Lenovo’nun küresel çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ve mevzuat uyumluluğu genel müdürü Mary Jacques’e göre, Lenovo’da donanım inovasyonunu desteklemek, net sıfıra giden yolda çevresel sürdürülebilirlik girişimlerinin ön ve merkezi olmuştur; Kapsam 3 emisyonları “açık ara” en büyük etkiye sahiptir.
Ayrıca Jacques, satılan ürünlerin kullanımı ile mal ve hizmetlerin satın alınmasının da olduğunu söylüyor: “5-10 yıl öncesine kadar buna döngüsellik demiyorduk ama bu DNA’mızın bir parçası.”
2024-5 itibarıyla Kapsam 3, Lenovo’nun emisyonlarının yaklaşık %99’unu oluştururken, %59’u satış sonrası satılan ürünler veya kullanım ömrü sonudur. Kapsam 1 doğrudan emisyonları şirketin karbon ayak izinin yalnızca %0,03’ünü oluştururken Kapsam 2’de güç, ısıtma ve soğutmanın %0,07’si oluştu.
Jacques, Lenovo’nun müşterilerinin ve tedarikçilerinin beklediği gibi iklim değişikliğiyle ilgili önlemlere “çok odaklandığını” söylüyor. Onun yaklaşımı, zorlukların “ciddi ve güvenilir” bir şekilde üstesinden gelmek, bilimsel temelli hedeflerin katılığı ve altında aynı zamanda katkıda bulunan yıllık hedef ve hedeflerin de yer aldığı tedarikçinin beş yıllık temel performans göstergeleri (KPI’ler) ile uyum sağlamak için ödevleri önceden yapmak ve bunların tümü için güçlü bir iş senaryosu geliştirmektir.
Tüm bunları başarmanın, ortaklar ve tedarikçiler için bu hedeflere yönelik planlama ve yürütme için “yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya” desteği kolaylaştıran “ortak bir dil” geliştirmek anlamına geldiğini söylüyor ve şunu ekliyor: “Süreçte çok şey öğrendik.”
Lenovo’nun küresel ISO14001:2015 sertifikalı çevre yönetim sistemi, donanım, aksesuar ve ağ ekipmanının ürün tasarımı, geliştirilmesi, üretimi, dağıtımı, yerine getirilmesi ve dahili onarımları dahil olmak üzere operasyonlarının çevresel unsurlarını hedefler. Başlangıçta Lenovo’daki döngüsellik, güçlü bir şekilde ürün geri dönüşümüne ve kullanım ömrü sonunda geri alma programlarına odaklandı. Ancak bu etkileri daha iyi anlama ve geri dönüştürülmüş malzemelerin nasıl kullanılacağını öğrenme ihtiyacı arttı.
Jacques, “Bunu yaptığımızda, bunu test ettiğimizden ve birçok üründe uyguladığımızdan büyük gurur duyuyorum. Sonuçlar ortada; ölçmeye başladığımızdan bu yana yaklaşık 57 milyon kg tüketici sonrası geri dönüştürülmüş içerik kullandık” diyor.
Kapalı döngü geri dönüştürülmüş içerik kullanımına 2017 yılında başlandı ve şu ana kadar yaklaşık 30 milyon kg işlendi. Bu, birden fazla üründe sürdürülebilirliğin artırılmasına ve tedarikçilerle hacim oluşturulmasına yardımcı olur. Günümüzde döngüsellik artık sadece bir malzeme oyunu değil; sürdürülebilirlik hedeflerinin yanı sıra müşteri perspektifinden de giderek daha fazla onarılabilirlik ve ürünün kullanım ömrü dikkate alınıyor. Bu sadece donanımla ilgili değildir; bilgi işlem hizmetleri veya aygıtları ve hizmet olarak sağlanan altyapı hakkında da düşünmeyi gerektirir.
