Dolandırıcılık Yönetimi ve Siber Suçlar, Dolandırıcılık Riski Yönetimi
Uzmanlar, Yapay Zeka Odaklı Dolandırıcılıkların Yakında İnsan Liderliğindeki Taktikleri Geride Bırakacağını Öngörüyor
Suparna Goswami (gsuparna) •
24 Aralık 2025
Dolandırıcılıkların işe yaramasının nedeni genellikle dolandırıcılığı gerçekleşirken fark etmenin zor olmasıdır. Geçtiğimiz yıl 42 ülkede dolandırıcılık kaynaklı 442 milyar dolarlık kayba rağmen, bireylerin yaklaşık dörtte üçü dolandırıcılık olaylarını tanıyabildiklerini söylüyor. Küresel Dolandırıcılıkla Mücadele İttifakının genel müdürü Jorij Abraham, bu güven açığının milyarlara mal olduğunu söyledi ve dolandırıcılık uygulayıcılarının 2026’da ne beklemeleri gerektiğini öngördü.
Ayrıca bakınız: Yeni İsteğe Bağlı | Ortaya Çıkan QR Kodları: Kolaylıktan Siber Güvenlik Kabusuna
Abraham, “Genç, yüksek eğitimli insanların diğer gruplardan daha fazla dolandırıldığını görüyoruz. Bilginiz olsun: Herkes dolandırılıyor” dedi.
“Dolandırılmamak için hedef grup ya da kesim yok ama internet okuryazarı olan gençler daha çok dolandırılıyor” dedi. “Genç insanlar dolandırıcılık olaylarını fark edebileceklerine daha fazla güveniyorlar ama bunu yapamıyorlar.”
Geleneksel bilinçlendirme kampanyaları işe yaramıyor ve büyük ölçüde etkisiz. “Bilimsel araştırmalar, bu tür kampanyaların etkisinin yalnızca iki ila üç hafta sonra azaldığını gösteriyor” dedi.
Bilgi Güvenliği Medya Grubu ile yapılan bu video röportajında Abraham şunları da tartıştı:
- Dijital ödemelerdeki büyüme ile dolandırıcılıklardaki artış arasındaki bağlantı;
- 2026’ya doğru küresel dolandırıcılık taktiklerinden neler beklenebilir?
- Yapay zeka asistanlarına yönelik Deepfake saldırıları bir sonraki büyük tehdit.
Abraham, Küresel Dolandırıcılıkla Mücadele İttifakına liderlik ediyor ve daha önce kötü amaçlı web sitelerinin küresel kara listesi olan ScamAdviser.com’un genel müdürü olarak görev yapıyordu. Hollanda E-ticaret Birliği Thuiswinkel.org’da ve Avrupa E-ticaret Birliği E-ticaret Avrupa’da araştırma ve tavsiye direktörü olarak görev yaptı.
