ABD restoran zinciri kırmızı ıstakoz, birincil veri merkezinde planlanmamış bir kesinti durumunda ciddi şekilde maruz kalacak olan felaket kurtarma (DR) hükmündeki bir boşluğu doldurmaya çalışırken saf depolama flaş depolama dizilerinde standartlaştırmayı seçti.
Tamamen şirket içi yansıtılmış veri merkezlerine geçiş, aynı zamanda tesislerde meydana geldiği maliyetin altı katı olacak bulut operasyonel harcamaları (OPEX) maliyetlerini atlattığı anlamına geliyordu.
Red Lobster, deniz ürünleri, ABD ve Kanada genelinde 500’den fazla restoranda, çıkarma ve teslimat hizmetlerinde uzmanlaşmıştır.
Bunu biri Ashburn, Virginia’da, diğeri Dallas, Teksas’ta olmak üzere iki Equinix veri merkezinden çalıştırıyor. Çekirdek, satış noktası, İK ve finans gibi dahili uygulamalar ve tedarik etrafında döner, bunların hepsi şirketin birincil operasyonlarını desteklemektedir – malzemeler satın almak, yemek ve içecekler yapmak için personeli işe almak ve ödeme almak.
CIO Shawn Harrs kırmızı ıstakoza geldiğinde, en acil görev DR hükmünde şirketin birincil veri merkezinin diğerine çoğaltılmadığı anlamına gelen bir boşluk oluşturmaktı.
Bu süreçte, şirket aynı zamanda dört görevli tedarikçiden ömürlü depolama altyapısı ve Pure üzerinde standartlaştırılmıştır.
Harrs, “İki yıl önce şirkete katıldığımda, Ashburn’deki birincil veri merkezinin Dallas’a yük devretme yeteneği yoktu. Asla inşa edilmemişti” dedi.
Harrs, “Şirkete geldiğimde, şirketin tüm yetenekleri arasında bir değerlendirme yaptım” dedi. “Ve ona kazdığımda, şirketin Equinix veri merkezlerinde oldukça güçlü bir altyapı kabiliyeti oluşturduğunu fark ettim, ancak projeyi hiç tamamlamadı. Gerçek bir iş sürekliliği yeteneği sağlamak için çok az durdu.”
Harrs iş vakasını inşa etti ve Red Lobster tahtasına sundu.
“Çalışan ve yaşanan her şeyin başarısız olması durumunda, çalıştırılabilecek eşdeğer tam bir kopyası olması gereken bir özellik uygulamam gerekiyordu. Bunu başarmanın farklı yolları vardı.”
Finans, bir günlük maliyetle karşılaştırıldığında bir günün kayıp gelirine ve bir saatlik hizmete geri döndüğünde, çok kolay bir satış
Shawn Harrs, kırmızı ıstakoz
Başlangıçta değerlendirilen seçenekler, eğirme diskin kullanımını içeren bulut ve şirket içi idi. Ancak ikinci seçeneğin ilk yinelemesi, yeterince hızlı bir geri yükleme süresi vermedi, dedi Harrs.
Harrs, “Bulut seçeneğine baktık ve şirket içi bir seçeneğe baktık, işi kabul edilebilir bir zaman dilimi içinde operasyonel işlevselliğe geri döndürmeyen” dedi. “Goldilocks seçeneğini aradığım baktığımız başka bir seçenek, bir veri merkezinde olanları bir sonrakine kopyalayabileceğimiz hız nedeniyle bu ikinci seçeneği saf depolama ile tamamlamaktı.
“Maliyet perspektifinden bakıldığında, seçenekler en yüksek maliyet, en düşük maliyet ve sonra [Pure] Ortada, ”dedi Harrs.“ Bu orta maliyet, ama bizi bir gün içinde bir saat içinde geri çekip koşturuyor. Ve böylece, finans bir günlük maliyete veya bir kerelik maliyete kıyasla kayıp gelirine ve bir saatlik hizmete geri dönmenin devam eden maliyetine baktığında, çok kolay bir satış. ”
Bu nedenle, Harrs’ın ekibi her iki sitede de saf depolama flashArray depolama alanını kullandı ve aralarında yüklemeye izin vermek için çoğaltma. Kapasiteler petabyte ölçeğine kadar çalışır.
Red Lobster, Pure’un Evergreen One depolamasını hizmet olarak seçti ve bu da şirketin maliyetleri yaymasına izin verdi.
“Bir kerelik capex’in uygun bir karışımını almak istedim [capital expenditure] ve yinelenen OPEX yatırımı, ”dedi Harrs.“ Bir kerelik bir girişimde önemli miktarda Capex yatırım yapmak ve beş yıllık bir süre boyunca amortismana sahip olmak projeyi bir mali yılda çok ağır hale getirecekti. Bu seçenekle, projenin toplam maliyetini alıp üç yıllık bir süre boyunca yayabildim. ”
Harrs saf depolama altyapısına geçmenin faydalarını ölçebildi mi?
“Evet, uykuda. Çünkü geceleri uyuyabiliyorum. Asla bilmek istemediğiniz bir yatırım. Bir CEO veya CFO veya operatörseniz, yarın restoranınızı açabileceğinizi ve koşabileceğinizi bilmek istiyorsunuz. Bu onlara bu kesinlik verebilir.”