Bu Help Net Security röportajında, Acronis İş Operasyonlarından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, Personel Şefi Alona Geckler, siber güvenlik ve BT sektörlerindeki çeşitlilik ortamı hakkındaki görüşlerini paylaşıyor. Son yirmi yılda kaydedilen ilerlemeyi, kapsayıcılığı teşvik etmeye yönelik girişimleri ve geri kalan zorlukları tartışıyor.
Geckler, kariyer gelişiminin önündeki bilinçsiz önyargıları ve engelleri ele alıyor ve kuruluşların daha kapsayıcı ortamları teşvik etmeleri için pratik stratejiler sunuyor.
Başladığınız günden bu yana sektör çeşitlilik açısından nasıl gelişti?
Farkındalık ve savunuculuk
Siber güvenlik ve BT endüstrilerinde son yirmi yılda çeşitliliğin evrimi dikkat çekicidir, ancak hâlâ yapılacak işler vardır. Bu alana ilk girdiğimde çeşitlilik yaygın bir konuşma konusu değildi. Sektör büyük ölçüde erkek egemendi ve kadınlar ve azınlıklar arasındaki temsili aktif olarak artırmaya yönelik çok az girişim vardı. Bugün çok farklı bir yerdeyiz; çeşitliliğin önemi konusunda yaygın bir farkındalık ve anlayış var ve bu artık birçok şirketin stratejilerinin ve sektör etkinliklerinin merkezi odağı haline geldi.
Acronis olarak bu değişimi benimsedik. Her yıl kapsayıcılığı teşvik etmek için girişimlerimizi genişletiyoruz. Örneğin, Teknolojide Kadın (WiT) programlarımız ve sektör etkinliklerindeki panellerimiz, mentorluk programlarımız ve örneğin Kaçırma Korkusu anketi gibi kendi araştırmalarımızı yürütmek, çeşitliliği kutlama ve artırma konusundaki kararlılığımızı yansıtıyor. En son FOMO anket sonuçlarına göre adil ücret, kariyer gelişimi ve mentorluk gibi konular teknoloji sektöründeki kadınlar için en önemli öncelikler arasında yer alıyor. Bu içgörüler bizi bu ihtiyaçları doğrudan karşılayan ve sektördeki yeni nesil kadınları güçlendiren programlar geliştirmeye yöneltti.
Teşvik programları
Teknolojide yeterince temsil edilmeyen grupları desteklemek için tasarlanan programların kullanılabilirliği ve kalitesinde net bir dönüşüm gördük. Yıllar önce, kadınlara ve azınlıklara yönelik yapılandırılmış fırsatlar sınırlıydı ve koordine değildi, ancak bugün mentorluk programları, burslar ve kodlama eğitim kampları dahil olmak üzere bu grupları özel olarak destekleyen çok sayıda girişim var.
Acronis olarak bu evrimi yıllık mentorluk programları, farklı bölgelerdeki Teknolojide Kadınlar (WiT) Bölümleri ve İsviçre, Brezilya, Singapur, Sırbistan ve İsrail’de başlattığımız WiT Siber Kahvaltılarımız gibi girişimlerle benimsedik. diğer ülkelere de açılmayı planlıyor. Bu Siber Kahvaltılar, çeşitlilik ve katılımla ilgili önemli konuları tartışmak üzere ortaklarımızı, sektör liderlerini ve Acronis temsilcilerini bir araya getiriyor. Ortak topluluğumuzu WiT Panellerine ve tartışmalara dahil ederek çeşitliliği geliştiren ve sektördeki ilerlemeyi yönlendiren bir ağ oluşturuyoruz. Bu çabalar aracılığıyla Acronis, dünya çapında yeterince temsil edilmeyen sesleri aktif olarak destekleyen ve güçlendiren daha kapsayıcı bir teknoloji ortamı yaratmaya kararlıdır.