Jacques, “PC organizasyonumuz REAL modelini ortaya çıkardı: sorumlu tasarım, etik materyaller, hesap verebilir modeller ve yaşam döngüsü zekası” diyor. “Bu, ürünleri nasıl tasarladığımız, doğru malzemeleri nasıl seçtiğimiz ve ürünü müşterilerimize nasıl teslim ettiğimizle ilgilidir. Tüm bu seçimlerin etkisini daha iyi anlamak ve akıllı seçimler yaptığımızdan emin olmakla ilgilidir.”
Jacques, Kuzey ve Latin Amerika, EMEA, Çin ve Güneydoğu Asya’yı kapsayan, yaklaşık 40’ı sürdürülebilirlik ve ÇSY’ye, geri kalanı ise ürün uyumluluğuna odaklanan yaklaşık 50 kişiden oluşan küresel bir ekibe liderlik ediyor. Bunlara Lenovo’nun iklim değişikliği, döngüsel ekonomi, ürün karbon ayak izleri ve ÇSY açıklamaları gibi alanlardaki kurumsal uzmanları da dahildir. Lenovo’daki meslektaşlarıyla işbirliği, sosyal sorumluluk ve etikten gizlilik ve güvenliğe kadar ilgili alanları kapsar.
“Son derece etkili bir karışım için çeşitli doktora dereceleri de dahil olmak üzere derin teknik uzmanlığı güçlü iş zekasıyla birleştiriyoruz” diyor. “Şu anda Lenovo’nun 2030 için yeni nesil uzun vadeli ESG KPI’larının geliştirilmesine liderlik ediyoruz ve 2050’de net sıfıra doğru kararlılıkla yürüyoruz.”
“[The REAL model is] ürünleri nasıl tasarladığımız, doğru malzemeleri nasıl seçtiğimiz ve müşterilerimize ürünü nasıl ulaştırdığımız hakkında”
Mary Jacques, Lenovo
Lenovo, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2’nin 2018-19 emisyonlarını yarıya indirmeyi ve Kapsam 3’ün satılan ürünlerin kullanımında benzer ürünlere kıyasla ortalama %35 oranında ve yukarı yönlü nakliye ve dağıtımda taşınan ürünün ton-km’si başına %25 oranında kesinti yapmayı taahhüt etti.
Satın alınan mal ve hizmetlerde hedef, aynı zaman dilimi içerisinde 1 milyon ABD Doları tutarındaki brüt ürün başına %66,5 Kapsam 3 azaltımıdır. Genel olarak firma, 2050 yılında 2018 yılına kıyasla %90 daha az emisyon salmayı hedefliyor.
Tüm bu hedefler yolunda ilerliyor ve 2024-25 yılı tam raporuna göre, sanayi öncesi döneme kıyasla küresel ortalama sıcaklık artışının 1,5°C’nin altında kalmasıyla tutarlı.
Lenovo, 2025-26 yılının tamamı itibarıyla enerji kullanımının %90’ının yenilenebilir kaynaklardan olmasını bekliyor. Şu ana kadar Lenovo, küresel tesislerine 34,5 MW’lık kendi güneş enerjisi kurulumunu gerçekleştirdi. Tianjin ve Macaristan kampüslerinde %100 yenilenebilir enerji satın alma anlaşmaları bulunmaktadır ve güney Çin’deki tedarikçi fabrikalar için 2024 yılında Guangdong’da pilot yenilenebilir enerji grubu satın almaları gerçekleştirmiştir. Zamanla plan, şebekelere daha fazla yenilenebilir enerji eklemektir.
Jacques’ın ekibinin etkilediği diğer projeler arasında Lenovo’nun Akıllı Sürdürülebilirlik Çözümleri Danışmanı (LISSA) BT emisyon tahmin aracı ve fabrikalardaki ESG ölçümlerini izlemeye yönelik bir ESG Navigator aracı yer alıyor.
Bugün Lenovo’nun neredeyse her parçası sürdürülebilirlik misyonuna katkıda bulunuyor. Kariyerinin başlarında Jacques’in ekibi, projeleri belirleyerek, ortaklar bularak ve konseptten uygulamaya kadar ilerlemeyi yönlendirerek çoğu girişime liderlik etti. Ancak artık sürdürülebilirlik derinlemesine yerleşmiş durumda; İşletme genelindeki ekipler proaktif olarak kendi çabalarına öncülük eder.
