Six Degrees tarafından yaptırılan yeni bir bağımsız araştırma, son 12 ayda KOBİ’lerdeki BT karar vericilerinin %40’ının genel buluta geçiş projelerini üstlenirken aceleci davrandıklarını ortaya koydu.
Raporda ele alınan tüm sektörler arasında finans ve sigorta sektöründe çalışanlar bu duyguları en çok deneyimleyenlerdi. Gerçekten de, yaklaşık %60’ı bulut dönüşüm projesi sonuçlarını hızlı bir şekilde teslim etme konusunda baskı hissettiklerini doğruladı.
Altyapı Yöneticilerinin %80’i aceleci davranırken, CTO’ların yalnızca %20’si bu durumdan etkileniyor. Six Degrees’in İngiltere KOBİ Bulut Zekası Raporu 2024’ten alınan veriler, bu streslerin daha çok genç BT karar vericilerini etkileme olasılığının yüksek olduğunu gösteriyor.
Belki de bu, CTO’ların genel olarak genel bulut benimseme hedeflerini belirlemekten sorumlu olmalarına rağmen, sonuçların üretilmesinin tahmin edilenden daha uzun sürmesi veya hedeflerin net bir şekilde düşünülmemiş olması durumunda bile, bu hedefleri yerine getirme baskısının daha kıdemsiz BT karar vericileri üzerinde olduğunu göstermektedir.
Kısa vadeli bir bakış açısı ve kötü planlama, başından itibaren baskı anlamına gelir
Daha olgunlaşmış genel bulut benimseme stratejilerine dair artan kanıtlara rağmen, araştırmamız birçok işletmenin hâlâ öncelikle paradan tasarruf etmek ve maliyet tasarruflarını hızla gerçekleştirmek için buluta geçtiğini gösteriyor.
Verilerimize göre, katılımcıların yaklaşık %30’u sermaye yatırımını azaltmayı, %25’i operasyonel maliyetleri düşürmeyi ve %32’si de esnekliği artırmayı (ki bu genellikle maliyet tasarrufu için kullanılan bir tabirdir) hedefliyor.
Bu ciddi bir hatadır: Buluta geçiş için bir iş planı öncelikle tasarruf avantajlarına dayandırılırsa, projeyi uygulayanlar hemen baskı hissedecektir.
Yakında tasarruf sağlamak için gereken uygulama modernizasyonunun elde edilmesinin daha zor olduğunu ve başlangıçta tahmin edilenden çok daha uzun sürdüğünü keşfedecekler. Proje teslim tarihleri kaymaya başladığında ve ufukta maliyet tasarrufu görünmediğinde, zaman kazanmak zorunda hissedecekler ve bu da maliyetli hataların yapılabileceği zamandır.
Tasarruf etmeyi unutun! Beklenmeyen maliyetlere hazır olun
Sorun sadece maliyet tasarrufu sağlayamamak değil; yalnızca maliyet tasarrufu sağlamaya dayalı, kötü planlanmış ve yürütülmüş genel bulut geçiş projeleri, özellikle (ve ironik bir şekilde) kuruluşlar maliyetleri düşük tutmak için bulut geçişine “kendin yap” yaklaşımını benimserse, beklenmeyen maliyetlere yol açabilir.
Temel bir ‘kaldır ve taşı’ yaklaşımı benimseyerek, BT karar vericileri genellikle bulut tabanlı bir strateji düşünmek yerine tüm uygulamalarını yeni genel bulut ortamlarına iterler. Ayrıca, muhtemelen işletim modellerini değiştirmeyecekler veya mimariyi nasıl gözden geçireceklerini, kritik süreçleri nasıl otomatikleştireceklerini, uygulamalarını nasıl uyarlayacaklarını veya güçlü bir güvenlik duruşunu nasıl koruyacaklarını bilmeleri gerekmeyecektir.
Bugün, elbette, bulut öncelikli bir ortamda AI uygulamasını, uzun vadeli hibrit çalışmayı ve ESG en iyi uygulamalarını nasıl yöneteceklerini de düşünmeleri gerekecek. Hiçbir destek olmadan şirket içinde üstlenilmesi oldukça zor bir görevdir ve bu, katılımcıların yarısının buluta geçişin beklenenden çok daha büyük bir görev olduğunu söylemesinin nedenini açıklayabilir.
