin on yıl öncekilere benzeyemeyeceği ve evrimin hem beklenen hem de gerekli olduğu anlamına geliyor.
Sorun, giriş seviyesi gereksinimlerinin değişmesi değil. Sorun, pek çok kuruluşun bu değişime yapılandırılmış giriş noktalarını tamamen ortadan kaldırarak yanıt vermesidir. Ancak rampalar ortadan kalktığında yerini daha gelişmiş alternatifler almıyor. Sadece kapalılar. Sonuç daha elit bir iş gücü değil. Bu, daha fazla tıkanıklık, tükenmişlik ve daralan yetenek havuzuna bağlı kırılgan sistemler anlamına geliyor.
Yetenek ortadan kaybolduğu için iş gücü hatları çökmez. Sistemler kısa vadeli verimlilik için optimize ederken zaman içinde yapılandırılmış giriş ve geliştirmeden vazgeçtiğinde çökerler. Siber güvenliğin dayanıklı ve sürdürülebilir kalması gerekiyorsa, giriş seviyesi rollerin eski eserler yerine altyapı olarak ele alınması gerekir.
Bu işlerin kasıtlı olarak yeniden tasarlanması, kaynak sağlanması ve sürdürülmesi gerekiyor; çünkü hiçbir yüksek hızlı sistem, yeni trafiğe açık şeritler olmadan hayatta kalamaz.