2025, kurumsal liderler için çok önemli bir yıl olacağa benziyor. Teknolojik gelişmeler, jeopolitik değişimler ve artan riskler, benzeri görülmemiş bir dikkat ve çeviklik gerektiriyor. İşte asıl soru şu; yönetim kurulunuz bu zorluklarla yüzleşmeye ve bunları fırsatlara dönüştürmeye ne kadar hazırlıklı?
Yarının riskleri şimdiden şekilleniyor. Üretken yapay zeka, yenilikçilik ve verimlilik için benzeri görülmemiş fırsatlar sunan dönüştürücü bir güç olarak hızla ortaya çıktı; ancak etik ve kötü amaçlı kullanımları akıllarda kalmaya devam ediyor. Siber güvenlik, sürekli dikkat gerektiren, sürekli gelişen bir tehdit ortamı nedeniyle daimi bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor.
Daha da ileri giderek, jeopolitik manzara, özellikle büyük dünya güçleri arasındaki gerilimin artmasıyla birlikte, küresel ticareti ve iş operasyonlarını etkilemeye devam ediyor. Son olarak, Wirecard skandalı gibi geniş çapta kamuoyuna duyurulan dolandırıcılık vakalarının da gösterdiği gibi, mali dolandırıcılık, etik ve uyumluluk sorunları, sağlam yönetişim yapılarının öneminin altını çiziyor.
Başarı proaktif yönetişime bağlıdır. Bu nedenle, liderlerin ve yönetim kurullarının 2025’te dikkate alması gereken eyleme dönüştürülebilir öngörülerin yanı sıra bu dört riske ilişkin öngörülerimi burada bulabilirsiniz.
1. Üretken yapay zeka iki ucu keskin bir kılıç gibidir
Üretken yapay zeka, endüstrilerde hız ve hassasiyetle devrim yaratıyor ancak aynı zamanda karmaşık etik ve operasyonel riskleri de artırıyor. Diligent’in son araştırması, kuruluşların %48’inin yapay zekanın kararları otomatikleştirmesini beklediğini, ancak kusurlu veya eksik verilerin sonuçlara ve güvene zarar verebileceğini ortaya koyuyor. Bu nedenle sorumlu yönetişim yoluyla yapay zekanın risk direncini teşvik etmek çok önemlidir.
Kurulların, AB Yapay Zeka Yasası ve beklenen Birleşik Krallık mevzuatı gibi düzenlemelerle uyumlu, sağlam yapay zeka yönetişim çerçeveleri oluşturması gerekiyor. Uyumluluğun ötesinde, yapay zekanın operasyonlar, çalışanlar ve müşteriler üzerindeki etkisinin düzenli olarak gözden geçirilmesi, istenmeyen sonuçların erkenden ele alınması açısından önemlidir.
Sonuçta, üretken yapay zekayla derinden ilgilenen kurullar, riskleri azaltırken tüm potansiyelini ortaya çıkaracak olanlar olacak.
2.Siber güvenlik işletmeler için en büyük risk olacak
Birleşik Krallık’taki işletmelerin %75’inin geçen yıl bir siber güvenlik olayı yaşadığı göz önüne alındığında, siber güvenlik yalnızca bir BT meselesi değil, aynı zamanda bir iş önceliğidir. Araştırmamız, gelişmiş siber güvenlik performansına sahip şirketlerin %372 daha yüksek hissedar getirisi sağladığını ve bunun değer yaratma üzerindeki etkisinin altını çizdiğini buldu.
2025 yılında işletmelerin, gelişen tehditler, artan düzenleyici baskılar ve yetenek eksiklikleri gibi mükemmel bir siber risk fırtınasıyla karşı karşıya kalması bekleniyor. Gözden kaçan bir suçlu da teknoloji borcudur. Bu, bir BT ekibinin uzun vadeli tasarım yerine hıza öncelik vermesi ve daha sonra sistemde değişiklik yapması gerektiği durumlarda ortaya çıkar. Bu gizli düşman çoğu zaman işletmelerin saldırılardan kurtulma konusunda yetersiz donanıma sahip olmasına neden olur.