Temsil
Temsiliyet de gelişti, ancak gerçek eşitliğe ulaşmak için hala gidilecek uzun bir yol var. Kadınlar ve azınlıklar yavaş ama istikrarlı bir şekilde teknik rollerde ve liderlikte daha fazla görünürlük kazanıyor. Örneğin Acronis’te kadınlar artık liderliğimizin yaklaşık %28’ini oluşturuyor; son yıllarda bu oran %4’lük bir artış. Bu rakamlar ilerlemeyi gösteriyor ancak aynı zamanda bize tam kapsayıcılığa ulaşmanın sürekli bir kararlılık gerektirdiğini de hatırlatıyor.
Kurum kültürü
Son olarak, birçok kuruluşun artık çeşitlilik politikalarına ve kapsayıcı çalışma ortamlarına öncelik vermesiyle birlikte kurum kültürü daha kapsayıcı hale geldi. Acronis’te, küresel lokasyonlarımızda yükselen kadın liderleri destekleyen #CyberWomen gibi sanal ve yüz yüze buluşmalar, çalıştaylar ve mentorluk programları sunuyoruz. Bunun gibi girişimlerle, farklı bakış açılarına değer veren ve onları yücelten bir kültürü aktif olarak şekillendiriyoruz.
Anlamlı ilerlemeye rağmen, siber güvenlik ve BT endüstrileri gerçek anlamda kapsayıcı ortamlar yaratma konusunda önemli zorluklarla karşılaşmaya devam ediyor. Bilinçsiz önyargı, sıklıkla işe alım, değerlendirme ve terfi süreçlerini etkileyen, kadınlara ve diğer yeterince temsil edilmeyen gruplara dezavantaj yaratabilen yaygın bir sorun olmaya devam ediyor. Pek çok kuruluş, farklı yetenekleri uzun vadede elde tutmaya yetecek kadar hoş karşılayan ve destekleyici işyeri kültürleri geliştirmeye çabaladığından, elde tutma da devam eden bir başka zorluktur. Giriş ve ilerlemenin önündeki engeller devam ediyor ve bu da sürekli iyileştirme ve aktif müdahale ihtiyacını vurguluyor.
Endüstri, çeşitliliğin öneminin farkına varma konusunda ilerleme kaydetmiş olsa da, tam temsil ve kapsayıcılık sağlamak, sürekli bağlılık ve çaba gerektirir. Çeşitliliğe yönelik mevcut odaklanma cesaret vericidir, ancak sektör yalnızca tutarlı dikkat ve eylemle bu uzun süredir devam eden zorlukların üstesinden gelebilir ve daha adil bir gelecek sağlayabilir.
Kadınların siber güvenlik alanında ilerlemesinin önünde belirli engeller var mı ve şirketler bunları çözmek için hangi adımları atabilir?
Kesinlikle. En büyük zorluklardan biri, cinsiyet rolleri ve teknik yetenekler hakkındaki stereotiplerin ve varsayımların işe alım ve terfi kararlarını etkilediği bilinçsiz önyargılardır. Bugün bile kadınlar, kariyer gelişimlerine rehberlik edebilecek mentorlara ve sponsorlara erişimde sınırlamalarla karşılaşıyor. Sektörümüzdeki birçok ağ ağırlıklı olarak erkek olmaya devam ediyor ve bu da kadınların kariyer gelişimi için gerekli bağlantıları kurma becerisini kısıtlayabiliyor.
İş-yaşam dengesi, özellikle geleneksel cinsiyet rollerinin hâlâ yaygın olduğu kültürlerde bir diğer önemli sorundur. Kadınlar genellikle iş ve aileyi dengeleme konusunda daha büyük beklentilerle karşı karşıya kalıyor ve bu da özellikle esnek çalışma düzenlemelerinin bulunmadığı ortamlarda kariyer gidişatını etkileyebiliyor. Buna ek olarak şirketlerin kadın çalışanların istemeden cesaretini kıran kültürel ve organizasyonel engelleri olabilir ve bu da daha yüksek işten çıkarma oranlarına neden olabilir.
Kuruluşlar siber güvenlik alanında kadınlara yönelik daha kapsayıcı bir kültür oluşturmak için hangi pratik stratejileri kullanabilir?
