Çalışanların ofise geri dönme derecesi şirketten şirkete değişmektedir, ancak yeni araştırmalar, fiziksel olarak ekiplerinden ayrılma olasılıkları daha yüksek olan ‘Yol Savaşçılarının’, farklı kişilerle bağlantıları geliştirmek ve güçlendirmek için teknolojiyi kullanma konusunda usta olduklarını ortaya koymuştur. herhangi bir yer.
Üretkenlik platformu Slack ve pazar araştırma şirketi YouGov tarafından yürütülen araştırma, ‘Yol Savaşçısı’ kişiliği olarak tanımlanan 15.492 masa çalışanıyla yapılan ankete Avustralyalı yanıt verenlerin beşte birinden fazlasını (%21) buldu. Büyük ölçüde dışa dönük çalışanlardan oluşan bu grup, iş arkadaşlarıyla bağlantı kurmak ve onlarla etkileşimi sürdürmek için işbirlikçi teknolojiden yararlandıkları gezici rollerde başarılı oluyor.
Çağdaş işyerlerindeki psikolojik özelliklerin çeşitliliğini daha iyi anlamayı amaçlayan araştırma, Yol Savaşçılarının bireysel çalışma yelpazesini yürüten ‘Dedektifler’, ‘Ağ Çalışanları’, ‘Problem Çözücüler’ ve ‘Dışavurumcular’ ile birlikte çalıştığı beş farklı işyeri kişisini belirledi. stiller ve bilgi işleme tercihleri.
Araştırmada belirlenen Yol Savaşçılarının %76’sı esnek olma yeteneğine değer verdiklerini, %55’i ise istedikleri yerde programlarına uygun şekilde çalışabilme yeteneğinin kendileri için bir öncelik olduğunu söyledi.
Yol Savaşçıları meslektaşları tarafından meslektaşlarıyla sanal ortamda bağlantı kurma konusunda mükemmel olarak görülüyordu; Güney Avustralya Üniversitesi’nin (UniSA) yakın tarihli araştırmasının gösterdiği gibi, uzaktan çalışmayı feda edecek kadar çok seven bir grup insana çok uygun olabilecek bir beceri. bunu yapma hakkı için maaşlarının yüzdesi. UniSA çalışmak Yanıt veren beş kişiden birinin bu ayrıcalık için yılda 24.000 dolara kadar fedakarlık yapabileceğini buldu; ancak bu aynı zamanda çalışanların “meslektaşları, yöneticileri ve bir bütün olarak firma ile ilişkileri üzerindeki olumsuz etkiler” hakkındaki endişelerini de ortaya çıkardı.
Teknoloji, Slack araştırmasında tanımlanan ve tercihleri veya işlerinin doğası gereği uzaktan çalışan Yol Savaşçıları için bu boşluğu doldurmanın bir yolu olarak giderek daha fazla ortaya çıkıyor.
Ancak ofisten izole olmaları, meslektaşlarından da izole oldukları anlamına gelmiyor: Slack APAC teknoloji müjdecisi Derek Laney, bu tür kişilerin “izolasyonda başarı konusunda uzman olduğunu” söyledi. iTnews.
Laney, bu tür çalışanlar için “bunun ekipten kopmayla ilgili olmadığını” açıkladı.
“Onların amacı, nerede olurlarsa olsunlar ilişkileri sürdürmek; insanları şahsen görüp görmediklerine bakmaksızın, ilişkiyi sürdürebilmek, ancak her iki tarafta da olabildiğince fazla üretkenlik elde edebilmek için onu hacklemenin yollarını buldular. profesyonel ve kişisel yaşamlar.
Yol Savaşçısı kişiliğine uyan işçiler orantısız bir şekilde kadınlardan oluşuyor ve Laney’e göre “geleneksel olarak çalışma hayatlarının dışında başka şeyler olma ihtiyacının yükünü taşıyan” yeterince temsil edilmeyen gruplar.
Birlikte çalışmak, birlikte büyümek
Laney, uzaktan çalışmanın sağladığı esnekliğe değer vermenin yanı sıra, işbirliği platformlarını ve diğer modern işyeri araçlarını benimseme konusunda oldukça rahat olma eğiliminde olduklarını belirterek, bir zamanlar yoğun mesajlaşma tabanlı platformların artık özellikler aracılığıyla daha spontane, su soğutucusu benzeri etkileşimleri kolaylaştırdığına dikkat çekti. beğenmek Gevşek toplantılar.
Üyeleri nerede olursa olsun, ekipler içindeki kişilerarası ilişkileri hem yansıtarak hem de kolaylaştırarak, bu tür araçlar Road Warriors’ı döngünün içinde tutabilir; kişiler arasındaki farklılıkların üstesinden gelebilir ve ekiplerin çeşitli kişilik türlerinden faydalanmasını sağlayabilir.
Laney, “İster beş ister 5.000 çalışanınız olsun, herkes iş yerinin farklı kişiliklerden oluşan bir ekosistem olduğu gerçeğini anlayabilir” diye açıkladı.
“Ve takımların gücünün bir kısmı da aynı olmayan insanları bir araya getirmenizdir; ve birlikte bir şeyler yaptığınızda, kendi başınıza yapabileceğinizden daha ilginç şeyler yapmış olursunuz.”
Tüm kişilik türleri, iş süreçleri ve teknolojik araçların farklı kombinasyonlarına dayalı olarak gelişecek; örneğin toplantılar, tuvaller, klipler gibi Slack işbirliği özellikleri ve Slack Atlas gibi tamamlayıcı bilgi hizmetleri ve 2.600’den fazla uygulama entegrasyonunun yanı sıra Workflow Builder gibi iş süreci araçları gibi Slack Connect.
Ancak iş Road Warriors’ı birbiriyle rekabet eden yükümlülükler ve önceliklerle buluşturmaya gelince, işbirliği platformlarının faydaları anında bağlantıdan daha geniştir. Uzaktaki çalışanları, mesafelerinin kendilerini şirketin ofis kültüründen dışlayacağı endişesinden kurtararak, bu çalışanlar vermek zorunda oldukları süre boyunca daha mutlu ve daha üretken olacaklar.
Bu, İK liderlerinin olduğu bir çalışma dünyasında güçlü bir vaattir. mücadele etme ile adapte olmak iş kültürlerinden hibrit işe geçiş ve Avustralyalı çalışanların iş kültürü algıları sıhhi tesisat tüm zamanların en düşük seviyelerinde.
Ancak ekiplerinden en iyi şekilde yararlanmak isteyen yöneticiler için her türden kişiliğin katılımı, heterojenliği önlemek ve çeşitliliği teşvik etmek açısından çok önemlidir.
Laney, “Bunun bir kısmı, yeni çalışma tarzının ne olduğunu ve birbirlerini biraz daha iyi nasıl anlayabileceklerini anlamaktır” diye açıkladı ve grup çalışanlarına kişilik kullanmanın, yöneticilerin kendi aralarındaki farklılıkları takdir etmeyi nasıl öğrenebilecekleri ile ilgili olduğunu belirtti. onların takımları.
“Bu daha çok, ‘benim işleri yapma biçimim, işleri yapmanın tek yolu olmayabilir’ demek anlamına geliyor” dedi. “‘Ve eğer bunu anlayabilirsem, işleri halletmenin ve ekibimden daha fazlasını elde etmenin potansiyel olarak birden fazla yolu vardır.'”
Slack’in Road Warriors’ı ofise nasıl bağlı tuttuğu hakkında daha fazla bilgi edinmek için tıklayın Burada.