İskandinavların uzun süredir oyunla yakınlığı var, ancak mobil teknolojiler ve çevrimiçi bağlantılar çağında, Finlandiya kendini ayırdı bu sektörün dünyadaki en ünlü üslerinden biri olarak.
Günümüzde oyun oynamanın doğası, uzun mesafeler boyunca topluluklar yaratmaktır – Finlandiya, çok geniş ve seyrek nüfuslu bir ülke olarak bu konuda çok bilgilidir. Her yıl Slush’a ev sahipliği yapan ve teknoloji girişimi kültürü dünyaca ünlü bir başkenti düşünün ve ‘oyunların başlaması için mükemmel bir eritme potası.
Şehrin en ünlülerinden biri olan Metacore’un CEO’su ve kurucu ortağı Mika Tammenkoski, “Finlandiya’nın olduğu gibi düzenlenmiş olmasıyla, oyunlar bize birbirimizle bağlantı kurmanın ve uzaktan bir topluluğun parçası olmanın bir yolunu sunuyor” diyor. ve son birkaç yılda en hızlı büyüyen oyun şirketleri.
“Bu, özellikle son 20 yılda başkent Helsinki’den pek çok başarılı oyunun çıkmasına yol açtı ve bu da ülkenin bir bütün olarak nihai bir oyun merkezi olarak itibar kazanmasına yol açtı” diyor. “Bu, daha sonra daha fazla insanı topluluk zihniyeti, teknoloji meraklılığı ve problem çözme zihniyeti ile karakterize edilen bir sektöre katılmaya teşvik etti.”
Amiral gemisi mobil oyunu Merge Mansion, dünya çapında 40 milyondan fazla oyuncuya sahip ve hem Fin halkının yenilikçi oyunlar yaratma tutkusunu hem de küresel oyuncuların Fin içeriğini tüketme tutkusunu sergiliyor.
Tammenkoski, “İskandinavlar’da bu etkiye sahip olan yalnız Finlandiya ve Helsinki değil” diyor. “İsveç’te de çok canlı bir oyun endüstrisi var ama Finlandiya’da farklı bir his var, kesin.
“Mobil oyunların gerçekten başladığı Nokia’nın başarısının köklerinin bu olduğuna inanıyorum” diyor. “Bu tür oyunlar üzerinde çalışmak birçok Fin için doğal bir seçimdi ve hala da öyle ve bu sektörde çalışmak isteyen çok yetenekli ve son derece tutkulu insanlardan oluşan bir ekosistem yarattı.”
Efsanevi bir itibar
Nokia’nın oyun sahnesindeki yaygınlığı 2000’lerin başında zirveye ulaşırken, Metacore, Finlerin mobil yenilik ve eğlenceli uygulamalarla yaşadığı uzun vadeli aşk ilişkisini vurgulamak için 2020’de piyasaya sürüldü.
Tammenkoski, oyunların sonuç olarak artık her zamankinden daha fazla saygın bir sektör olarak görüldüğünü ve kesinlikle Nokia öncesi 1990’lardan daha uygun bir kariyer yolu olarak görüldüğünü belirtiyor.
“Bu nedenle, endüstri yalnızca genç, teknoloji odaklı insanları oyunlarda çalışmaya çekmeye odaklanmamalı, ki bu genellikle yanlış bir kanıdır, aynı zamanda çok daha büyük bir yetenek havuzuna hitap etmelidir,” diyor. “Oyun geliştirme ekibini güçlendirerek, ilgi uyandıran marka hikayeleri yazarak, oyun topluluklarını yöneterek veya yeni bir pazarın demografisini anlamaya yardımcı olarak olsun, milyonlarca kişiye oyun geliştirebilmemiz için farklı geçmişlere ve becerilere sahip yeteneklere ihtiyacımız var.”
Ve oyun geliştirmeye yönelik bu daha modern ve bütünsel yaklaşımın bir işareti olarak Metacore’un yapmaya çalıştığı da tam olarak budur. 2020’den bu yana, yenilikçiler, içerik oluşturucular ve tutkulu oyuncular Helsinki’de fırsatlar ararken dünyanın dört bir yanından gelen ekip 15 kişiden 130’dan fazla kişiye ulaştı.
Tammenkoski, şirketin geliştirilmekte olan birden fazla yeni oyunu olduğunu ve en yenisini bu yıl piyasaya sürmek üzere olduğunu söylüyor. “Sadece oyunlarımız aracılığıyla değil, reklamlar, etkinlikler, çevrimiçi topluluklar ve oyunlarımızın doğal uzantıları olarak hizmet eden diğer eğlence biçimleri aracılığıyla yüz milyonlarca insanı on yıllar boyunca eğlendirmek olan nihai hedefimize ulaşmamızı sağlıyor. oyunlar” diyor.
“Bunu yaparken, çalışmalarımızın Finlandiya’nın efsanevi oyunların evi olarak ününü desteklemeye devam etmesini ve tüm oyun topluluğuyla birlikte sektörü bir sonraki seviyeye taşıyabileceğimizi ve hatta muhtemelen oyun oynamayı en büyüklerinden biri haline getirebileceğimizi umuyorum. Finlandiya’daki endüstriler.
