Bir zamanlar öncelikle teknik bir bekçi olarak görüldüğünde, bugünün Baş Bilgi Güvenliği Görevlisi (CISO), sistemleri korumaktan ve işin güvenini ve sürekliliğini sağlamaktan sorumlu stratejik bir liderdir.
Yine de, birçok iddialı cisos için, rolün doğal olarak savunma doğası sınırlayıcı hissedebilir. Bunlar inovasyon, rekabet ve ileriye dönük ivme konusunda gelişen liderlerdir. Bununla birlikte, bu özellikler her zaman siber güvenliğin reaktif duruşuna hizalanmaz.
CISO’lar giderek daha fazla cesur hamleler yapıyor: Uygulayıcı rolünü, bir zamanlar istedikleri araçları geliştirmek için yeni başlayanlar bulmak veya ürün şirketlerine katılmak için geride bırakıyor. Bu geçiş, siber güvenlik liderliğinin nasıl tanımlandığı ve nereye gittiği konusunda daha geniş bir dönüşümü yansıtır.
Ciso’nun ikilemi: görev odaklı ama kısıtlanmış
Özünde, CISO’lar görev odaklıdır. Sürekli gelişen siber tehditler karşısında korumak, savunmak ve esnekliği sağlamak için alana girerler. Ancak iş genellikle ne yaratacağından ziyade neyi önlenmesi ile tanımlanır. CISO rolü riskten kaçınma gerektirir, ancak inovasyonu artırmak yerine olayları önleyerek başarıyı ölçer.
Bina, ölçeklendirme ve kazanandan enerji çeken rekabet avantajına sahip liderler için bu profesyonel bir tavan gibi hissedebilir. Buna şahit oldum. Bir CISO olarak işimle gurur duydum, ancak sürekli ona karşı savunmak yerine geleceği şekillendirebileceğim bir rol aradım.
Bu gerilim nadir değildir. Birçok cisos benzer bir huzursuzluğu paylaşır. Riski azaltmaktan daha fazlasını yapmak istiyorlar; Değişimi kışkırtmak istiyorlar. Ve giderek daha fazla, bu fırsatı geleneksel kurumsal güvenlik rolü dışında buluyorlar.
Girişimci Değişme: Risk Yöneticilerinden Yenilikçilere
Artan sayıda CISO, girişimciliğe adım atıyor veya siber güvenlik ürün şirketlerine katılıyor. Bu değişim, güvenlik liderlerinin sadece kariyer değiştirmek yerine değer yaratmak için uzmanlıklarından nasıl yararlandığını yeniden tasarlıyor. Yıllarca ön cephede geçiren bu liderler, akranlarının karşılaştığı zorlukların nadir, ilk elden anlayışına sahiptir. Neyin işe yaradığını, neyin işe yaramadığını ve neyin eksik olduğunu biliyorlar.
Bu içgörü inovasyon için güçlü bir temeldir. Eski CISO’lar, gerçek dünyadaki ağrı noktalarını ele alan araçlar oluşturmak için teori yerine yaşanmış deneyimlerinden yararlanırlar. İster uyumu kolaylaştıran platformlar, tehdit algılamasını artıran araçlar veya olay yanıtını geliştiren sistemler olsun, bu ürünler son kullanıcının ihtiyaçlarını derinlemesine anlıyor.
Güvenlik ekipleri, daha stratejik ve verimli bir şekilde işlemek ve örgütsel hedeflerle yakından uyumlu olarak yenilikçi çözümler geliştirmektedir. Bu araçlar, siber güvenlik liderlerinin odaklarını sadece proaktif olarak liderlik eden ve etkili siber güvenlik stratejilerine yönelik tehditlere karşı savunmaktan kaydırmalarını sağlar.
Organizasyonel kör noktalar: risk olgunluğu boşluğu
Bu CISO-Bounder trendinin arkasındaki kilit itici güçlerden biri, birçok şirkette organizasyonel risk olgunluğunun olmamasıdır. Finansal hizmetler gibi yüksek düzeyde düzenlenmiş endüstrilerin dışında, bir baş risk memuru veya derinden gömülü bir risk yönetimi çerçevesi bulmak hala nadirdir. Bu boşluk, CISO’ları kritik sonuçlardan sorumlu, ancak diğer işlevlerdeki meslektaşlarının aldığı yapısal destek veya tanınma olmadan, tek başına faaliyet gösterebilir.
Bu tür ortamlarda, kariyer gelişimi durabilir. Gelirlerin korunmasında ve operasyonel sürekliliğin sağlanmasında çok önemli bir rol oynamasına rağmen, CISO’lar genellikle stratejik konuşmalarda kendilerini bırakmışlardır. Kuruluşlar olgun risk yönetişiminden yoksun olduklarında, CISO’ların katkılarını değerlendirmekte ve potansiyellerini azaltmaktadırlar.