Araştırmamıza göre, İngiltere’deki 10 KOBİ’den neredeyse sekizi bulut kullanımına bağlı olarak beklenmeyen maliyetler veya bütçe aşımı yaşadı. Ayrıca, bulut kullanımına aşırı harcamanın kamu sektöründe özel sektörden daha yaygın olduğunu ve en yaygınının da hükümet bulut projelerinde olduğunu ortaya koyabiliriz. Hükümet sektörüyle ilgili KOBİ’lerin inanılmaz bir %93’ü bulut kullanımına bağlı olarak beklenmeyen maliyetler veya bütçe aşımı yaşadı. Bunu eğitim sektöründe faaliyet gösteren KOBİ’lerin %84’ü takip ediyor.
Aşırı harcamaya yönelik bu neredeyse evrensel eğilim, başlangıçtan itibaren net bir bulut benimseme stratejisine ihtiyaç olduğunu göstermektedir. Ayrıca, KOBİ’ler arasında bulut geçiş yolculukları geliştikçe devam eden bulut yönetimi, yönetişimi ve FinOps entegrasyonuna duyulan ihtiyacı da vurgulamaktadır.
Bulutunuzu ve iş stratejinizi uyumlu hale getirin
Başarılı olmak için, bir organizasyonun bulut benimseme stratejisi iş stratejisinin bir uzantısı olmalıdır. Bu nedenle, araştırmamızın önümüzdeki 12 ay için en önemli hedef (güvenliği iyileştirme) ile bulut benimseme için en önemli itici güç (güvenlik) arasında bir miktar uyum olduğunu göstermesi güven vericidir.
Verilerimiz ayrıca bazı katılımcıların yenilikçi teknolojiye erişmek ve barındırılan bir ortam gerektiren yeni uygulamaları benimsemek için genel buluta geçtiğini gösteriyor. Bunlar gerçekçi sonuçlarla olgun ve rasyonel bulut benimseme sürücüleridir ve iş verimliliğini, müşteri deneyimini ve personel üretkenliğini iyileştirmede önemli bir rol oynayacaktır.
Bu nitelikteki genel bulut geçiş projelerinin muhtemelen iyi düşünülmüş uzun vadeli hedefleri olacaktır. Sonuç olarak, BT karar vericileri muhtemelen herkes başlangıçta zaman çerçevesini anlayacağından ve nihai hedef ulaşılabilir olacağından, kısa vadeli sonuçları anında teslim etme konusunda daha az baskı yaşayacaktır.
Rotayı değiştirmek için çok geç değil
Öncelikle maliyet tasarrufu amacıyla genel bulut ortamlarına geçiş yapan birçok kuruluş, beklenen ticari faydaları elde edemedikleri için geçişlerini yeniden düşünüyorlar; genellikle genel bulut ortamlarındaki uygulamalar ölçeklenemediği veya ölçeklenemediği için. Aslında birçoğu, uygulamalarından bazılarının farklı bir ortama daha uygun olup olmadığını düşünüyor; belki de bunları şirket içi altyapıya ve/veya özel veya yönetilen veri merkezlerine geri döndürmeyi düşünüyor.
Bu, hibrit bulut benimsenmesindeki artışı ve araştırmamıza göre KOBİ’lerin çoğunun (%37) artık ağırlıklı olarak hibrit bulut ortamında çalışmasını açıklayabilir; bu sayı, ağırlıklı olarak genel bulut ortamında çalışanlardan (%16) iki kat daha fazladır.
Hangi stratejiyi seçerseniz seçin, bulut mühendisleri ve güvenlik personeli konusunda önemli bir eksiklik yaşadığımızı unutmayın, bu nedenle en başından itibaren birlikte çalışabileceğiniz güvenilir bir BT ortağı bulmanız akıllıca olacaktır. Kağıt üzerinde daha pahalı görünse de, bu yolu izlemek nihayetinde paradan tasarruf etmenizi, iş stratejinizi bulut stratejinizle uyumlu hale getirmenizi, güçlü bir güvenlik duruşu sürdürmenizi ve genel olarak işletmeniz genelinde BT becerilerinizi ve deneyiminizi geliştirmenizi sağlayacaktır.
Six Degrees UK KOBİ Bulut Zekası Raporu 2024’ün tam kopyasını indirmek için lütfen şu adresi ziyaret edin: https://www.6dg.co.uk/whitepaper/uk-sme-cloud-intelligence-report-2024/
Reklam