Helsinki’de oyun bağlamında “tutku” sadece eğlenceli oyunlar oynamak anlamına gelmez. Aynı şekilde Nordikler’deki girişimlerin yanlışları düzeltme tutkusu var, kapsayıcılığı sağlayan, yeşil gündemi karşılayan ve topluma yardım eden oyun, benzer, daha geniş, toplumsal ve ticari bir öneme sahip olabilir. Bu nedenle sektör, Tammenkoski’nin hiç maruz kalmadığı bir şekilde gelecek nesiller üzerinde bir etki zinciri oluşturma potansiyeline sahiptir.
“Oyun yapmak bana her zaman doğal gelmiştir, ancak oyun yapmayı hiçbir zaman bir kariyer veya karşılığında para alacağım bir şey olarak düşünmedim – yine de, yeterince komik bir şekilde, bir oyun şirketi kurmakla ilgili lise sınav denememi yazdım.” diyor. “Büyürken, oyunlar endüstri dışında pek ciddiye alınmıyordu. Tabii ki, oyun alanında çalışanlar kendi potansiyellerini gördüler ve sektöre karşı çok tutkuluydular, ancak bu tutku daha geniş bir kitle tarafından paylaşılmadı.
Tammenkoski, “Ailem bile bazen kariyer seçimim konusunda tereddüt etti” diyor. “90’larda, oyunlarda ilk işimi aldığımda, Finlandiya’da bilinen yalnızca iki stüdyo vardı ve biri, kuruculardan birinin ailesinin bodrum katında faaliyet gösteriyordu.”
25 yılı aşkın bir süredir Metacore ile geliştirici, yatırımcı ve şimdi üçüncü kez girişimci olarak çalıştı. Bu süre zarfında, daha kapsayıcı ve sürdürülebilir hale getirmek için oyun modelini ve algısını değiştirmeye çalıştı. Bu, daha “şiddetli, agresif ve rekabetçi” oyunlardan uzaklaşmayı, mobil ekosisteme daha fazla odaklanmayı ve “milyonlarca kişinin keyif alabileceği oyunlar üzerine inşa edilmiş ölçeklenebilir bir iş” yaratmayı içeriyordu.
Bir zihniyet değişimi
Hem Finlandiya’da hem de dünya genelinde mobil oyun artık doymuş bir pazar, ancak Metacore bundan saklanmadı. Bunun yerine, küresel ölçekteki ilgi ölçeğine ve kendi içeriğinin ardındaki teknolojinin ve yaratıcılığın gücüne güvenerek doğrudan konuya dalmaya çalıştı. Tammenkoski’nin bir zamanlar rol modelleri olan Helsinki’deki ekosistem, şirketi her adımda destekledi ve artık arkadaş ve hayati rehberlik kaynakları haline geldi.
“Helsinki’nin sahip olduğu ve sahip olduğu gerçeği böylesine güçlü bir teknoloji – ve özellikle oyun – ekosistemi yardımcı oldu tabii” diyor. “Helsinki’deki teknoloji ve oyun topluluğu birbirine oldukça sıkı bağlı ve öğrendiklerimizi ekipler ve şirketler arasında rutin olarak paylaşıyoruz. Bence bu topluluk bilincinin bir nedeni, Finlandiya’nın izleyici açısından çok küçük bir pazar olması ve bu nedenle çoğu oyun stüdyosunun bizim sınırlarımız içinde değil, küresel olarak rekabet etmesi.
“Finlandiya’nın güçlü yetenek havuzu başarımız için hayati önem taşıyor, ancak bu sadece Finliler anlamına gelmiyor,” diyor Tammenkoski. “Ayrıca sektörün mirasına ve ekosistemin yurt dışından gelen yeteneklere çekiciliğine de işaret ediyor. Bu arada, sektörün sürekli büyümesi nedeniyle, finansmana erişim 2010’ların başından bu yana gerçekten zor olmadı.”
Peki sırada ne var? Tammenkoski, Helsinki’de oyun oynamanın bir dönüm noktasına ulaştığına ve evriminin bir sonraki aşaması için çabalaması gerektiğine inanıyor. Kendilerini oyuncu olarak görmeyen çok sayıda insan için ürünler üreten Metacore gibi şirketler, muhtemelen daha önce oyun alanında kariyer yapmamış veya kariyer yapmayı düşünmemiş insanlardan tamamen yeni türde becerilere ihtiyaç duyulduğunu fark ettiler. .
“Artık sadece oyun şirketleriyle rekabet ettiğimizi düşünmüyorum” diyor. “Teknoloji, eğlence, içerik oluşturma, sanat ve tüketici hizmetlerinde güçlü bir koluz. Ve bu alanların her birine beceriler ve bu beceriler için potansiyel rakipler olarak bakmalıyız.
Tammenkoski, “Oyun şirketleri ve genel olarak ekosistem için bir sonraki zorluk, bu becerilere sahip insanları oyun endüstrisinin diğer alanlardan daha iyi sunabileceği şeylere ikna etmektir” diyor. “İşte tutku burada devreye giriyor.
“Oyun benim ve pek çok Finlinin yıllardır tutkusu olmuştur” diyor. “Ancak, ‘Oyun tutkusu olmak’ ifadesini artık kullanımdan kaldırdık ve yerine, “Uzmanlık alanınız için bir tutkuya sahip olmak”. İster hikaye anlatımı, markalaşma, bir işletmeyi ölçeklendirme veya dijital yenilik olsun, Helsinki’nin oyun endüstrisinde küresel bir zihniyet değişikliğini ateşleyebileceğini umuyorum.”