Bu bağlantıyı kesme, birçok kişiyi uzmanlıklarının tanındığı ve misyonun merkezinde yer alan rolleri aramaya iter. Bazıları için bu, daha risk meraklı kuruluşlara katılmak anlamına gelir. Diğerleri için, siber güvenlik liderliğinin sadece bir maliyet merkezi yerine inovasyon ve büyümenin itici gücü olarak görüldüğü bir ortamda yeni bir şey yaratmak anlamına gelir.
CISOS’un stratejik değeri: etkinleştirme olarak gelir koruması
Cisos sadece sistemleri korumakla kalmaz; Gelirleri koruyor ve sağlıyorlar. Her sertifika sürdürülen, her ihlalin önlenmesi ve her uygunluk denetimi doğrudan bir şirketin müşteri güvenini işletme, büyüme ve kazanma yeteneğine katkıda bulunur. Ürün ve gelir ekipleri genellikle bu katkıyı gölgede bırakır, çünkü çalışmalarları daha görünür ve somuttur. Bu görünürlük eksikliği temel bir yanlış hizalama yaratır.
Güvenlik bir korumadan daha fazlasıdır; Bu bir kolaylaştırıcı. Şirketlerin yeni pazarlara girmesine, düzenlenmiş endüstrilere hizmet etmesine ve giderek daha fazla güvenlik bilincine sahip müşterilerin beklentilerini karşılamasına olanak tanır. Bu şekilde CISO’lar, ürünü inşa eden ve satanlar kadar gelir sağlama için de kritiktir.
Bu ihtiyacı tanımak, insanları koruyan ve güçlendiren araçların yaratılmasına ilham verdi. Bu çözümler, güvenlik liderlerinin değerlerini iş açısından göstermelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Riski daha görünür ve eyleme geçirilebilir hale getirerek, CISOS’un engel olarak algılanmaktan stratejik kolaylaştırıcılar olarak kabul edilmesine geçmesini sağlarlar.
Kuruluşlar en iyi güvenlik yeteneklerini korumak istiyorsa bu yeniden çerçeveleme esastır. Aksi takdirde, en vizyoner liderlerini başlangıç dünyasına kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar.
Sonuç: Siber güvenlik liderliği için yeni bir bölüm
CISO-Filding’in yükselişi bir trendden daha fazlasıdır. Siber güvenlik mesleğinin olgunlaştığına dair bir işarettir. Hırslı, büyüme odaklı liderler artık savunma yapmak için içerik değil. Endüstrinin geleceğini inşa etmeyi, yönetmeyi ve şekillendirmeyi amaçlıyorlar.
Bu değişim, kuruluşları güvenlik liderlerini nasıl desteklediklerini ve yükselttiklerini yeniden düşünmeye zorluyor. Doğru yapılar, tanınma ve büyüme yolları olmadan, en yetenekli cisoslarını inovasyon ekonomisine kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar.
Bu sıçramayı yapan biri olarak, bunu, çoğu aracın çoğu zaman onlara ihtiyaç duyacak bir konumda bulunmayan mühendisler tarafından inşa edildiği bir sektöre taze enerji, fikir ve pratik çözümler enjekte eden hayati bir evrim olarak görüyorum. İlk elden deneyime sahip olanların yeni nesil siber güvenlik araçlarını oluşturmasını sağlar. Benim için bir şirket kurmak bu yolculuğun sorumluluğunu almakla ilgiliydi. Bu adımı düşünen başkalarına şunu söyleyeceğim: CISO olarak honladığınız uzmanlık tam olarak başlangıç dünyasının ihtiyaç duyduğu şeydir. Saldırıyı alma fırsatını kucaklayın.
Yazar hakkında
Joe Silva, Spektiation’ın CEO’su ve kurucu ortağıdır. Siber güvenlik liderliğinde kapsamlı bir kariyere sahip olan Joe, daha önce 84 ülkede faaliyet gösteren Fortune 200 ticari emlak şirketi olan Jones Lang Lasalle (JLL) Küresel Baş Bilgi Güvenlik Görevlisi (CISO) olarak görev yaptı. JLL’den önce Joe, TransUnion’da siber güvenlik ve sahtekarlık kıdemli başkan yardımcısıydı ve burada hassas verileri korumak ve gelişen tehditlerle mücadele etmek için girişimlere öncülük etti.
Kariyerinin başlarında Joe, Symantec ve Isight Partners’taki ticari tehdit istihbarat operasyonlarına liderlik etti ve dünya çapında işletmeleri korumak için küresel siber tehditler hakkındaki derin bilgilerini uyguladı. Uzmanlığı, ulusal güvenlik ve siber savunma alanlarındaki becerilerini geliştirdiği ABD Ordusu ve Federal Hükümet ile çeşitli istihbarat rollerinde hizmetinden kaynaklanıyor.
Joe’ya çevrimiçi olarak https://www.linkedin.com/in/josephfsilva/ adresinden ulaşılabilir ve şirket web sitemize https://www.spektice.com/