.jpeg)
Etkili liderler, ekiplerini motive etme, ilham verme, cesaretlendirme ve yönlendirme gücüne sahiptir. Üst düzey liderlik en çok övgüyü alabilirken, bir şirketin kültürünün anahtarlarını her seviyedeki liderler tutar. Liderlik tarzı, yaygın siber güvenlik hazırlığının geliştirilmesi söz konusu olduğunda son derece önemlidir.
İşte nasıl.
Operasyonel Tempoyu Ayarlama
Liderler her gün, genellikle sıkı sınırlar içinde önemli kararlar alırlar. Aynı zamanda, olayları etraflıca, taktiksel olarak düşünmeleri ve önlerine konulan olaylara göre hareket etmeleri bekleniyor. Ordu, bu kavramı “operasyonel tempo” olarak tanımlıyor, yani kişinin eylemlerinin hızı ve yoğunluğu, harekât ortamında gelişen olaylara göre olmalıdır.
Liderler yaptıkları her şeyde stratejik ve kasıtlı olmalıdır ve bir yöneticinin siber güvenliğe yaklaşımı da bir istisna değildir. Operasyonel tempo, etkili bir yöneticinin günlük dünyasının ayrılmaz bir parçasıdır. Bazı kararlar metodik olabilirken diğerleri, özellikle siber güvenlik söz konusu olduğunda, neredeyse anında eylem gerektirebilir. Örneğin liderler, ağ içinde devam edebilecek veya kötüleşebilecek aktif bir tehditle uğraşırken aceleyle hareket etmelidir. İleriye doğru bir yol tanımlayamazlarsa, güvenlik açıkları açık bırakılabilir, saldırılar ele alınmayabilir veya diğer riskler düzeltilmeden yüzeyin altında devam edebilir.
Operasyonel tempo kavramı, öncelik verebilen, zamanında kararlar verebilen ve rakibe karşı avantaj sağlayabilen liderlik stilleri arasında önemli bir bağ olduğunu vurgular.
Liderlikte Dikkat ve Hazırlık
Liderlik tarzı, bir güvenlik riski yerine nasıl bir siber güvenlik avantajı haline gelebilir? Uyarlanabilirlik, hazırlıklı olma ve bilinçli güven harika bir başlangıçtır. Güvenlik riskinin farkında olan bir lider, özellikle potansiyel bir tehdit karşısında hızlı ama bilinçli kararlar alacaktır. Tehdit ortamındaki herhangi bir değişiklik, yeni stratejiler ve riskleri azaltma yollarına karşı tetikte olacaklar. Risk ortamı, risk liderliği stratejileri ve gelişen teknolojiler hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip olacaklar. Riskin farkında olan bir lider, olay müdahale planlarına ve yollarına çıkabilecek çeşitli durumların üstesinden gelmek için geliştirilmiş oyun kitaplarına sahip olacaktır. Net iletişim, karmaşık teknik bilgileri net ve öz bir şekilde ifade etmelerine yardımcı olur. Bir aksilikten kurtulmak, sahiplenmek, hesap verebilirliğe sahip olmak ve böylece kuruluş genelinde gidişatı belirlemek için sürekli uyum sağlayacaklardır. Son olarak, yalnızca bir güvenlik lideri olarak değil, departmanlar ve sektörler genelinde herhangi bir lider olarak önemli olan etik bütünlüğe sahip olacaklar.
Kültür Sayımları
Liderlik tarzı şirket kültürünü de doğrudan etkiler ve bunların her ikisinin de siber güvenlik üzerinde sanıldığından daha derin bir etkisi vardır. Çalışanların birbirine güven duyduğu, psikolojik güvenliğin üst düzeyde olduğu ve açık kapı / açık diyalog yaklaşımının olduğu bir ofiste, iş arkadaşlarının ve iş arkadaşlarının, birisinin riskli bir güvenlik yaptığını gördüklerinde seslerini yükseltme olasılıkları çok daha yüksektir. seçenek.
Bir astın, müdürünün organizasyonu potansiyel olarak riske atabilecek şekilde hareket ettiğini gözlemlediği bir durumu düşünün. Sağlıklı bir liderlik altında, bu doğrudan rapor, mecazi olarak yöneticisinin omzuna hafifçe vurma ve saygıyla tavsiye veya fikir verme özgürlüğüne ve güvenine sahip olacaktır.
