Hükümetin kurumla ilgili yaptığı incelemede, Avustralya Merkez Bankası’nın teknoloji becerilerini yönetim kurulu düzeyinde daha iyi entegre etmesi gerektiği bulundu.
Gözden geçirme [pdf] mevcut yönetişim düzenlemelerinin gücü vali ve yardımcısında topladığını ve Merkez Bankası yönetim kurulunun “para politikası dışında çok sınırlı bir gözetim rolü oynadığını” belirtir.
İnceleme, “RBA’nın operasyonlarında teknoloji ve ilgili siber risklerin giderek daha önemli hale geldiğini” belirtti ve BT personelinin son on yılda ikiye katlanarak yaklaşık 420 personele ulaştığını ekledi.
İnceleme, “2012’de yaklaşık yüzde 20 olan RBA personelinin yaklaşık yüzde 30’u şu anda BT’de istihdam ediliyor” dedi.
İnceleme, RBA’nın farklı faaliyetlerini yürüten üç kurul oluşturulmasını önermektedir: kuruluşun günlük işleyişini denetlemek için bir yönetişim kurulu; bir para politikası kurulu; ve bir ödeme sistemi kartı.
İnceleme, “RBA üst düzey yönetici grubunun deneyim ve bilgi açısından nispeten homojen olduğunu” belirtti ve bu, önerilen yönetişim kurulu ile düzeltmeyi umduğu bir şey.
İncelemede, “Yönetişim kurulunun sorumlulukları, kurumsal stratejinin, finansal raporlamanın, büyük BT ve diğer projelerin, kaynak sağlamanın, stratejik personel planlamasının, risk yönetiminin (siber risk dahil) ve bankacılık ve banknot hizmetlerinin sağlanmasının gözetimini içermelidir” deniyordu.
“Yönetişim kurulu, teknoloji, insan kaynakları ve risk ve finansal raporlama gibi alanlarda bir gözetim kapasitesiyle daha fazla uzmanlık sağlayarak güçlü kurumsal performansın sağlanmasına yardımcı olabilir ve diğer kuruluşlardan en iyi uygulamaları ithal edebilir.”
İncelemeye göre, yönetişim kurulu üyelerinden biri, yeni atanan, mevcut guvernör yardımcısıyla aynı düzeyde atanmış ve sorumlulukları “tüm kurumsal ve kolaylaştırıcı işlevleri” yönetmeyi içerecek olan bir baş işletme görevlisi olmalıdır.
Rapor ayrıca, teknoloji işlevleri de dahil olmak üzere silo operasyonları hakkında personel arasında endişeleri ortaya çıkardı.
“RBA personeli üyeleriyle yapılan odak gruplarında, risk, insan kaynakları ve BT gibi kurum genelindeki rollerde bulunanların, muhtemelen işlerinin genellikle RBA çapında inisiyatifler uygulamayı içerdiğini yansıtarak, kuruluş genelindeki silolar hakkında endişelenme olasılıkları çok daha yüksekti”, inceleme dedi.