Bunun bir kısmı, kurumsal ESG ekibini Lenovo’nun tüm bu ayrı bölümlerine bağlayan resmi bir yönetim yapısı oluşturma çabalarından geldi. Kurul, bir kurumsal sorumluluk yetkilisi ve stratejiyi yönlendiren ve girişimleri destekleyen özel bir ESG İdari Gözetim Komitesi de dahil olmak üzere çeşitli yönetim komiteleri tarafından desteklenen ESG performansını ve raporlamasını denetler.
Jacques, “Ekibimin rolü, Lenovo, müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve topluluklar için en önemli olan şeylere odaklanarak doğru genel stratejiye sahip olmamızı sağlamaktır. Projenin etkisini değerlendirmek, sonuçları ölçmek, raporlamayı desteklemek ve yeni ürün özellikleri ve ortaklıklar için bir sondaj tahtası olarak hizmet etmek için uzmanlık sağlıyoruz” diyor. “Sürdürülebilirliğe odaklanmaya devam edilmesinden gerçekten memnunum çünkü bu önemini koruyor.”
Doğru şeye dikkat çekmek
Jacques, çocukluk çağındaki açık hava deneyimlerinin çevresel her şeye olan ilgisini etkilemiş olabileceğini söylüyor. Detroit dışında doğdu, hayatının çoğunu Kuzey Carolina’da geçirdi; burayı “harika bir yer, teknolojiye güçlü bir şekilde odaklanan üç büyük araştırma kurumunun üçgeniyle demirlenmiş bir yeşil alan” olarak tanımlıyor.
Kariyeri boyunca çevresel girişimleri sürdürürken profesyonel olarak büyüyebildiği için kendini şanslı görüyor. Bilime ve matematiğe olan ilgiyle başlayan şey, çevre bilimi ve politikası alanında lisans eğitimi ve ardından yüksek lisans okulunda kaynak ekonomisi alanında yüksek lisans eğitimi ile devam etti.
Jacques, “Politika yönleri gerçekten bana hitap etti; teknikle arkasındaki bilim anlayışını birleştirmek ve bunu ölçebilmek matematik ilgimi çekti. O zaman yalnızca politika yapıcıları değil, iç paydaşları da belirli eylemlerde bulunmaları ve riskleri, faydaları veya fırsatları tanımaları konusunda etkileyebilmeniz gerekir” diyor.
Sürdürülebilirlik kararını sağlam bilim ve muhasebeyle destekleyemezseniz, etkilerinizi veya nerede fark yaratacağınızı anlayamazsınız. Yanlış şeye çok fazla dikkat ve iç kaynak aktarılabileceğine dikkat çekiyor.
Jacques, Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’ne (MIT) taşınmadan ve 2006 yılında Lenovo’ya katılmadan önce IBM’de çevre sorunları üzerinde çalışmaya başladı. Bugün, çok daha büyük ekibi, yapay zekanın değerlendirilmesi de dahil olmak üzere ürün geliştirmeden küresel tedarik zinciri araştırma ve geliştirmeye ve artık yasal ve uyumluluğa kadar farklı işlevlerde çalışabilir.
“Değişimi seviyorum. Öğrenmeyi ve meydan okumayı seviyorum. Bunu anladım çünkü manzara çok değişti” diyor. “Zihnimi geliştirebilmenin kaşıntısını kaşıdım.”
Lenovo’nun karbondan arındırma stratejisi, dokuz temel hususta uygulamaları mümkün kılmak için veri kalitesinin iyileştirilmesiyle başlıyor. Bunlar arasında enerji verimliliğinin artırılması, yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, ilgili sertifikaların sürdürülmesi, lojistik emisyonların azaltılması, tedarikçiler için emisyonların azaltılması ve yenilenebilir enerji satın alma programları, ürün ve hizmet inovasyonu, kanal ortakları için Lenovo 360 Circle programı ve ticari birlikler aracılığıyla politika ve sektör katılımı yer alıyor.
