Markaya verilen zarar, fidye yazılımı maliyetlerinin ödenmesi, ihlali ele almak için zaman ve kaynaklar, veri gizliliği yasası cezaları – bunların tümü, son araştırmamıza göre CTO’ları geceleri uyanık tutan ana şey olarak gösterilen siber güvenlik korkularına katkıda bulunan sonuçlardır. Avrupa Geliştirici Ekosisteminin Durumu 2022.
CTO’lar, teknolojiyi kuruluşlarındaki iş hedefleriyle uyumlu hale getirme, mevcut projeleri yönetmek için BT kaynaklarının eksikliği ve teknik yetenek kıtlığı gibi daha uzun vadeli sorunları ele alırken siber güvenlik endişelerini nasıl azaltabilir?
CTO zorlukları
Araştırmamız, CTO’ların karşılaştığı zorlukların ciddiyetini vurguladı. CTO’ların %60’ı teknolojinin kuruluşlarının iş hedefleriyle uyumlu olmadığına inanıyor. CTO’ların üçte birinden fazlasının yönetim kurulunun geri kalanının CTO’nun rolünü hafife aldığını düşündüğünü hesaba katarsanız, CTO olmayı başkaları tarafından önceliği olmayan, nankör bir görev olarak görmek kolaydır.
Sonra daha spesifik zorluklar var. Mevcut projeleri yönetmek için BT kaynaklarının eksikliği ve teknik yetenek kıtlığı, CTO’lar tarafından bir sorun olarak gösterildi. %61’i BT bütçelerinin önceki 12 aya göre biraz arttığını söylese de, yetersiz bütçe ve kaynaklar, bir teknoloji projesinin yürümemesi için gösterilen en büyük iki nedendi.
Bu sorunların tümü, CTO’ların işlerini etkili bir şekilde yapma ve teknoloji için şirket içi hedeflere ulaşma becerilerini etkiliyor. %28’i, son 12 ayda geliştirme projelerinin kaynak yetersizliği nedeniyle başarısız olduğunu gördüklerini söylerken, beşte birinden fazlası, tüm geliştirme projelerini yönetecek kurum içi beceri ve uzmanlığa sahip olmadığını söyledi.
Bu beceri eksikliğini gidermek ve bunun bir kuruluşun sağlama yeteneğini etkilememesini sağlamak, çoğu CTO’nun aşina olduğu bir temadır. Daha geniş bir organizasyonun desteğini almak ve teknolojiyi iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek, projeler başarısız olduğunda, geç tamamlandığında veya bütçeyi aştığında çok daha zordur.
Teknik yetenek eksikliği
Bu yıllar Yığın Taşması rapor, medyan geliştirme maaşının geçen yıl içinde %23 arttığını ve bunun da CTO’ların ekiplerindeki boşlukları doldurmasını zorlaştırdığını gösteriyor. Ayrıca, kuruluşların giderek daha geniş bir teknoloji ve çerçeve yelpazesini desteklemesi gerekiyor ve bunu kurum içinde yapmaya çalışmak, artık çalışmayan bir model olan büyük bir ekip gerektiriyor. Gelişiminizin çoğu geleneksel olarak kurum içinde yapıldığında ve eğitime güçlü ve sürekli bir yatırım gerektirdiğinde bu, özellikle zorlu bir iştir.
Kurum içi geliştiricilerin harici ekiplerle birlikte çalıştığı artırılmış bir ekip kullanmak yardımcı olabilecek bir yaklaşımdır. Bu, işletmelerin kendi geliştiricilerinde bu tür yetenekleri sürdürmeye ihtiyaç duymadan en güncel becerilerden yararlanabileceği anlamına gelir. Bu tür ekipler ayrıca nasıl çalıştıkları konusunda kurumsal kullanıma hazırdır, scrum metodolojisi ve proje yönetimi gereksinimleri konusunda rahattır, bu nedenle bir CTO’nun ihtiyaç duyduğu zamana göre konuşlandırılabilirler.
Destek ve kaynaklar için kuruluşun dışına bakmak, CTO’ların şirket içi ekipleriyle ilgilenmesini kolaylaştırır. Araştırmamız, bunun en önemli unsurunun ekiplerin çalışmaya motive olmasını sağlamak olduğunu gösterdi. Ekipler aşırı yüklenmediğinde, düşük ücret ödemediğinde ve kendilerinden tam olarak eğitilmedikleri projeler üzerinde çalışmaları istendiğinde motivasyon her zaman daha yüksektir.
2023’te CTO’lar
2023, ticari ve ekonomik çalkantılı bir ortamda devam eden dijital sunumlarla CTO’lar için zorlu bir yıl olacak gibi görünüyor.
Bir CTO’nun rolü, yüzleşmesi gereken birçok farklı baskıyla zorludur. Siber güvenlik ve veri ihlali endişeleri önemlidir ancak ele alınabilir. Sağlam süreçler oluşturmak, çalışanları eğitmek ve uygun önleyici tedbirler ile izleme çözümlerini kullanmak, veri ihlali riskini azaltmaya yardımcı olacaktır.
Dijital dönüşüm programlarına güç katacak doğru yeteneği bulmak ve teknolojiyi iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek, daha ciddi zorluklar doğurur. Bununla birlikte, herhangi bir beceri açığını kapatmak için daha esnek bir yaklaşım benimsemek, kapasite ve yetenek sorunlarını ele alabilir; .
Yazar hakkında
Andy Peddar, şirketin CEO’su ve kurucu ortağıdır. Deazyişletmeleri, ölçekli şirketleri ve ajansları yüksek kaliteli geliştirme ekipleriyle buluşturan, özenle hazırlanmış geliştirme yeteneği pazarı.