Kapsayıcı bir kültür oluşturmak aktif bir yaklaşım gerektirir. Mentorluk ve sponsorluk programları, kadınlara rehberlik ve destek sağlama açısından çok değerlidir ve üst düzey liderleri kadınların kariyer gelişimini savunmaya teşvik etmek de aynı derecede önemlidir. Örnek olarak Acronis’in Çalışanların Sesi gibi destekleyici Çalışan Kaynak Grupları oluşturmak (çeşitli departmanlardan temsilcilerin çalışanların birleşmesi, bağlantı kurması ve daha güçlü ağlar kurmasına yardımcı olmak için girişimler başlattığı bir çalışma grubu) diyalog ve akranlar için değerli bir alan yaratabilir. Destek.
Mümkün olduğunda esnek çalışma düzenlemeleri, farklı ihtiyaçların karşılanmasına yardımcı olur ve çalışanların mesleki ve kişisel yaşamları arasında denge kurmasına olanak tanır. Kariyer geliştirme programları da hayati öneme sahiptir; Kadınlara özel liderlik eğitimi ve gelişim atölyeleri, onların becerilerini geliştirmelerine ve ilerlemeye hazırlanmalarına olanak tanıyor. Çeşitliliğin etkinlikler, takdir programları ve kadınların katkılarını vurgulayan hikaye anlatımı yoluyla kutlanması, kapsayıcı bir kültürün desteklenmesine yardımcı olur. Son olarak, şeffaf iletişimi teşvik etmek ve anketler veya forumlar yoluyla düzenli geri bildirim almak, kuruluşlara kadın çalışanların ihtiyaçları ve endişeleri hakkında fikir verebilir ve anlamlı bir değişime olanak sağlayabilir.
Siber güvenlik alanında kariyer yapmayı düşünen genç kadınlara veya kariyer değiştirenlere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Onlara öğrenmeye yatırım yapmalarını ve sürekli büyümeye açık olmalarını söylerdim. Alan hızla gelişiyor, bu nedenle öğrenmeye bağlılık çok önemlidir. Ağ oluşturma ve topluluk katılımı, büyüme için paha biçilmez destek ve fırsatlar sağlayabilir. Ayrıca onları adım atmaya, yeni zorluklara göğüs germeye ve kariyerlerini ileriye taşımak için şirketlerindeki fırsatları aramaya teşvik ediyorum. İlerleme genellikle yeni alana ilk adımı atmaktan gelir.
Siber güvenlikte daha kapsayıcı fırsatların potansiyelini gördüğünüz yeni trendler veya alanlar var mı?
Kesinlikle. Siber güvenlik giderek disiplinler arası hale geliyor; hukuk, psikoloji ve işletme gibi alanlarla kesişiyor. Bu değişim, farklı geçmişlere sahip bireylerin benzersiz bakış açılarını ve uzmanlıklarını sektöre getirmelerinin kapılarını açıyor. Ayrıca iletişim ve eleştirel düşünme gibi sosyal becerilere yönelik artan talep, geleneksel teknik altyapıya sahip olmayanlar için fırsatlar sunuyor.
Uzaktan çalışma aynı zamanda küresel yetenek havuzunu da genişleterek kuruluşların daha çeşitli adaylardan işe alım yapmasına olanak tanıdı. Gizlilik ve etik önem kazanıyor ve hukuk veya kamu politikası geçmişi olan profesyoneller için roller yaratıyor. Siber güvenlik eğitimi, eğitim, topluluk desteği ve kullanıcı eğitimi alanlarında profesyonellere ihtiyaç duyulan, büyüyen bir başka alandır. Son olarak otomasyon ve yapay zeka, beceri gereksinimlerini değiştiriyor ve veri bilimi, analitik ve makine öğrenimi alanlarında beceri sahibi olanlara yeni roller açıyor.
Sektör gelişiyor ve bu eğilimlerin, çok çeşitli bireylerin siber güvenliğe girip başarılı olması için nasıl daha fazla yol açtığını görmek cesaret verici.