Buradaki fikir, emisyonlarla mücadele etmek, döngüsel ekonomi hedeflerini benimsemek ve veri paylaşımı da dahil olmak üzere birlikte çalışarak net sıfıra doğru ilerlemeyi sağlamak için ortakları küresel olarak bir araya getirmektir.
Lenovo’nun önde gelen 10 ortağından dokuzu, şirketin 2023-24 mali yılında döngüsel ekonomi hedefleri üzerinde işbirliği yaptı. Yarısından fazlası yenilenebilir enerji girişimlerini teşvik etmeye kararlıydı ve resmi bilime dayalı hedefler girişimi (SBTi) ile uyumluydu.
Jacques, “Lenovo’da taahhütlerimizin küresel niteliğinden gerçekten gurur duyuyorum” diyor. “Üretim, satın alma, satış ve ürün geliştirme ekiplerimiz içinde, tüm dünyada gerçek değişimi yönlendirmeye yardımcı olan, kendi alanlarında uzman insanlardan oluşan gruplarımız var. Bunun önemli olduğunu söyleyen küçük bir grup tarafından yönlendirilmiyor. Şirketin her yerinden insanlar var.”
2025 İklim Geçiş Planı’nın da doğruladığı gibi Lenovo, mevcut iklim bilimiyle eş zamanlı olarak insan faaliyetlerinin iklim değişikliğine katkıda bulunduğunu kabul ediyor ve şöyle diyor: “Lenovo ayrıca, kontrol edilmediği takdirde iklim değişikliğindeki mevcut eğilimlerin ciddi ekonomik ve toplumsal riskler taşıdığının bilincindedir ve atmosferik sera gazı (GHG) seviyelerini istikrara kavuşturmak için belirli eylemlerin gerekli olduğunu kabul eder.”
2024 yılının tamamına ilişkin raporda, Lenovo’nun EcoVadis’ten Platinum ödülüne layık görüldüğü, AAA MSCI ESG derecesi ve kurumsal Yönetişim ve ESG alanında Hong Kong Sertifikalı Kamu Muhasebecileri Enstitüsü (HKICPA) Altın ödülü aldığı belirtildi. Gartner’ın 9/10’luk ESG puanı, tedarikçiyi analist firmasının küresel tedarik zinciri Top 25 listesinde 8. sıraya taşıdı.
Jacques, jeopolitik olumsuzluklara rağmen müşterilerin değişime “ciddi şekilde bağlı kalmaya” devam ettiğini söylüyor. Teknoloji “net sıfıra giden tek yoldur” ve tedarik zinciri izlenebilirliği de dahil olmak üzere düzenleyici çerçeveler emisyonlarla mücadeleye yönelik coşkuyu yansıtmaya devam ediyor.
Jacques, “Enerjinin sağladığı konforu istiyoruz: tüm bu sistemleri daha verimli hale getirmek için teknolojinin gücünden yararlanmak en iyisidir” diyor.
Müşteri beklentileri, yetenek çekimi, işletme lisansı veya gelir fırsatı olsun, sürdürülebilirliğin işletmeniz için neden önemli olduğunu anlayarak başlayın ve şunları tavsiye ediyor: “Potansiyel etkiyi ölçün. Daha sonra yönetişimi resmileştirin. ESG stratejisinin sorumluluğunu paylaşmak için işletme genelindeki yöneticileri bir araya getirin; bu, katılımı güçlendirir ve gerçek ilerlemeyi teşvik eder.”
Daha sonra en büyük etkiyi yaratabileceğiniz alanlara odaklanan anlamlı, ölçülebilir hedefler belirleyin. Hem sonuçları hem de zorlukları bildirin. Son olarak “cesur ol” diyor.
“Muhtemelen düşündüğünüzden daha fazla dahili destekçiye sahip olacaksınız ve ideal olarak resmi yönetim yoluyla bir savunucular ağı oluşturarak ivmeyi artıracak ve önemli girişimleri ilerleteceksiniz.”