Bu Help Net Security röportajında Dope Security CEO’su Kunal Agarwal, CEO’nun liderlik felsefesine, yüksek kalitede bir ekip oluşturma sürecine ve teknoloji endüstrisindeki bir startup’ı yönetmenin benzersiz zorluklarına bir bakış sunuyor.
Dope Security yakın zamanda 2024 özetinde izlenecek 10 siber güvenlik girişimimiz arasında yer aldı.
Bir CEO olarak liderlik felsefeniz nedir ve şirketi kurduğunuzdan bu yana bu felsefe nasıl gelişti?
Yönetici karşıtı zihniyete büyük bir inancım var: orta düzey yöneticiler ve teknik olmayan kişilerden ziyade uygulamalı liderler olan bireyler. Konunun derinliklerine inmiyorsanız, aynı dalga boyunda nasıl konuşacak veya kararlar alacaksınız?
Zaten parmaklarımı yaktım (Dope Security’de bile), bu yüzden herkesin işinin özel bir imza taşıdığını bilme tutkusuna sahip olması ve bundan gurur duyması gerektiği konusunda artık daha da titizim.
Oradan her şeyi yapabiliriz!
İlk ekibinizi oluştururken yaklaşımınız neydi ve onların vizyonunuzu ve kararlılığınızı paylaşmalarını nasıl sağladınız?
İlk ekip sonuçta mühendislikten oluşuyordu. Hepsi benimle yıllardır çalıştığı için kültür uyumu daha kolaydı, dolayısıyla zaten harika bir çalışma tarzımız vardı. En önemlisi, Forcepoint ve Symantec’te uykusuz gecelerimi, işleri iyileştirmeye olan ilgimi ve detaylara gösterdiğim ilgiyi paylaştılar.
Uyuşturucu Güvenliği ortaya çıktığında, her biri bir araya gelip bu büyük işi yapmanın zamanının geldiğini biliyordu. Elbette hepsinin ailesi vardı, bu yüzden onları kolektif güvenimize ikna etmek için aileleriyle konuşmaya zaman ayırdım. Her biri bunu yapmak için doğmuştur ve yetenekleri başka hiçbir yerde olmamalıdır!
Bir girişime liderlik etmek genellikle yalnız bir yolculuk olarak tanımlanır. Baskıyla nasıl başa çıkıyorsunuz?
Bu tamamen doğru, ama ben biraz şanslıyım… çekirdek ekip bana gerçekten yakın ve ne zaman birisiyle konuşmanız gereken o özel anlar olursa, onlardan herhangi birini arayabilirim. Karşılaşabileceğim bir sorun veya durumu çözmemde yardımcı olması için genellikle Finans ve Pazarlamadan sorumlu Amar’ı ararım. O ve ben birbirimizi 20 yıldır tanıyoruz, bu yüzden bu konuda açık olmak kolaydır.
Çoğu durumda, her zaman zorlukların üstesinden gelmeye çalışırım ve bir konuyu takıntı haline getirmem. Eğer bir sorun varsa çözüp yolumuza devam edebiliriz. İnsanlar (yatırımcılar gibi) aşırı endişeliyse beklentileri yönetmek için yapabileceğim çok şey var. Bir noktada “ileri” demek zorundasın!
Aidan (Başbakan Başkanı) bana her zaman şunu hatırlatıyor: “Kunal, pozlar kalksın, sebzeler kahrolsun!”
Lider olmak aynı zamanda çok yorucu olabilir. İş-yaşam dengesini nasıl yönetiyorsunuz ve diğer CEO’lara ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Evet. Evli değilim/çocuk sahibi değilim, bu nedenle iş gereklilikleri ile yaşam beklentilerimi yönetmek benim için biraz daha kolay. Birkaç haftadır seyahat ediyorum, bu yüzden kesinlikle “kolay” değil.
1. Hafta sonları dizüstü bilgisayarımı kullanmaktan kaçınıyorum ve bunun yerine arkadaşlarımla ve ailemle vakit geçiriyorum.
2. Bir şeye harcadığınız zaman her zaman kaliteyi veya bütünlüğü etkilemez. Genellikle, bir öğeyi “zaman sınırına” koyarım veya başrollerden biriyle “ayarlayıp unuturum”, böylece o öğe tabağımda kalmaz. Detay iyidir ama bazen onu kendi haline bırakabilirsiniz!
Genel olarak bu girişim farklı bir karmaşıklığa sahiptir çünkü her zaman dış baskı, yüksek yanma oranları ve yaşam süresi vardır.
Şirketinizin rekabet avantajını sürdürmesini nasıl sağlarsınız?
Veri merkezi molası gerektirmeyen mimarisi ve güzel kullanıcı deneyimiyle farklılaşan “Fly Direct” güvenli web ağ geçidiyle başladık. Buradan CASB Neural’a (veri kaybını önlemek için LLM’leri kullanan) ve özel erişime (yine veri merkezinde duraklama yok) doğru genişliyoruz.
Ancak bu, ürün üçlememize çok üst düzey, müşteri odaklı bir bakış açısı. Sonuçta rekabet avantajımız mühendislik ve ürün anlayışımızdan geliyor. Birinin eninde sonunda bunu kendisinin söylemesi imkansız değil, ancak Dope Security’yi nasıl oluşturduğumuz en az ne oluşturduğumuz kadar önemlidir.
Ekibimiz, destek bildirimlerini azaltma, manuel QA veya dağıtım çalışmalarını azaltma ve MVP özelliğini azaltma zihniyetiyle geliştirme yapıyor… bu, sürekli gelişmeye ve rekabetçi olmaya odaklanmamızı sağlıyor.
Siber güvenlik şirketi kurmak isteyen girişimci adaylarına ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Büyük bir şirkette işin inceliklerini öğrenmenin hiçbir zararı yok. Lisans eğitimim için UC Berkeley’e, yüksek lisans eğitimim için California Üniversitesi’ne gittiğimi her zaman söylerim. Mentorları, teknolojiyi, müşteri etkileşimini ve nasıl daha iyi hale getirilebileceğini keşfedebilirsiniz.
Ayrı olarak, bir kuruluşta “yenilik” veya “sahip olma” heyecanını elde edip edemeyeceğinizi düşünün; bir şirketten ayrılmak ve bir şirket kurmak, başarıya giden tek yol değildir!
Son olarak ilişkiler her şeydir; para toplamaktan ekibinizi işe almaya, ürünü oluşturmaya ve satmaya kadar. Bir şirket kurmak istiyorsanız, size inanan ve kefil olan insanlar bunu başaracak ya da bozacaktır!