Siber risk direncini sağlamak için liderliğin bunu temel iş önceliği olarak ele alması gerekir. Bu, düzenli risk değerlendirmeleri ve güvenlik açığı yönetimini içeren sağlam bir siber yönetişim programının uygulamaya konulması, çalışanların, yönetimin ve liderlerin siber güvenlikteki en son gelişmeler konusunda eğitilmesini sağlamak anlamına gelir. Ayrıca sürekli izleme ve olaylara müdahale yeteneklerini kullanmalı ve CISO ile yönetim kurulu arasında sık ve şeffaf iletişim için yöntemlerin mevcut olmasını sağlamalıdırlar.
NIS2 ve DORA gibi yeni düzenlemelerin yürürlüğe girmesiyle siber güvenlik en önemli öncelik olmaya devam edecek. Siber stratejileri iş hedefleriyle uyumlu hale getiren kurullar yol gösterecek.
3.Jeopolitik belirsizliğin üstesinden gelmek: Tedarik zincirlerinden yaptırımlara
Jeopolitik manzara her zamankinden daha çalkantılı. Şirketlerin bölgesel çatışmalar, tedarik zinciri kesintileri ve hatta başka bir salgın gibi potansiyel şoklara hazırlıklı olması gerekecek.
Jeopolitik riskler baş döndürücü derecede karmaşık görünüyorsa senaryo planlaması, farklı siyasi ve ekonomik senaryoların haritalandırılmasında güçlü bir araç olacaktır. Yönetim kurulları, çeşitli sonuçları öngörerek zayıf noktalarını daha iyi anlayabilir, özel yanıtlar hazırlayabilir ve risk direncini artırabilir.
Önümüzdeki yıla hazırlanmak için yönetim kurulu ve yönetim ekipleri şu soruları sormalıdır: Tedarik zincirimizde jeopolitik risklere ne kadar maruz kalıyoruz? Kilit bölgelerdeki yerel yönetimlerle etkili bir şekilde etkileşime geçiyor muyuz? Özellikle Birleşik Krallık’ta işgücü zorlukları için ne gibi beklenmedik durumlar mevcut?
Bilgili kalmak ve uyarlanabilir olmak, yönetim kurullarının jeopolitik riskleri büyüme ve dayanıklılık fırsatlarına dönüştürmesine olanak tanır.
4.Finansal dolandırıcılık ve etik: Wirecard ve ötesinden dersler
Wirecard skandalı, görünüşte başarılı şirketlerin bile kötü yönetimin ağırlığı altında nasıl çökebileceğini ortaya çıkardı. 2025 yılında mali dolandırıcılık acil bir endişe kaynağı olmayı sürdürecek ve mali risk direncini artırmak için sağlam uyumluluk yapılarına ve şeffaflık kültürüne olan ihtiyacın altını çizecek.
İhbarcının yetkilendirilmesi çok önemlidir. Çalışanları misilleme korkusu olmadan konuşmaya teşvik etmek, suiistimalleri önleyebilir ve hem itibarı hem de hissedarların güvenini koruyabilir.
Bu nedenle, şimdi ve 2025’te yönetim kurulu üyelerinin işin operasyonel kalp atışlarına aşina olması gerekecek. Ayrıca Baş Uyum Görevlisi (CCO) veya Baş Hukuk Müşaviri (GC) ile yönetim kurulu arasında doğrudan ve tutarlı bir iletişim hattı bulunmalıdır. Teknoloji, iletişimi kolaylaştırmak ve tehlike işaretlerini gerçek zamanlı olarak belirlemek için kritik öneme sahip olacak.
İyi yönetişim süreçlerden daha fazlasını gerektirir; yukarıdan aşağıya bir bütünlük kültürü gerektirir. Örnek olarak liderlik eden kurullar kalıcı değişime ilham verebilir.
2025 ve sonrasına bakmak: risk direncinin güçlendirilmesi
2025’in riskleri çok büyük ama bir amaç doğrultusunda liderlik edenler için fırsatlar da öyle. Bilgili liderlik ve işbirliğiyle, modern iş ortamının karmaşıklıklarını güven ve dayanıklılıkla aşabiliriz.
Dayanıklılık, önümüzdeki yıllarda başarılı kurulların ve işletmelerin belirleyici özelliği olacak. Sadece bilinen riskleri ele almayı değil, aynı zamanda beklenmedik durumlara karşı hazırlıklı olmayı da gerektirir.
Yönetim kurulları, senaryo planlamasına öncelik vererek, şeffaflık kültürünü teşvik ederek ve risk yönetimini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirerek belirsizliklerin üstesinden güvenle gelebilir.
Reklam