Ek olarak, zayıf kültür ve zayıf liderlik, içeriden tehdit açısından yanlış davranışlara neden olabilir. Örneğin, bir yönetici, kuruluşun belirli bir çalışanla ilişkisine zarar verebilecek davranışlar sergileyebilir ve daha sonra bu çalışan, gizli bilgileri çalmak veya bir rakibe veri satmak gibi kötü niyetli faaliyetlerde bulunmaya yönlendirilebilir.
Bu tür durumlar, genel olarak güvenlik ve liderliğe insan odaklı bir yaklaşım benimsemenin önemini vurgulamaktadır. Riskleri ele alma ve güvenlik sorunlarıyla erkenden yüzleşme söz konusu olduğunda liderlerin aktif bir yaklaşım benimsemesi önemlidir. Ancak bu ancak birbirine sıkı sıkıya bağlı ve güvene dayalı bir çalışma ortamı varsa mümkündür. Açıklığa, şeffaflığa ve saygıya odaklanan kültürler, güvenlik riskini azaltan ortamları besler. Aksine, sağlıklı bir kültür yaratmak için mücadele eden liderler genellikle kendilerini güvenlik tehditlerine karşı önleyici olmak yerine tepki gösterirken bulurlar.
Ortak Sorumluluk Kazanma
Etkili liderliğin temel ilkelerinden biri delege etme yeteneğidir. Bu, başkalarına iş vermek ve sorumluluktan vazgeçmek anlamına gelmez. Bunun yerine, başarılması gereken işi paylaşmak için bir ekibi motive ediyor. Sorumluluğu paylaşarak işin nasıl bölüneceğini belirler. Liderliğin rehberliğinde, bir kuruluştaki herkesin siber güvenlik söz konusu olduğunda iyi kararlar vermesi beklenmelidir.
Bu sayede farkındalık ve şeffaflığın güvenlik kültüründeki rolünü daha iyi anlayabiliriz. Güvenlik farkındalığı ve eğitim kampanyalarının çoğu sözde. Bu farkındalığı eyleme geçirilebilir bir şeye dönüştürmek, birçok kuruluşun yetersiz kalabileceği noktadır.
Liderlik tarzı, eylemin gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini ve nasıl gerçekleşeceğini belirleyebilir. Bazı durumlarda, bir yönetici güvenlik riskleri konusunda şeffaf olabilir, ancak bu riski azaltmak için harekete geçmeyebilir. Bu, mülkiyet ve hesap verebilirliği sorgular. İşletmeler, farkında oldukları riskler veya zorluklarla ilgili sorumluluğu paylaşmanın ve bunları ele almak için kesin adımlar atmanın önemini vurgulayan bir ilke benimsemelidir. Yetki yapıları, sorumluluklar vb. konularda nüanslar olsa da, eylemsizlik şüphesiz siber güvenlik açısından çok ciddi sonuçlara yol açabilir.
Güvenliği İyi Yönetmek
Olay müdahale planları veya oyun kitapları oluşturmak, maruz kalma meydana geldiğinde belirleyici eylemde bulunma taahhüdü vermek ve düzenli olarak güvenlik bilinci eğitimi için gönüllü olmak, liderlerin kuruluşlarının güvenlik duruşunu iyileştirmek için atabilecekleri birkaç eyleme geçirilebilir adım arasındadır. Tüm bunlar, yüzeyde küçük eylemler gibi görünse de, bir yöneticinin iş arkadaşlarına karşı tetikte olma ve proaktif olma taahhüdünü gösterir.
Liderler uyum sağlamalı, esnek olmalı ve gelişmeye devam etmelidir. Sonuçta, iyi güvenlik asla durmaz. Teknoloji de altın bilet değildir, bu nedenle liderlerin güvenlik bilincinin insan unsuruna yatırım yapması zorunludur. Yöneticilerin güvenliğe önem veren liderler olarak rollerini geliştirme yollarına odaklanırken aynı zamanda önce güvenlik kültürü oluşturmak, kuruluşların riskten kaçınmasına ve savunmalarını sürdürmesine yardımcı olabilir.